曹靜

摘 要：女職工工作和生活的環(huán)境，決定了她們所面臨的各種形勢。主要表現(xiàn)為國家和企業(yè)的經(jīng)濟形勢、企業(yè)管理形勢和女工自身素質(zhì)與需求、就業(yè)與工作安排等。本文結(jié)合工作實際，就新時期鋼鐵企業(yè)女職工隊伍建設(shè)面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)及對策進行探討。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);女職工隊伍建設(shè);形勢挑戰(zhàn);對策

現(xiàn)在，中國特色社會主義建設(shè)已進入關(guān)鍵階段，作為國家經(jīng)濟支柱的企業(yè)越來越發(fā)揮著積極作用。在企業(yè)中，女職工的作用越發(fā)明顯。但隨著經(jīng)濟形勢變化，以及企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的改變，女職工隊伍建設(shè)面臨更多的、更加復(fù)雜的新形勢，給企業(yè)女工隊伍建設(shè)帶來的新挑戰(zhàn)。

一、 企業(yè)女職工隊伍建設(shè)面臨的新形勢

（一）經(jīng)濟弱復(fù)蘇，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的生存危機。由于受全球金融危機的影響，我國內(nèi)需和出口推動發(fā)展不力，由于房地產(chǎn)的調(diào)控，投資增長較緩，從而導致我國企業(yè)面臨更加復(fù)雜的生存環(huán)境。如鋼鐵等企業(yè)，由于產(chǎn)能嚴重過剩，投資需求放緩，導致全國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性虧損，瀕臨破產(chǎn)或關(guān)閉狀態(tài)。廣大鋼鐵企業(yè)女工在這樣的形勢下工作，勢必帶來諸多難以解決的問題。

（二）追求政治進步正被“不搞政治”思想動搖。新形勢下，全國企業(yè)女工本身較少，進入管理層的更少。讓廣大女職工產(chǎn)生了“不求進步、不搞政治”的思想。從而一些女工不入團、不入黨，不參加企業(yè)選舉等等。

（三）文化差異越來越大。新職工與老職工比，文化差異越來越大。據(jù)調(diào)查，目前，一些企業(yè)女職工文化程度相差很大，最低的甚至有小學畢業(yè)，最高的有研究生。文化素質(zhì)參差不齊，文化結(jié)構(gòu)復(fù)雜成為當前一個新情況。

（四）“60、70”后和“80、90”后女工形成兩大陣營。隨著形勢的發(fā)展，目前鋼鐵企業(yè)的“60、70”后人員占主體，成為企業(yè)的中堅力量?！?0、90”后的加入，為企業(yè)增添了新鮮血液。在工作中形成了“兩大”陣營，他們在需求上存在不同的差異，導致企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

（五）女職工“就業(yè)難”與“失業(yè)易”形成鮮明的反差。女職工由于自身等多方面的原因影響，25-35歲左右未生育的女工，企業(yè)在招錄時不愿招，在安排工作時難安排。反之，如企業(yè)出現(xiàn)要減員、裁員等情況時，企業(yè)又首先想到女職工，使女職工成為“失業(yè)易”群體。

二、 企業(yè)女職工隊伍建設(shè)迎來新挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟形勢與企業(yè)危機導致女工工作“危機”。由于經(jīng)濟形勢不好，特別是鋼鐵行業(yè)的不景氣，許多鋼鐵企業(yè)陷入越虧越生產(chǎn)，越生產(chǎn)越虧的惡性循環(huán)怪圈。為此，在企業(yè)工作的女工對自己的未來充滿焦慮，擔心自己的企業(yè)“破產(chǎn)”，將導致自己無工作或失業(yè)，以致整天生活在惶恐不安之中，大大地影響了女工的工作積極性和進取心，影響了女工的身體和心理健康，為企業(yè)發(fā)展帶來隱憂。

（二）企業(yè)管理高層難出“巾幗英雄”。由于歷史原因，加上鋼鐵企業(yè)女工少的特點，以及女工追求進步和追求高層管理的動力不足，導致企業(yè)管理高層中女性比例極低，大多企業(yè)高層沒有女性，對企業(yè)班子的性別結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了不良影響。

（三）文化差異導致工作矛盾。由于高素質(zhì)女性和中低素質(zhì)女性共同工作，往往因工種不同，或同工種完成工序不同，女職工之間容易導致分歧和矛盾。高文化素質(zhì)的女職工，認為低文化的是“附屬品”或“經(jīng)驗主義者”。低文化素質(zhì)的認為高文化的“書本主義”、“理想主義”者，進而產(chǎn)生工作矛盾。

（四）“年齡代溝”導致“需求反差”?！?0、70”后女職工，由于她們成長環(huán)境和成長經(jīng)歷，決定了她們是奮斗、樸素、節(jié)儉的一代。由此，她們對個人工作需求、文化精神需求、物質(zhì)需求是比較現(xiàn)實的。“80、90”后一代，屬于新生代。在工作中，“80、90”后女職工把工作當成快樂的事來對待，如果工作不快樂，她們會選擇離開?！?0、70”后與“80、90”后由于年代的差異，產(chǎn)生了現(xiàn)實與理想、物質(zhì)與精神不同的需求差異。

（五）女工“進出”不良現(xiàn)象給人力資源帶來挑戰(zhàn)。由于歷史和現(xiàn)實需求的原因，許多企業(yè)在招工中，顯規(guī)則不能歧視女性，但潛規(guī)則里有“歧視”。企業(yè)通過設(shè)置一些看似合法但不合理的條件，限制女性就業(yè)或工作安排。特別是在企業(yè)裁減人員等時，女性就成為首要目標。

三、加強企業(yè)女職工隊伍建設(shè)的建議和策略

（一）組織重視，加強領(lǐng)導，充分認識新時期女職工隊伍建設(shè)的重大意義。企業(yè)黨組和管理階層，要充分認識女職工在新形勢下的積極作用。黨組織要專門、定時研究女職工隊伍建設(shè)工作，有新問題，及時解決。要把女職工建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)結(jié)合起來，一起規(guī)劃，一起制定方案，一起組織實施，一起檢查總結(jié)，從機制上推動女職工隊伍建設(shè)的深入發(fā)展。

（二）加大教育培訓、不斷提高女職工民主管理意識和進取精神，提升女職工的業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮女職工的骨干作用。要通過多層次、多形式的教育培訓，教育女職工樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)女職工的企業(yè)管理意識，有序培養(yǎng)女職工進企業(yè)中層以及高層，讓“巾幗英雄”在更高更大的舞臺發(fā)揮積極作用。通過崗位培訓、繼續(xù)再教育等形式，從理論和實踐兩個層面提高女職工的理論修養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，以利于女職工充分發(fā)揮積極的作用。

（三）加強調(diào)查研究和反饋，盡力滿足各年齡層次的女工需求。企業(yè)工會女工組織要加強調(diào)查研究，建立信息直通車，了解各年齡階段女職工的工作需求和生活需求，然后在力所能及的范圍內(nèi)予以滿足，讓女工有話可說，使她們的需求得到及時的滿足。

（四）認真執(zhí)行國家法律和政策，建立好的女職工進出機制，改進企業(yè)人力資源管理工作。各企業(yè)或集團公司，要把握國家法律法規(guī)或企業(yè)特點，制定切實可行的女職工就業(yè)、工作安排和退出機制，做到有法可依，徹底解決女職工進出無序、侵犯女職工權(quán)益的問題，促進女工隊伍的良性發(fā)展。

（五）發(fā)展經(jīng)濟，提高效益，徹底改變女職工工作和生存“環(huán)境”危機。企業(yè)管理層，要充分發(fā)揮女職工的綜合作用，認清企業(yè)生存發(fā)展的形勢，擴大再生產(chǎn)，提高企業(yè)效益，改善女職工的工作環(huán)境和生存環(huán)境，徹底解決女職工的后顧之憂。特別是企業(yè)發(fā)展后，更要從物質(zhì)和精神的各個層面解決女職工的需求，為女職工隊伍建設(shè)提供內(nèi)動力，讓女職工能在快樂的工作環(huán)境中工作、生活。

總之，新時期企業(yè)的形勢發(fā)生了深刻變化，且越來越復(fù)雜，由此給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)不斷增加，企業(yè)女職工隊伍建設(shè)的困難是長期存在的。但是，只要我們企業(yè)黨組織和管理高層高度重視，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，鋼鐵女職工一定會成為企業(yè)發(fā)展的娘子軍、生力軍。