殷誕蘋

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會和市場的生產(chǎn)發(fā)展需要源源不斷的電力，所以電力企業(yè)管理工作在生產(chǎn)企業(yè)存在至關(guān)重要的影響，能夠促進社會經(jīng)濟和社會生產(chǎn)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)管理工作正常高效的運營，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)等提供動能，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，因此我們需要不斷的對電力企業(yè)管理工作進行改進與創(chuàng)新，使電力企業(yè)管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的需要，同時能夠增強電力企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理工作;工作創(chuàng)新與改進

引言：

電力企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，目前我國電力企業(yè)管理工作存在管理和監(jiān)管制度方面的缺陷、領(lǐng)導(dǎo)層對電力工作管理意識的薄弱和管理能力的薄弱方面的問題以及電力企業(yè)管理工作員工缺乏積極性和工作保障性差等相關(guān)問題。面對這些問題的日益凸顯，電力企業(yè)的管理工作需要作出相應(yīng)的改進才能進一步促進電力企業(yè)的轉(zhuǎn)變，為我國生產(chǎn)企業(yè)提供源源不斷的新動能，進一步促進國民經(jīng)濟的增長。電力企業(yè)在改進過程中，要全面聚焦電力企業(yè)自身的管理制度和監(jiān)管制度，緊密聯(lián)系當(dāng)前的實際，進行相關(guān)的改進，其中包括人員管理意識的和管理能力，引進相關(guān)高端管理人才進行全局的把控，確保相關(guān)工作，同時應(yīng)該加強企業(yè)的員工保障，增強員工的激勵和保障制度，提高員工的生產(chǎn)積極性，為電力企業(yè)管理工作提升效率。

一、電力企業(yè)管理工作的背景和重要意義

1.1電力企業(yè)的管理背景

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開電力的發(fā)展，隨著國民經(jīng)濟的不斷開展，越來越多的企業(yè)不斷興起，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，電力企業(yè)必須提高工作效率。電力企業(yè)的發(fā)展是生產(chǎn)運營時代必然的產(chǎn)物，保障電力企業(yè)的運行能夠提供動能，促進產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，進一步促進經(jīng)濟的發(fā)展。

電力企業(yè)目前在管理方面主要存在人員管理、工作管理、保障管理等多方面的問題，需要進一步根據(jù)時代的要求進行相關(guān)行業(yè)的改進，這需要電力企業(yè)和社會企業(yè)共同處理，集中能力進行問題的處理，進一步促進電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作有序進行。

1.2電力企業(yè)管理工作的重要意義

通過淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，能夠看出企業(yè)中存在的問題，并利用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)電力企業(yè)管理工作的改進：

第一，淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，有利于企業(yè)認(rèn)清管理經(jīng)營中存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身的特點進行融合改進，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理中存在的問題，實現(xiàn)電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;第二，淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，有利于電力企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展，融合精準(zhǔn)的、科學(xué)的預(yù)測企業(yè)的發(fā)展方向，提升電力企業(yè)的效率，滿足其他企業(yè)的生產(chǎn)需求;第三，淺析電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新研究，有利于企業(yè)工作管理體系的改進，能夠更新企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，提供更加創(chuàng)新的管理思維，有效節(jié)約企業(yè)的管理成本，為企業(yè)吸引人才。

二、電力企業(yè)管理工作中存在的問題分析

2.1電力企業(yè)管理工作制度和監(jiān)管不健全

監(jiān)督管理能夠促進電力企業(yè)管理工作符合管理要求，充分按照政府提出的標(biāo)準(zhǔn)進行改進。但是目前的電力企業(yè)管理工作沒有詳細(xì)的監(jiān)督管理規(guī)劃，沒有全面的促進其風(fēng)險監(jiān)控管理，忽略源頭的監(jiān)管，導(dǎo)致電力企業(yè)在不能及時的進行管理工作的治理。所以，電力企業(yè)需要落實管理監(jiān)督工作，明確相關(guān)職責(zé)，劃定相關(guān)的邊界，有效的進行管理。

2.2電力企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)綜合管理意識不強

電力企業(yè)管理工作的綜合管理理念通常較為單一，主要以電力企業(yè)自身為管理中心，集中在企業(yè)自身的管理。采用這種管理模式雖然能夠快速的為企業(yè)擴展規(guī)模，形成低成本的優(yōu)勢，但是長遠(yuǎn)看來這種模式忽略客戶對產(chǎn)品的需求，不能精準(zhǔn)的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而大數(shù)據(jù)的時代背景下，更加強調(diào)利用數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)的提供給顧客想要的產(chǎn)品，提升客戶滿意度，極大程度的改變單一的管理理念，形成豐富的企業(yè)內(nèi)涵。

2.3電力企業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)管理能力缺乏

電力企業(yè)在人員的管理方面沒有注重人力資源的管理，導(dǎo)致電力企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)能的管理能力和管理意識不強，需要通過嚴(yán)格的制度和監(jiān)督等方式對管理層的效率進行提升，但是這種方式并不能有效的改善管理層的積極性，還需要輔助大數(shù)據(jù)背景下的人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的推送企業(yè)適合的人才，幫助企業(yè)挑選人才，從源頭提供給電力企業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員，對公司進行全面的人才革新戰(zhàn)略，擺脫高層缺乏管理能力的局面。

2.4電力企業(yè)管理工作缺乏員工的激勵措施

電力企業(yè)管理工作在人員方面一定要有效的保障員工的積極性，最大程度的發(fā)揮員工的效用。目前電力企業(yè)對員工的缺乏相應(yīng)的激勵措施，不能很好的促進員工進行工作創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)要不斷加強員工的激勵措施與保障制度，通過24小時激勵的方式，及時的對員工好的行為進行表揚，促進員工不斷朝著目標(biāo)努力;同時，提供給員工相應(yīng)的保障制度，幫助員工解決工作以外的困擾，全身心的投入相關(guān)的工作，保障電力企業(yè)管理工作的順利進行。

三、電力企業(yè)管理工作中的改進與創(chuàng)新對策

3.1完善電力企業(yè)管理工作的管理制度和監(jiān)管制度

完善電力企業(yè)管理和監(jiān)管制度可以創(chuàng)新電力管理工作數(shù)據(jù)化信息管理模式，改變傳統(tǒng)電力企業(yè)信息化管理效率低的弊端。

創(chuàng)新信息化管理監(jiān)管模式可以從改變管理架構(gòu)和創(chuàng)建信息溝通平臺兩個方面進行改進：第一，企業(yè)可以采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，利用數(shù)據(jù)篩選精簡管理人員，增強信息的傳遞效率，還有利于管理層精準(zhǔn)的把握公司的實際情況，有效的進行監(jiān)督和管理工作;第二，企業(yè)可以建設(shè)數(shù)據(jù)溝通的平臺，在平臺上保存生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理層可以通過平臺自主的查詢企業(yè)管理數(shù)據(jù)，充分了解生產(chǎn)企業(yè)需求，制定電力企業(yè)的工作目標(biāo)管理。同時，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工在平臺留言提出管理方面的建議和意見，對參與的員工進行獎勵，激發(fā)員工的參與積極性，及時的反饋公司存在的相關(guān)問題，提升數(shù)據(jù)信息化管理水平。

3.2提升電力企業(yè)管理層的綜合管理意識和能力

電力企業(yè)應(yīng)該注重電力企業(yè)管理層的綜合管理意識和能力。從提升綜合管理意識層面出發(fā)，企業(yè)可以引進綜合管理理念：第一，企業(yè)開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)層的綜合管理意識培訓(xùn)課，集中的對相關(guān)電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進行相關(guān)培訓(xùn)工作，讓其清楚的意識到電力管理工作的重要性，從源頭進行管理風(fēng)險的管控，提升管理層的綜合管理意識;第二，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的綜合管理意識，創(chuàng)新完善本企業(yè)的管理意識，開展合作交流會議，進行相關(guān)管理經(jīng)驗的交流合作，進一步電力企業(yè)的覆蓋面，全面提升電力企業(yè)的綜合管理理念。從提升管理層的能力出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該進行能力提升，開展特質(zhì)的能力訓(xùn)練，針對不同的管理情況提供不同的解決方案，這樣能提升電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的能力測試，最終促進電力企業(yè)管理層的綜合管理意識和能力。

3.3引進高素質(zhì)的電力企業(yè)管理人才

電力企業(yè)要引進高素質(zhì)管理人才，必須培養(yǎng)和吸引相關(guān)電力企業(yè)工作管理、分析人才進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)通過以下方式實現(xiàn)人才的引進，贏得更加廣闊的市場空間：

第一，企業(yè)定期組織人員進行電力企業(yè)管理工作培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)時代的發(fā)展，培養(yǎng)忠誠度較高的員工進行培訓(xùn)，建立晉升機制，組織其進行新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷的為企業(yè)注入新的活力。組織人員培訓(xùn)不僅能夠為企業(yè)帶來技術(shù)上的支持，更能夠不斷的是員工適應(yīng)時代的需要，讓企業(yè)擁有更加專業(yè)化的人才;

第二，引進電力工程管理型人才。電力企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展要求，企業(yè)必須擁有專業(yè)的電力工程管理人才進行企業(yè)各項數(shù)據(jù)的分析和戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)可以通過招聘渠道從外部引進電力管理專業(yè)人才，幫助企業(yè)進行電力工作的管理，提升公司的實際競爭力，對電力資源進行更加高效的整合和利用，充分適應(yīng)時代下的新需求。

3.4開發(fā)電力企業(yè)員工的激勵制度和保障制度

電力企業(yè)員工的激勵制度和保障制度一定要進行落實，這樣能有效的促進電力企業(yè)的人才管理制度。從激勵制度方面出發(fā)：第一，企業(yè)建立合理的薪酬制度和晉升機制。合理的薪酬制度和晉升機制有助于幫助企業(yè)留住人才，當(dāng)企業(yè)進行人才培養(yǎng)與吸引以后，這些制度為人才的保留提供保障，能夠有效保持員工對企業(yè)的忠誠度以及對工作的積極性，幫助企業(yè)留住企業(yè)所需的人才，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略管理;第二，采取物質(zhì)激勵和精神激勵雙重激勵，員工不僅需要物質(zhì)上的保障，同時也需要精神上的保障。物質(zhì)激勵能夠保障員工的基本生活，精神激勵能夠在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，進一步滿足員工的精神需求，幫助員工豐富精神世界。

從保障制度的方面出發(fā)，企業(yè)首先需要關(guān)注員工的生活保障，保證員工的工資能夠滿足日常生活的需要;其次，企業(yè)也需要關(guān)注人員的社會保障和醫(yī)療保障制度，關(guān)心員工的家庭和自身，做好全面的保護，幫助電力企業(yè)建立更好的激勵與保障制度。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的綜合管理需要從多角度進行深入，企業(yè)的正常發(fā)展不僅要依靠國家的提供全面的、寬松的市場環(huán)境，還需要企業(yè)適時而變，懂得應(yīng)對不斷改變的市場環(huán)境和市場需要。電力企業(yè)想要具有獨特的市場競爭力，就需要發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢，積極的完善企業(yè)的管理工作，從工作流程的管理到工作人員的管理以及服務(wù)對象的管理，從實際需求改進企業(yè)自身的不足，進行管理工作的創(chuàng)新，進一步發(fā)揮企業(yè)管理工作的重要性。

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