陸振華

摘要：薪酬在企業(yè)效益中有著至關(guān)重要的地位，它的影響力非常強(qiáng)，不僅能給企業(yè)帶來積極作用，同時也能帶來消極影響。合理的薪酬管理能讓企業(yè)發(fā)展更加順利，加強(qiáng)員工的熱情和積極性，同時也能為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展帶來更好的推動力，因此，企業(yè)對薪酬管理都非常重視。本文圍繞當(dāng)前薪酬管理在企業(yè)管理中的地位，深入了解薪酬發(fā)展存在的問題，探索其發(fā)展對策，希望能加強(qiáng)企業(yè)對薪酬的管理。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;企業(yè)管理;地位;發(fā)展

引言：在企業(yè)管理中，薪酬管理是核心內(nèi)容之一，它能調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的發(fā)展效率，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展助力。然而，在當(dāng)前，薪酬管理并未發(fā)展到完善地步，依然存在很多問題。企業(yè)管理人員必須意識到其中的問題，并找到解決方法，這樣才能真正推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)和發(fā)展，才能讓企業(yè)在同行競爭中擁有更多的優(yōu)勢。

一、薪酬管理的概念

薪酬，顧名思義，企業(yè)給員工的勞動補(bǔ)償，它是企業(yè)應(yīng)該付給員工的，為合法收入。一般的薪酬管理包含三個方面，第一個方面是薪酬水平的管理，第二個方面是薪酬體系的管理，第三個方面是薪酬結(jié)構(gòu)的管理。在這三個方面中，薪酬水平是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中通過吸納大量的優(yōu)秀人才來提高自身競爭力，但需要考慮人工成本，而企業(yè)對員工薪酬的總支付數(shù)額不僅對企業(yè)提高競爭力有影響，對成本控制也有影響。在體系管理中，涉及到技術(shù)、能力、績效等多個方面，任何一個方面的管理不到位都會給企業(yè)帶來不利影響。至于結(jié)構(gòu)體系，則包括員工的基本工資、獎金、各種福利等。

二、薪酬管理對員工的意義

1、合理的薪酬能提高員工的生活品質(zhì)

員工薪酬高低是其本人和家人生活品質(zhì)高低的重要保障，也是員工在工作期間表現(xiàn)好壞的重要因素之一。企業(yè)為員工提供豐厚的薪酬不僅能減少其在生活方面分散精力，同時還能提高員工的生活品質(zhì)，讓員工有更多的時間和精力來創(chuàng)造剩余價值，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2、協(xié)調(diào)員工工作與生活

企業(yè)為員工提供帶薪假、節(jié)日費用、福利等，既能幫助員工更好的安排工作之外的生活，同時還能合理分配工作與休息，讓員工有更充沛的精力去完成工作，這樣就能有效調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)兩者之間的均衡。

3、滿足員工的虛榮心

員工薪酬越高，虛榮心越容易得到滿足，更容易增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度。而且對于員工來說，豐厚的薪酬回報是企業(yè)對自身的看重和鼓勵，無論是日常工作還是生活中都會充滿自信，繼而以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。

三、薪酬管理在企業(yè)管理中的問題

1、管理觀念落后

薪酬是企業(yè)管理人力資源的有效方式之一，它能把個體和組織完美的結(jié)合在一起，并調(diào)動員工在工作中的積極性和主動性，讓員工的工作熱情更加高漲，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的活力和動力。但從當(dāng)前了解的情況來看，大部分企業(yè)對薪酬的管理觀念并不先進(jìn)，在績效考核方面也是極為單一，尤其是對員工的工作狀況、職位分析等不夠充分，導(dǎo)致薪酬分配上存在一定的不合理性，讓員工產(chǎn)生怨言，繼而影響企業(yè)的發(fā)展。

2、薪酬與市場發(fā)展脫節(jié)

據(jù)了解，現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展中都存在工資與市場發(fā)展不匹配的情況。簡單的說，企業(yè)優(yōu)秀人才的工資遠(yuǎn)低于市場平均價位，這也成為員工頻繁跳槽的原因之一。部分中小企業(yè)為了壓榨員工的價值，會降低員工的薪資，以為這樣能讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。實際上，這樣的做法很不好，且還會讓員工失去對企業(yè)的好感度，繼而導(dǎo)致工作散漫，做事拖拖拉拉，效率低且出錯率低，降低企業(yè)發(fā)展的速度，造成資源浪費。長此以往，企業(yè)就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，想要在同行中獲得更多的優(yōu)勢就很難了。

3、對薪酬體系管理缺乏科學(xué)性

薪酬管理改革是當(dāng)前企業(yè)必須要做的一件事情，尤其是在當(dāng)今社會，原有的薪酬管理體系已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，必須要結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況，創(chuàng)新薪酬管理體系才能滿足企業(yè)發(fā)展需要。但大部分企業(yè)都難以做到這一點，他們在薪酬管理方面只看重眼前的利益，不著眼于未來，結(jié)果自然就是難以得到實質(zhì)性的發(fā)展。

4、績效考核不合理

企業(yè)管理薪酬必然要依據(jù)績效考核制度?？冃Э己酥贫炔煌晟撇缓侠砭蜁?dǎo)致薪酬管理出問題。不完善的考核制度還會造成給員工的不滿，失去員工對企業(yè)的信任度和好感度，繼而造成員工跳槽頻繁，甚至是企業(yè)發(fā)展緩慢等情況出現(xiàn)。另外，不合理的績效考核還會增加企業(yè)的成本壓力，起不到相應(yīng)的激勵作用。

四、薪酬管理在企業(yè)管理中的地位

1、薪酬管理是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)管理必須要有科學(xué)性、全面性的戰(zhàn)略，不能僅靠一兩個因素來完成，這樣的管理很不合理。而作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，薪酬管理雖然只是小小的一部分工作內(nèi)容，但卻與員工的利益掛鉤，能調(diào)動員工的工作積極性，提升企業(yè)員工數(shù)量和質(zhì)量，最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更多的效益。

2、薪酬管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)資源有效配置

薪酬是員工擇業(yè)時的主要重視因素之一，對于薪酬的高低，就業(yè)人員不僅重視，且會與之后的工作產(chǎn)生很大的關(guān)系。換句話說，高而優(yōu)的薪酬不僅能讓員工得到滿足，同時也能調(diào)動員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性，讓他們在完成本職工作之余有更多的熱情去創(chuàng)造更多的價值。而低于員工預(yù)期的薪酬雖然不會讓員工工作出現(xiàn)大問題，但也很難調(diào)動員工的熱情，更不要提在工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造更多的價值。

3、薪酬管理是企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的參考

根據(jù)薪酬的發(fā)放情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能更好的了解企業(yè)員工的工作態(tài)度和做法，通過這些數(shù)據(jù)，還能讓高層人員在制定戰(zhàn)略計劃、培養(yǎng)人才等方面有更好的依據(jù)。同時還能激勵員工做出企業(yè)期望的工作行為，推動企業(yè)在更短的時間內(nèi)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。將薪酬管理與企業(yè)管理結(jié)合到一切，還能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。不過，在實施過程中，一定要確保管理的兼容性，這樣才能保證發(fā)揮該管理的最大功效，否則也會起到相反的作用。

4、合理的薪酬管理可以提高企業(yè)管理的優(yōu)勢

薪酬制度設(shè)計是否合理也能從側(cè)面反映出一個企業(yè)在發(fā)展中是否存在問題，通過這些問題的反饋，不斷改進(jìn)完善，對員工對企業(yè)來說都是非常重要的。薪酬管理越合理，員工中的不公平現(xiàn)象就越少，也能減少員工離職現(xiàn)象。同時通過有效的薪酬管理，還能與員工建立良好的溝通，間接推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。不過要注意的是，薪酬一定要注意保密，避免因為員工薪資不同而產(chǎn)生惡性競爭問題。

五、薪酬管理在企業(yè)管理中的發(fā)展策略

1、完善績效考核制度

構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核制度是強(qiáng)化發(fā)展薪酬管理的重要策略。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的公平性，在實際工作中，將員工的薪資與日常工作任務(wù)的完成度、技能素養(yǎng)以及個人才能展示等結(jié)合起來，不僅能避免員工對企業(yè)的不滿，同時還能強(qiáng)化員工的工作技能，提升其綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理和發(fā)展提供更多的人才儲備。另外，良好的績效考核也會給員工帶來奮斗的目標(biāo)，讓員工知道該如何做，怎么做才能晉升加薪，從而提高員工的工作積極性。不過，對于績效制度的制定，也要符合當(dāng)前員工的工作能力和時間，不能制定一些完成不了的考核，那樣只會讓員工消極怠工。

2、多勞多得，避免平均主義

很多企業(yè)目前依然存在平均主義的薪酬原則，尤其是在一些后勤或者是文職類的崗位上，薪資都是一樣的，這就給員工造成一種不好的影響，尤其是工作積極和不積極、老員工和新員工之間，必然會產(chǎn)生大量的不滿，影響工作效率不說，也會給企業(yè)帶來更多的麻煩。薪酬管理最好按照多勞多得來制定，這種模式更容易激發(fā)員工的熱情，維護(hù)薪酬管理的公平性。同時，多勞多得的管理模式也讓員工更愿意在日常工作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)自己，展現(xiàn)自己的才能和優(yōu)勢，獲得更好的就業(yè)前景，而這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有一定好處的。

3、合理設(shè)置薪酬體系

薪酬管理包含的內(nèi)容很多，但無論是哪一點都要注意合理、科學(xué)。在21世紀(jì)，企業(yè)要想全面有效的發(fā)展，就要保證薪酬管理的合理性，這樣才能培養(yǎng)和吸收更多的高素質(zhì)人才，才能穩(wěn)定企業(yè)員工結(jié)構(gòu)，避免跳槽行為頻繁出現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)在薪酬方面的支付也是企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的一種間接表現(xiàn)，只有企業(yè)發(fā)展的好，經(jīng)濟(jì)收益高，薪資發(fā)放才會高。企業(yè)如果本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利，是不可能給員工開出太高薪資的。因此，在員工選擇就業(yè)單位時，往往也會更看重這種核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)。

4、重視企業(yè)內(nèi)在薪酬

從當(dāng)前薪酬管理現(xiàn)狀來分析，國內(nèi)大部分企業(yè)對內(nèi)部薪酬的重視度普遍不高，其具體表現(xiàn)是，企業(yè)內(nèi)部員工的底薪都很低。這樣的情況在很多企業(yè)中都有發(fā)生。而企業(yè)想要進(jìn)一步做好薪酬管理工作，不僅要考慮外在薪酬，還要顧及到內(nèi)在薪酬，尤其是對員工的認(rèn)可度、工作責(zé)任、晉升等方面，都要考慮到，健全員工獎勵機(jī)制，以此來調(diào)動員工積極性，提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。另外，企業(yè)要堅持“以人為本”的管理理念，這樣才能真正推動企業(yè)全面長久的發(fā)展，才能讓薪酬管理更加人性化。

六、結(jié)語

薪酬管理與企業(yè)、員工之間都有非常重要的聯(lián)系，對于企業(yè)而言，薪酬管理是企業(yè)在管理過程中獲知員工工作狀態(tài)，了解企業(yè)發(fā)展情況的重要因素，它能提高企業(yè)整體運作效率和經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。而對于員工來說，合理的薪酬不僅能為他們提供物質(zhì)保證，還能激發(fā)工作熱情，讓他們更有動力去為公司服務(wù)、創(chuàng)造價值。因此，對于薪酬管理企業(yè)一定要正確對待，不能小覷，也不能偏頗，否則會對企業(yè)發(fā)展不利。

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