常麗

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，我國建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多，工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)將直接影響企業(yè)的投資，因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對造價(jià)咨詢管理和成本控制的重視，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文主要從全過程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理的概述出發(fā)，分析了我國建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀，并提出了全過程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理及成本控制的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程;建設(shè)項(xiàng)目;造價(jià)咨詢管理;成本控制

傳統(tǒng)的工程造價(jià)主要圍繞預(yù)算、決算兩方面進(jìn)行。但在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，此方法已經(jīng)無法滿足投資方對建筑工程控制的要求。全過程造價(jià)咨詢的應(yīng)用，可以明確工程各階段的費(fèi)用支出，提升工程造價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。

1工程造價(jià)咨詢運(yùn)用于全過程管理的意義

工程造價(jià)咨詢服務(wù)一般是面向社會(huì)接受委托后承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、招標(biāo)標(biāo)底、經(jīng)濟(jì)評價(jià)，預(yù)算、結(jié)算和決算編制審核。從全過程管理的角度來說，是針對建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目可行性研究到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的所有過程。而造價(jià)方面實(shí)際上與這個(gè)過程一一對應(yīng)，即可行性研究對應(yīng)估算，勘察設(shè)計(jì)對應(yīng)概算，優(yōu)化設(shè)計(jì)后出圖對應(yīng)預(yù)算，然后在招投標(biāo)中形成合同價(jià)，工程開始實(shí)施，施工單位做結(jié)算，最后建設(shè)單位則做竣工決算。這個(gè)過程實(shí)際也是造價(jià)形成的過程。工程造價(jià)咨詢就是要滲透到這個(gè)過程當(dāng)中幫助建設(shè)單位或者施工單位優(yōu)化造價(jià)管理。而造價(jià)形成的過程當(dāng)中有很多的不確定因素，因此工程造價(jià)咨詢運(yùn)用于全過程管理當(dāng)中，對于控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平意義重大。

2全過程項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理及成本控制的策略

2.1設(shè)計(jì)階段

首先設(shè)計(jì)概算其涉及設(shè)計(jì)當(dāng)中的初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可行性研究和勘察報(bào)告，工程造價(jià)咨詢同樣的也需要在其中發(fā)揮作用，突出點(diǎn)是勘察設(shè)計(jì)，要了解項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況來做出投資限額后，進(jìn)一步與設(shè)計(jì)方溝通，推動(dòng)限額設(shè)計(jì)，并結(jié)合設(shè)計(jì)監(jiān)理、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程來限制初步設(shè)計(jì)，確保概算不會(huì)超估算。其次，概算修正，因?yàn)樵O(shè)計(jì)并不是一蹴而就的，經(jīng)過初步設(shè)計(jì)還要經(jīng)過擴(kuò)大設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，這個(gè)過程要根據(jù)設(shè)計(jì)的深度來不斷優(yōu)化概算，因?yàn)楫?dāng)設(shè)計(jì)深度加深后，一些細(xì)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備類型、材料運(yùn)用方面都可能與初步設(shè)計(jì)不一樣，概算就必須要修正，而這個(gè)過程當(dāng)中重點(diǎn)是要結(jié)合經(jīng)濟(jì)性、可行性和技術(shù)性的要求，圍繞投資限額來幫助設(shè)計(jì)方形成最優(yōu)經(jīng)濟(jì)性、可行性和技術(shù)性的方案。比如某建筑工程的筏板基礎(chǔ)部分，設(shè)計(jì)當(dāng)中初步設(shè)計(jì)是單樁直徑?400mm?的預(yù)應(yīng)力管樁和筏板。在擴(kuò)大設(shè)計(jì)當(dāng)中按照限額設(shè)計(jì)要求有兩種樁型可以選，包括樁長?25m，單樁承載力?900kN?和樁長?34m，單樁承載力?1300kN。其中?25m?樁需要?290?根才能滿足承載力要求，而?34m?樁則需要?200?根。在樁的布置上?25m?樁需要滿堂布置，并且要?1200mm?厚的筏板配合提高承載力。而?34m?樁布置是在墻下布置，即按墻的走向布置樁，其筏板并不需要承擔(dān)較大荷載，只需要?900mm?即可。綜合考慮以后顯然在保證承載力的情況下，34m?樁?+900mm?筏板的方案更加具有經(jīng)濟(jì)性和可靠性。最后，設(shè)計(jì)預(yù)算，當(dāng)設(shè)計(jì)優(yōu)化完成形成完整的設(shè)計(jì)方案后就是形成詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明，這里就會(huì)形成工程量清單，預(yù)算的編制關(guān)鍵就是工程量清單，這里邊要注意設(shè)計(jì)的質(zhì)量必須要高，工程造價(jià)咨詢要結(jié)合監(jiān)理、預(yù)算審核部門針對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核分析，確定設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及工程量的準(zhǔn)確性，并由此來編制預(yù)算。

2.2實(shí)施階段的造價(jià)咨詢

在全過程造價(jià)咨詢四個(gè)階段中實(shí)施階段的控制路線最長，咨詢管理的作用雖不如策劃階段和設(shè)計(jì)階段明顯，但仍具有非常積極的意義。實(shí)施階段的成本管理控制關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)性，主要有以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。1）在整個(gè)施工過程中，若有設(shè)計(jì)變更、功能調(diào)整、施工工期調(diào)整都有可能影響到成本造價(jià)，在施工前工程造價(jià)咨詢首要工作就是進(jìn)行成本變化的評估。2）在工程開始時(shí)定期召開合約管理會(huì)議，一般為每兩周開一次，變更與索賠要及時(shí)抓緊處理，待各專業(yè)分包基本確定中標(biāo)單位后，合約管理會(huì)議改為每周一次。實(shí)施階段由于工作繁瑣和控制路線最長，需要進(jìn)行頻繁的合約管理會(huì)議，如一個(gè)200?000?m?2?的商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，有高達(dá)上千個(gè)變更預(yù)評估/指令，需要及時(shí)的合約管理會(huì)議落實(shí)變更指令的評估及審核，使得項(xiàng)目能順利建設(shè)。3）每月的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)將實(shí)施變更前的評估和變更后索賠價(jià)匯總進(jìn)來，將成本控制目標(biāo)與施工過程實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行對比分析，可使得業(yè)主及時(shí)明了整個(gè)項(xiàng)目的成本變化。從造價(jià)咨詢的角度動(dòng)態(tài)管控設(shè)計(jì)，將進(jìn)一步減少施工后期的設(shè)計(jì)變更，減少工程索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3竣工決算與評價(jià)階段的造價(jià)管理

通過對形勢變化的分析及工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理要求的考慮，在進(jìn)行其竣工決算與評價(jià)階段的造價(jià)管理工作時(shí)，若能發(fā)揮出造價(jià)咨詢單位的職能作用，可使這一階段的工程造價(jià)管理效率及質(zhì)量逐漸提高。具體表現(xiàn)為：1.?在落實(shí)工程項(xiàng)目竣工決算與評價(jià)階段的造價(jià)管理工作過程中，可在造價(jià)咨詢單位的管理?xiàng)l例及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的作用下，為項(xiàng)目預(yù)算定額、索賠條款等方面的工作開展提供支持，并通過對造價(jià)管理工作的及時(shí)開展，促使工程項(xiàng)目竣工決算與評價(jià)階段造價(jià)方面存在的問題可得到科學(xué)處理，增強(qiáng)相應(yīng)的管理工作落實(shí)效果;2.?基于造價(jià)咨詢單位的竣工決算與評價(jià)階段的造價(jià)管理，可通過對專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)的提供，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目有效的造價(jià)管理。

3結(jié)語

全過程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)咨詢管理及成本控制是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的重要方式，加強(qiáng)造價(jià)咨詢管理，可以提升工程造價(jià)的水平，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理和成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：天津博雅置業(yè)有限公司）