馬文立

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也處于快速的發(fā)展當(dāng)中。對于當(dāng)前的企業(yè)，有效的對戰(zhàn)略成本進行管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來更多的利潤。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新與探索，找到適合當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本的方式，并且不斷地對管理制度與模式進行完善，加強監(jiān)督與管理，有效地控制企業(yè)的戰(zhàn)略成本。本文從戰(zhàn)略成本管理的分析方法以及高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用領(lǐng)域兩方面進行分析和介紹。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;研究

引言：

近些年來，高新技術(shù)企業(yè)在不斷地發(fā)展與進步。對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以提高企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，相關(guān)人員在管理當(dāng)中，也可能會遇到一些相關(guān)的問題，對于所出現(xiàn)的這些問題，應(yīng)當(dāng)及時地提出解決方案，進行合理的解決。并且結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機技術(shù)，科學(xué)地對戰(zhàn)略成本進行管理，提高管理的整體水平，規(guī)避一些不必要的成本支出，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、戰(zhàn)略成本管理的分析方法

（一）行業(yè)競爭對手分析

在行業(yè)當(dāng)中要想獲得更多的競爭優(yōu)勢，首先應(yīng)當(dāng)找到強有力的競爭對手，對競爭對手的各方面情況進行有效分析。相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)找到有關(guān)競爭對手的大量信息，分解競爭對手的價值鏈。通過找到的信息對競爭對手的成本指標進行分析，根據(jù)掌握的信息以及行業(yè)的情況，對于分析的對手的成本指標進行預(yù)測，因為企業(yè)的發(fā)展會有許多的不確定因素，比如行業(yè)當(dāng)中的一些變化、企業(yè)環(huán)境的新形勢、行業(yè)的潛在進入者等，都會影響到對成本的預(yù)測管理，所以在對成本進行預(yù)測的時候，需要考慮到這些因素的影響。當(dāng)做好相關(guān)的成本預(yù)測工作之后，企業(yè)就可以將這一套指標作為企業(yè)發(fā)展的標桿，并且不斷地探索與創(chuàng)新，對它進行完善，從而有效地控制戰(zhàn)略成本管理，在行業(yè)當(dāng)中取得一定的競爭優(yōu)勢[1]。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略定位

對于高新技術(shù)企業(yè)來說，需要清晰的戰(zhàn)略定位，明確經(jīng)營理念。企業(yè)需要對當(dāng)前的發(fā)展進行有效地評估，對于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行相應(yīng)的調(diào)查，了解到競爭對手在行業(yè)當(dāng)中的競爭地位，以及當(dāng)前企業(yè)可能會面臨哪些困難以及挑戰(zhàn)。需要對市場的環(huán)境分析，了解企業(yè)當(dāng)前所處的實際情況，如何在適應(yīng)市場環(huán)境的情況下，迎接挑戰(zhàn)。從產(chǎn)品當(dāng)中定位和分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)研發(fā)什么樣的新產(chǎn)品以及新工藝，最終確定企業(yè)的定位，對戰(zhàn)略成本進行有效分析。

（三）重構(gòu)價值鏈

價值鏈分析對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是較為重要的，通過對企業(yè)的價值鏈進行分析，可以有效地認知產(chǎn)品成本的劣勢，找到產(chǎn)品成本管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的核心競爭力。對于當(dāng)前的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，已經(jīng)不僅限于單個企業(yè)之間的競爭，而是和競爭對手價值鏈之間的競爭。因為企業(yè)成本管理的優(yōu)勢就在于與競爭對手之間在價值鏈上存在差異，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過重構(gòu)價值鏈，提高企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競爭優(yōu)勢[2]。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用領(lǐng)域

（一）對采購和生產(chǎn)成本進行管理

一般上的采購的成本包括采購的價格，從主觀上分攤給產(chǎn)品本身，實際上從戰(zhàn)略成本的角度來考慮，還應(yīng)當(dāng)包括不理想的倉儲、運輸成本，以及采購的材料的低質(zhì)量和不可靠性。戰(zhàn)略成本下的采購成本相對于傳統(tǒng)的采購成本更加細化，考慮的范圍更廣一些，包括一些對可變因素的考慮。對于生產(chǎn)成本的管理，不僅包括企業(yè)在產(chǎn)品的制造過程中的產(chǎn)生的料、工、費，還包括一些與產(chǎn)品相關(guān)的一些不可控的因素的管理。

（二）對研發(fā)和開發(fā)的成本管理

對于當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)來說，新產(chǎn)品的開發(fā)是較為重要的，然而當(dāng)前產(chǎn)品的研發(fā)成本也越來越高，因此研發(fā)也成為了企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的一個重要部分。企業(yè)在研發(fā)階段可以決定大部分的未來產(chǎn)品的生命周期成本，有效地對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，需要將成本控制的意識融入到產(chǎn)品的研發(fā)階段，從根本觀念上的改變，可以有效地減少一些不必要成本的支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的核心競爭力。而且企業(yè)可以與一些在產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)中有較高地位的科研院取得相關(guān)的合作，防止企業(yè)在研發(fā)的過程當(dāng)中過于盲目，造成重復(fù)的研發(fā)以及資源的浪費[3]。

（三）對營銷和售后服務(wù)的成本管理

營銷成本的控制，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是一個較為重要的部分。戰(zhàn)略成本管理下的營銷成本，應(yīng)當(dāng)在打開銷售渠道的基礎(chǔ)上，對于營銷費用進行控制，減少貨運的損失，控制產(chǎn)品所占用的資金以及對應(yīng)收賬款進行及時收回等。企業(yè)也可以和銷售商展開合作，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理。而對于售后服務(wù)管理，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對產(chǎn)品的質(zhì)量管理，因為大部分的售后服務(wù)問題都是由產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)造成的。其次為了更好地讓顧客有產(chǎn)品使用的體驗，在產(chǎn)品使用之前，相關(guān)人員可以對顧客進行一些產(chǎn)品使用的培訓(xùn)，減少后續(xù)的售后服務(wù)問題，顧客對于自身不理解的地方，也可以詢問工作人員，更好地對產(chǎn)品進行使用[4]。

三、結(jié)束語

對于當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)來說，有效地進行戰(zhàn)略成本的管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)帶來更多的利潤，同時還可以提高企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的核心競爭力?？梢酝ㄟ^行業(yè)競爭對手分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位、重構(gòu)價值鏈等對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進行分析，在采購和生產(chǎn)、研發(fā)和開發(fā)的、營銷和售后服務(wù)等方面進行成本管理的應(yīng)用，有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體水平，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

參考文獻

[1] 高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理模式及其影響因素分析[J]. 施益民. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2019（08）

[2] 基于戰(zhàn)略成本管理的視角下的企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)化方法研究[J]. 仲旦彥. 時代金融. 2018（30）

[3] 價值鏈視角下企業(yè)成本管理的應(yīng)用研究[J]. 儀秀琴，白雪，姚強強. 農(nóng)場經(jīng)濟管理. 2018（08）

[4] 我國電商企業(yè)創(chuàng)業(yè)期及成長期的戰(zhàn)略成本管理——以酒仙網(wǎng)為案例[J]. 陳曉梅，許海晏. 財會月刊. 2017（31）