摘要：我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行各業(yè)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時代背景下抓住良好機遇，呈現(xiàn)迅猛發(fā)展趨勢，機電行業(yè)是其中發(fā)展的佼佼者。隨著社會進(jìn)步，人們生活水平提高，機電行業(yè)在不斷擴(kuò)大工程規(guī)模的同時，對機電工程施工質(zhì)量更是提出了更為嚴(yán)格的要求信息化、智能化、數(shù)字化是當(dāng)下社會發(fā)展的主要趨勢，被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)之中，機電一體化工程技術(shù)中信息化技術(shù)應(yīng)用較為常見，為確保機電工程中施工管理效率與施工質(zhì)量提供了強有力的保障。所以，應(yīng)該重視機電工程施工過程中的管理工作，構(gòu)建成熟施工管理體系，制定相關(guān)施工管理規(guī)范制度，結(jié)合科學(xué)手法推動機電管理現(xiàn)代化的發(fā)展，不僅能夠極大的提升機電工程施工效率，確保施工質(zhì)量，更能夠提升機電工程施工安全水平，最大限度的減少工程投入成本，實現(xiàn)機電工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同步提升。本文深入分析了機電工程施工管理存在的問題以及如何有效提升機電施工管理，為推動機電行業(yè)實現(xiàn)全方位的發(fā)展，構(gòu)建完善的行業(yè)施工管理體系提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

機電工程是建筑施工重要組成部分，直接影響建筑使用整體性能，所以，應(yīng)該不斷優(yōu)化機電施工技術(shù)，提升機電工程施工效率，為確保建筑施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。機電工程是一項專業(yè)性較強、涉及環(huán)節(jié)較多復(fù)雜性綜合施工環(huán)節(jié)。只有對各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效、集中的管理，才能實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的全面把控。在機電工程施工實際管理中，傳統(tǒng)的施工管理莫斯已經(jīng)不能滿足工程發(fā)展的需求，存在一定的問題，需要在實踐中不斷改進(jìn)工程施工管理方法，結(jié)合科學(xué)技術(shù)，滿足現(xiàn)代化工程實際需要，構(gòu)建科學(xué)化、現(xiàn)代化的機電工程施工管理體系。

1?機電工程施工管理中存在的問題

1.1管理水平低下

我國機電工程施工模式主要是將工程進(jìn)行劃分，由不同的公司進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量不一，施工管理效率較差，不利于實現(xiàn)對機電工程施工的集中、高效管理。機電工程分包施工模式，時各個施工環(huán)節(jié)不能得到及時有效的管理、監(jiān)管與指導(dǎo)，各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得不到保障，導(dǎo)致機電工程整體施工質(zhì)量較為堪憂。同時，由于對機電工程施工缺乏有效的管理，有些企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，使用性能較差的設(shè)備與施工材料，不僅嚴(yán)重影響機電工程施工質(zhì)量，更使機電工程存在較大的安全隱患。

1.2施工者專業(yè)水平及專業(yè)素質(zhì)較低

施工人員作為機電工程項目的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技術(shù)水平以及實際操作能力直接影響機電工程施工質(zhì)量。但是，在實際施工中，施工者大多數(shù)專業(yè)水平較差，專業(yè)素質(zhì)較低，有些施工人員甚至是完全的門外漢，完全不了解機電工程行業(yè)，導(dǎo)致在實際施工過程中，施工人員不能正確認(rèn)識到機電工程施工對于建筑整體的重要意義，施工操作不規(guī)范，導(dǎo)致機電工程施工質(zhì)量較差，同時還會造成嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度，增加工程成本投入，不利于工程項目經(jīng)濟(jì)效益的獲取。大多數(shù)較為重視機電工程施工帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素——施工人員，并未對施工人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)引起相應(yīng)的重視，導(dǎo)致降低機電工程最終施工質(zhì)量同時，還造成工程項目嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于機電行業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的長久發(fā)展。

1.3缺乏合理的施工管理制度

規(guī)范的施工管理以及制定科學(xué)合理的施工管理制度是確保機電工程施工管理的重要依據(jù)。但是在實際施工中，由于實行工程分分包制，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效控制。并且在機電工程項目施工之前，大多數(shù)的施工企業(yè)并未嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計圖紙進(jìn)行合理施工計劃的制定，導(dǎo)致施工流程較為混亂，缺乏施工依據(jù)，施工過程中問題是時有發(fā)生，不僅嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，一旦出現(xiàn)問題，需要投入大量的人力、物力、財力進(jìn)行工程維護(hù)，不利于工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2機電工程開展施工管理的有效措施

2.1加強規(guī)范化管理

機電工程施工專業(yè)性較強，同時具有一定危險性，所以只有確保施工過程的規(guī)范化，才能有效確保機電工程施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，推動機電施工朝著規(guī)范性、制度化、科學(xué)化的方向深入發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)對施工人員進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)需要在施工前對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓施工人員認(rèn)識到機電施工重要性，了解并掌握機電工程施工基本操作環(huán)節(jié)以及施工流程，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保施工人員的規(guī)范性操作。其次，為了確保機電工程安全施工，避免安全事故的發(fā)生，對于一些危險性較高的施工環(huán)節(jié)，需要做好有效的防護(hù)措施，并且組建施工現(xiàn)場監(jiān)督部門，實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)管與指導(dǎo)，能夠極大的提升工程施工的安全水平。最后，管理人員作為機電項目直接管控者，需要充分認(rèn)識到自己工作的價值以及對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理的重要意義，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督指導(dǎo)與質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在問題，需要及時采取有效措施解決，避免影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。綜上所述，對機電工程施工實現(xiàn)高效的規(guī)范化管理，是確保機電工程施工高效、順利完成的強有力前提。

2.2提高人員綜合素質(zhì)

施工人員直接影響機電工程施工質(zhì)量，應(yīng)引起企業(yè)重視。企業(yè)可以聘請專業(yè)的施工團(tuán)隊，以確保施工隊伍的整體專業(yè)水平以及綜合素質(zhì);企業(yè)需要在機電工程施工之前，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握機電操作技能，能夠在實踐中進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的操作;企業(yè)應(yīng)定期對核心技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請專業(yè)導(dǎo)師，對技術(shù)人員進(jìn)行理論知識的講解傳授與實踐操作指導(dǎo)，同時結(jié)合獎懲制度以及考核制度，對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識技能考核，對于積極上進(jìn)，在施工中表現(xiàn)突出，具有貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎勵，例如：加薪、升職等。

2.3?完善管理制度

要想確保機電工程施工順利、高效完成，實現(xiàn)集中規(guī)范化管理，完善施工管理制度是必不可少的重要前提。應(yīng)解結(jié)合工程施工實際情況，具有針對性的制定施工管理制度，以確保能夠充分發(fā)揮施工管理的作用。制度規(guī)范要全面、明確，對于各個部門的施工內(nèi)容以及施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行明確規(guī)定。

3結(jié)束語

機電工程施工是一項涉及環(huán)節(jié)較多、專業(yè)技能較強的工程。所以，為了確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，提升機電施工整體質(zhì)量，應(yīng)對機電施工進(jìn)行規(guī)范化管理，制定完善的施工管理制度，規(guī)范施工流程以及施工人員操作手法，對整個機電工程施工實現(xiàn)高效、集中的管理，能夠推動機電工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

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作者簡介：陳兆煥，性別：女，出生年月：1984.12，名族：漢，籍貫：天津，職稱：工程師，學(xué)歷：本科?研究方向：工程管理。