解普

摘 要：施工管理水平直接決定建筑工程的建筑質(zhì)量與施工效率，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠有效提升建筑企業(yè)管理效率。本文結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，探討有效完善精細(xì)化管理理念的應(yīng)用管理措施，細(xì)化建筑工程施工管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建筑工程發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

前言：

精細(xì)化管理理念是近年來建筑行業(yè)應(yīng)用的主流管理觀念，傳統(tǒng)管理方式受時(shí)代發(fā)展影響，已經(jīng)跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與建筑行業(yè)發(fā)展速度，為了維持建筑企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)用精細(xì)化管理理念，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革目標(biāo)，提升項(xiàng)目運(yùn)營效率，也能夠提升建筑企業(yè)的核心發(fā)展競爭力。

1、應(yīng)用精細(xì)化管理理念的重要作用

建筑工程施工管理過程中，管理人員的觀念意識(shí)直接影響工程項(xiàng)目發(fā)展方向，不斷提升管理層人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對建筑工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，能夠有效提升企業(yè)發(fā)展水平。建筑工程施工的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，第一時(shí)間采取有效的措施予以解決。由于建筑工程項(xiàng)目涉及諸多施工單位，完善管理內(nèi)容，統(tǒng)一施工的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，充分發(fā)揮不同部門與施工人員的服務(wù)職能，提升建筑工程精細(xì)化管理水平。由于建筑工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要管理人員具備相應(yīng)的系統(tǒng)性管理思維，針對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，不斷完善精細(xì)化管理內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)工程施工常見問題的預(yù)防和控制，從而保證施工質(zhì)量與施工效率。

2、建筑工程施工管理中的不足

建筑項(xiàng)目工程需要準(zhǔn)備大量的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備，相關(guān)材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響建筑工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。由于相關(guān)政策與管理標(biāo)準(zhǔn)的疏忽，我國部分建筑工程在施工階段并沒有重視施工材料的審核問題，一些建筑單位為了提升經(jīng)濟(jì)效益，使用一部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者造價(jià)成本較低施工的材料進(jìn)行施工，結(jié)合不規(guī)范的施工方式不僅直接對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅，與會(huì)遺留一些安全隱患，影響建筑工程項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是機(jī)械設(shè)備的管理，采購一些質(zhì)量不合格或者存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備不僅會(huì)影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，也會(huì)對設(shè)備操作人員帶來一定的影響，不利于建筑工程的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展。另外，從事建筑施工的人員多數(shù)是一些學(xué)歷較低、接受新事物的能力較差并且職業(yè)素養(yǎng)一般的工人，這些施工作業(yè)人員常年在施工場地施工，不僅缺少學(xué)習(xí)的時(shí)間，也不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)水平的進(jìn)修與職業(yè)素養(yǎng)的自主提升，施工人員的技能水平與建筑行業(yè)發(fā)展水平不匹配，也會(huì)為施工建筑發(fā)展造成一定的阻礙。如果遇到建筑施工隊(duì)伍忽視施工人員的培訓(xùn)管理問題，不僅會(huì)導(dǎo)致施工人員的能力無法滿足現(xiàn)代建筑工程要求，也會(huì)造成施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，極大程度增加了施工管理的難度，對建筑工程施工效率和施工質(zhì)量造成了極為不利的影響[1]。

3、建筑工程施工管理應(yīng)用精細(xì)化管理的有效策略

3.1明確發(fā)展目標(biāo)，完善精細(xì)化管理體系

促進(jìn)建筑工程施工管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，建立完善的施工管理體系十分關(guān)鍵。由于精細(xì)化管理工作的前期準(zhǔn)備工作比較繁瑣，管理人員應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場實(shí)際情況為依據(jù)，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)與管理內(nèi)容，在原有管理體系的基礎(chǔ)上，制定具有可行性的精細(xì)化管理機(jī)制。在建設(shè)精細(xì)化管理機(jī)制過程中，應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：第一，遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則。近些年，我國建筑工程的發(fā)展十分迅速，遵循戰(zhàn)略規(guī)劃原則不僅能夠細(xì)化、分解工程戰(zhàn)略目標(biāo)，也能夠提升施工管理落實(shí)效率，保證施工規(guī)劃精確貫穿于施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中。配備專業(yè)人員對現(xiàn)狀施工人員進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)，有效完善施工管理?xiàng)l例的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督與管理水平。第二，定制明確發(fā)展目標(biāo)。從根本上講，精細(xì)化管理就是依據(jù)建筑目標(biāo)，在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行完善[2]。因此，在精細(xì)化管理工作的前期階段，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確建筑工程發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑工程改造與創(chuàng)新，從而不斷提升工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程效益，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。第三，遵守協(xié)調(diào)發(fā)展原則。建筑工程精細(xì)化管理內(nèi)容涉及范圍比較廣泛，僅考慮單一的項(xiàng)目內(nèi)容無法發(fā)揮精細(xì)化管理的工作效果，可以從多個(gè)角度和環(huán)節(jié)對施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理。例如：加強(qiáng)施工材料、施工設(shè)備與施工工藝等方面的管理，確保各項(xiàng)元素與工程標(biāo)準(zhǔn)相符，有效避免或者減少工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題。

3.2做好施工前期準(zhǔn)備工作，提升建筑工程設(shè)計(jì)可行性

在施工前期應(yīng)用精細(xì)化管理，做好施工合同、施工計(jì)劃等審核環(huán)節(jié)的管理和控制。在施工合同簽訂過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對合同中各項(xiàng)條款和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，及時(shí)對合同中存在爭議的部分應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，企業(yè)單位考慮到合同風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)制定相應(yīng)的對策，有效預(yù)防和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益。在制定施工計(jì)劃的過程中，合理安排資金使用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃與人力物力的資源配置，并以此為基礎(chǔ)，建立科學(xué)有效的管理目標(biāo)，全面落實(shí)管理責(zé)任制度。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，有效減少安全隱患問題

在工程施工過程中，精細(xì)化管理會(huì)涉及到的內(nèi)容較多，做好施工質(zhì)量管理，重視施工期間的質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理模式，能夠有效完善質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系避免一些現(xiàn)場施工人員或者管理人員工作期間出現(xiàn)懈怠心態(tài)，影響施工質(zhì)量與施工效率。例如：可以重點(diǎn)完善責(zé)任制度管理，明確施工人員與管理人員的責(zé)任分配范圍，有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的全方位管理與監(jiān)督。另外，加強(qiáng)對各道施工工序的管理和控制，尤其是一些隱蔽工程，明確施工中存在的問題后，第一時(shí)間采取有效的措施，能夠有效消除安全隱患[3]。

4、應(yīng)用精細(xì)化管理的注意事項(xiàng)及建議

首先，遵循各項(xiàng)管理原則，對施工管理工作進(jìn)行細(xì)化分解，從中找出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并保證各分項(xiàng)工程管理與管理細(xì)則相匹配，促使建筑工程施工有序進(jìn)行;其次，制定并落實(shí)責(zé)任制度，并將施工管理責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，同時(shí)還要做好工程環(huán)節(jié)交接的記錄，預(yù)防出現(xiàn)問題是，能夠?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行準(zhǔn)確的定位;最后，建立并落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效激發(fā)員工的工作積極性與配合效率。例如：結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際反饋，對施工人員的施工質(zhì)量和施工量進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。針對工作能力比較突出或者對于建筑工程發(fā)展具有一定貢獻(xiàn)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng);針對工作懈怠、表現(xiàn)欠佳的施工人員，給予一定的處分和批評(píng)，公開、公正、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范并約束施工人員的不良行為，有效端正施工人員的態(tài)度的同時(shí)保證建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程施工過程加強(qiáng)精細(xì)化管理的應(yīng)用，不僅能夠提升建筑企業(yè)管理效果，也能夠提升建筑工程系項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，提升企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷完善與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 莫先貴. 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用 [J]. 建材與裝飾，2018，529（20）：158-159.

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[3] 吳志瑋.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，554（10）：28-29.