張少哲

摘 要：在現代生活，電力資源已經成為人們日常工作和生活必不可少的重要部分，但與此同時電力企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)文化建設體現出了重要的作用，企業(yè)文化能夠影響員工的思想和行為，提升企業(yè)內部管理水平，本文對電力企業(yè)文化建設管理的應用進行了分析，希望能夠利用自身的企業(yè)文化提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞：電力企業(yè);文化建設;管理;應用

企業(yè)文化是企業(yè)的內在精神，不僅對外代表了企業(yè)的形象，對于企業(yè)內部來說，能夠起到理論指導和行為約束的作用，換句話說，企業(yè)文化的影響無處不在。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，市場形勢不斷變化，因此要想提高電力企業(yè)的經營管理水平，實現企業(yè)精神與社會的同步發(fā)展，就必須要重視電力企業(yè)文化建設管理工作，從而使企業(yè)能夠立足于市場。

一、企業(yè)文化管理概述

對于企業(yè)經營和發(fā)展來說，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，通過科學的管理能夠對企業(yè)的經營活動進行有效的計劃、組織和協調，為企業(yè)的科學決策奠定基礎，由此可見，企業(yè)的管理水平在一定程度上影響了企業(yè)的效益，關系到一個企業(yè)的核心競爭力?？v觀企業(yè)經營管理的發(fā)展歷史，經歷了從經驗管理到科學管理再到文化管理的過程，文化管理是在科學管理的基礎上，從企業(yè)物質形態(tài)、行為形態(tài)和觀念形態(tài)三個層次實現對企業(yè)的經營管理。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展全部歷程的集中體現，代表了企業(yè)的核心價值觀，對企業(yè)員工有著重要的指導作用，好的企業(yè)文化能夠得到員工的認同和踐行，有效的約束員工的行為，提升企業(yè)內部的凝聚力，所以說企業(yè)文化建設和管理意義重大，是實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障^[1]。

二、電力企業(yè)文化建設管理現狀

企業(yè)管理水平在企業(yè)的市場競爭中至關重要，有效的管理不僅能夠幫助企業(yè)瞄準市場目標，提高企業(yè)的經營效率，還能夠在一定程度上規(guī)避外部環(huán)境的風險，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)朝著更加科學化的方向發(fā)展。電力企業(yè)在國民經濟發(fā)展中有著重要的地位，而且與人們的生活息息相關，但是由于長期處于計劃經濟體制下，所以在思想觀念、組織結構和行為模式等方面都存在一些弊端，例如并沒有從根本上破除自然壟斷地位，也缺少市場競爭的意識，因此在一定程度上阻礙了管理的深化，目前我國電力企業(yè)在企業(yè)文化建設管理過程中仍然存在一些問題，遠沒有達到文化管理階段，從客觀實際出發(fā)，大部分電力企業(yè)還處于科學管理的初級階段，而科學管理是實現文化管理的基礎，因此當前電力企業(yè)管理的重要任務就是要進行改革和創(chuàng)新，做好科學管理，不僅要注重個人能力的發(fā)揮，也要重視團隊力量的整合;不僅要重視物的作用，也要重視行為、觀念和物質的融合作用。

三、電力企業(yè)文化建設管理的作用

（一）豐富員工精神生活

企業(yè)員工工作的積極性與企業(yè)發(fā)展水平關系密切，在電力企業(yè)中，通過企業(yè)文化建設管理能夠為員工樹立思想觀念的標準，員工在接受企業(yè)文化之后，在潛意識中會對企業(yè)產生認同感，不僅能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)員工的行為，自覺按照企業(yè)文化要求開展工作，還能夠提升員工工作的積極性和工作熱情，從心理上主動為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，在電力企業(yè)文化建設和管理過程中，還可以通過組織各種文化活動的形式來建設企業(yè)文化，例如讀書講座、知識競賽、文藝演出等等，在這個過程中不僅能夠滿足員工的精神文化需求，還能夠營造和諧奮進的企業(yè)文化氛圍，引導員工形成與企業(yè)文化相適應的正確價值觀念，提高員工的綜合素質，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而提高其工作效率，促進企業(yè)經濟效益的提升。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

隨著社會的不斷發(fā)展變化，人們的用電需求發(fā)生了變化，因此對電力企業(yè)也提出了更高的要求，面對全新的市場環(huán)境，傳統的企業(yè)管理模式已經無法滿足電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，因此必須要改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式。電力企業(yè)管理與企業(yè)日常經營關系密切，可以說貫穿于企業(yè)一切經營活動中，通過企業(yè)文化建設管理能夠幫助企業(yè)吸納外部優(yōu)秀文化，及時掌握市場環(huán)境的變化情況，從而幫助企業(yè)發(fā)現自身管理模式存在的問題，主動的接受先進管理理念和管理經驗，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，實現科學的管理，從而提升企業(yè)的經濟效益。

（三）提升企業(yè)核心競爭力

在現代市場環(huán)境中，可以說一個企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)實力的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展的關鍵，由此可見，電力企業(yè)形成完善的文化建設和管理體系是企業(yè)適應新形勢下經濟發(fā)展的必然需求。從外部環(huán)境角度來看，企業(yè)文化是一個企業(yè)形象的重要體現方式，做好企業(yè)文化建設與管理能夠使企業(yè)文化更加契合當前的市場環(huán)境，同時企業(yè)的對外形象也就更加容易得到外部環(huán)境的肯定，從而有效提升企業(yè)的核心競爭能力;從內部環(huán)境角度來看，企業(yè)文化建設和管理能夠促進各項管理措施的有效落實，提升企業(yè)內部管理水平，所以說，企業(yè)文化建設管理是提升電力企業(yè)核心競爭力的重要切入點，有助于電力企業(yè)形成獨特的競爭優(yōu)勢^[2]。

（五）提高企業(yè)創(chuàng)新能力

對于電力企業(yè)來說，在激烈的市場競爭環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅能夠為企業(yè)提供發(fā)展的活力，還能夠為企業(yè)指明發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設和管理對于電力企業(yè)的制度、管理和價值觀有著重要的影響，所以做好企業(yè)文化建設管理是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的前提，在良好的企業(yè)文化下員工的創(chuàng)新意識也會更強，因此能夠提升電力企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

四、電力企業(yè)文化建設管理對策

在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，就必須要對自身經營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略目標進行調整，根據新時期經濟發(fā)展的要求，做好企業(yè)文化建設管理工作。首先，要堅持以人為本，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，員工工作的心態(tài)直接影響著工作的效率，對于電力企業(yè)來說，需要員工之間互相高度配合，所以說在企業(yè)文化建設過程中要尊重員工，強化員工的團隊意識，讓員工在企業(yè)中感受到強烈的歸屬感和認同感;其次，要加強主體建設，強化領導者在企業(yè)文化中的重要引導作用，一方面要根據企業(yè)不同發(fā)展階段提出企業(yè)文化建設的目標，并號召員工積極響應，另一方面要自覺實踐企業(yè)文化，為員工做出表率;最后，要加強載體建設，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化目標的實踐需要一定的載體來體現，因此企業(yè)要充分的開展各項載體活動，將企業(yè)文化價值觀滲透到多樣化的活動中，從而使員工在參與活動的過程中受到熏陶，潛移默化的接受企業(yè)文化^[3]。

五、結束語

總而言之，電力企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中有著重要的地位，隨著市場經濟的不斷發(fā)展變化，電力企業(yè)在全新的市場環(huán)境下，要想獲得持續(xù)的市場競爭力，就必須要認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要作用，順應時代發(fā)展潮流，及時更新觀念，從實際出發(fā)進行文化創(chuàng)新，做好企業(yè)文化建設管理工作，發(fā)揮出企業(yè)文化對企業(yè)經營管理的推動作用，全面提高電力企業(yè)經營管理水平，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 鄭志賢，姚廣元，求力等.淺析現代電力企業(yè)文化建設[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017，（9）：25.

[2] 黃林.電力企業(yè)文化建設及企業(yè)管理途徑研究[J].環(huán)球市場，2017，（34）：81.

[3] 陳文余.談企業(yè)文化建設對電力企業(yè)思想政治工作的重要性[J].現代企業(yè)文化，2018，（23）：18.