李霞

摘要：近年來，全過程造價控管理理念不斷完善，被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理實踐，發(fā)揮著積極的作用?；谌^程控制理念，以項目可行性分析為起點，圍繞初步方案修正和項目設(shè)計等內(nèi)容，實施造價管理措施，實現(xiàn)對項目整體造價的有效控制，保障工程建設(shè)的效益，推動建筑工程管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;策略分析

在越來越注重質(zhì)量和品質(zhì)的今天，建筑行業(yè)為了獲得更好的生存與發(fā)展，需要在確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價管理不僅能為建筑企業(yè)投標(biāo)提供相應(yīng)的投資估算，同時還能做好工程的成本控制。

1建筑工程中全過程工程造價的必要性

1.1 準(zhǔn)確了解施工單位的實際工程量

對建筑工程采取全過程工程造價管理工作，能夠有效避免工程竣工結(jié)算時出現(xiàn)的虛報工程量的情況出現(xiàn)，從而能夠有效保障施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，使工程建設(shè)的質(zhì)量得到了更好的保障，并且極大的提高了工程量計算的準(zhǔn)確性。

1.2 準(zhǔn)確制定科學(xué)合理的材料采購價格

對于建筑工程的施工建設(shè)而言，由于其施工周期較長，在整個施工的過程中施工材料的市場價格波動較大，施工材料的價格上升導(dǎo)致整個施工建設(shè)成本大幅度提高。而應(yīng)用全過程工程造價管理，能夠使相應(yīng)的造價管理人員在施工之前就對相關(guān)的材料做好市場調(diào)查工作，并做好建筑材料的動態(tài)管理，結(jié)合市場的實際情況最終以最佳的采購價格來購買施工材料。

1.3合理管控項目進(jìn)度

良好的工程項目進(jìn)度管理，對于業(yè)主單位及施工單位之間的合約有效履行，以及雙方權(quán)益的實際保障，項目工程的如期交付，發(fā)揮了重要的作用。同時合理的全過程造價控制，對于項目施工管理中的資金應(yīng)用，形成了一定的監(jiān)管作用，減少了資金應(yīng)用超支，以及資金應(yīng)用進(jìn)度與施工進(jìn)度不匹配的不良現(xiàn)象，另外對于工程施工質(zhì)量的保障也發(fā)揮了一定的作用。

1.4提升施工單位的實際收益

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，建筑工程管理中施工單位落實全過程造價控制，主要的作用為：提升施工單位的實際收益。具體落實中通過在施工階段，前期準(zhǔn)備階段，以及竣工驗收階段的實施造價控制管理。實際應(yīng)用中有效的減少了施工單位在項目管理發(fā)展中，出現(xiàn)的資金應(yīng)用不良損害，資金違規(guī)應(yīng)用，以及內(nèi)部貪腐等不良現(xiàn)象。

1.5合理發(fā)揮業(yè)主單位的資金應(yīng)用效果

建筑工程管理中全過程造價控制，業(yè)主單位作為主要出資方，以及后期項目的應(yīng)用方，全過程造價控制的實施，對于業(yè)主單位的實際權(quán)益保障，以及業(yè)主單位的資金應(yīng)用效果發(fā)揮，奠定了良好的基礎(chǔ)。

2建筑工程項目中的全過程造價控制措施

2.1工程決策階段的造價控制

在整個工程的造價控制當(dāng)中投資決策階段是其基礎(chǔ)所在，要在第一時間分析篩選出經(jīng)濟(jì)效能較高的方案。在這個階段，就需要對前期所涉及到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，并進(jìn)行科學(xué)估算，從而進(jìn)一步保證投資決策的精確性。根據(jù)建設(shè)單位的后期投資來講該環(huán)節(jié)能夠?qū)ζ湓斐芍苯拥挠绊?，在營銷建設(shè)項目要仔細(xì)認(rèn)真的研究與擬建項目有關(guān)的社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的內(nèi)容，并且制訂相應(yīng)的可行性分析報告，保障投資數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，充分發(fā)揮分析報告的實際作用，保障在決策環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價控制。

2.2設(shè)計階段

建設(shè)項目工程造價管理中，設(shè)計階段的造價是其核心內(nèi)容。在項目工程立項以后，設(shè)計工作需要考慮經(jīng)濟(jì)等因素。在保證項目工程功能的基礎(chǔ)上，合理降低工程造價，保證項目工程的設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計階段中，建設(shè)單位和設(shè)計單位需要加強(qiáng)合作與交流，重視方案的設(shè)計工作，加強(qiáng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析，借助相關(guān)的系統(tǒng)化工具，實現(xiàn)限額設(shè)計和功能分析的有效結(jié)合，立足于各自的專業(yè)領(lǐng)域，做好設(shè)計方案的優(yōu)化整合，有效降低項目工程的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。采取限額設(shè)計，保證功能要求，根據(jù)其專業(yè)要求開展分配工作，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程造價的管理和控制。

2.3招投標(biāo)階段

建筑工程管理中招標(biāo)階段為全過程造價控制的主要管理內(nèi)容，分析招標(biāo)階段在全過程造價控制管理的實施中，主要通過限價策略的方式以及預(yù)算公布的方式，進(jìn)行相關(guān)招標(biāo)工作的開展，以此保障招標(biāo)工作實施的有效性。

2.4施工階段

將各種材料物化形成工程實體的階段就是施工階段，該階段具有工程量較大、投資額較大、施工工期長和影響因素較多等特點，政策與法律法規(guī)變化、材料與設(shè)備價格變化以及周邊環(huán)境變化等因素均可能對工程造價產(chǎn)生巨大的影響。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，安排專人對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)原材料質(zhì)量的檢查，嚴(yán)禁偷工減料，確保工程施工質(zhì)量和工期滿足節(jié)點要求;對現(xiàn)場簽證和工程變更進(jìn)行合理的控制，變更的內(nèi)容需要形成書面形式的變更指令方可進(jìn)行施工，要求各參與單位簽字手續(xù)應(yīng)齊全，簽證的流程與證據(jù)應(yīng)滿足合同相關(guān)條款的規(guī)定，具體造價則由成本部門進(jìn)行審核;盡量減少設(shè)計變更，對于設(shè)計變更的預(yù)算金額較大項目，合理運用價值工程理論，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度對設(shè)計變更項目進(jìn)行比較與分析，使得選出的實施方案具有功能最佳和費用最低的效果，設(shè)計變更盡量在圖紙會審階段完成，避免對工期造成較大的影響;在不影響造價和工程質(zhì)量的前提下，鼓勵施工單位采用新材料和新工藝，對原有的施工工藝進(jìn)行改善與優(yōu)化，縮短工期，提高工效，節(jié)約材料，從而對工程成本進(jìn)行合理節(jié)約。

2.5工程驗收及竣工階段

在建筑工程竣工驗收階段，首先需分析判斷當(dāng)前運用的定額標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)準(zhǔn)確，是否與工程實際情況相符，保證工程造價管理的有效性。另外，在竣工驗收階段，還需對工程量做嚴(yán)格審核，提升工程量審核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，相關(guān)單位、工作人員可對整個工程項目進(jìn)行分層、劃分，做到重點突出。如對于整個建筑項目的重點部分、核心部分，投入大量時間、精力做嚴(yán)密審核，全面保證審核結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在這一階段，還需做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對工程造價的有效管理。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，使得建筑市場的競爭逐漸加劇，建筑企業(yè)想要在市場上占有一席之地，就需要對建筑工程管理進(jìn)行分析，并加大管理力度，尤其是要重視工程造價的問題，實行全過程造價控制對建筑行業(yè)的發(fā)展來說具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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（作者單位：重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司）