摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑造價管理工作越來越重要。對于現(xiàn)如今我國在造價管理過程中所出現(xiàn)的問題，一定要進(jìn)行認(rèn)真的分析，并積極想出解決措施，從而更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文對如何加強建筑造價管理提高經(jīng)濟效益進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑;造價管理;經(jīng)濟效益;措施

建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項目管理工作時要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實力水平和經(jīng)濟效益。

1制約建筑工程經(jīng)濟效益的因素

1.1缺乏對施工各階段的管理

確保建筑工程各項工作有序開展是建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益得到保障的基礎(chǔ)。但在實際工程建設(shè)過程中，由于忽視了對各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，使各種違規(guī)現(xiàn)象、材料損耗現(xiàn)象等頻繁發(fā)生，這就使項目計劃、施工、成本等方面的管理工作無法有效的落實。建筑工程管理水平低下導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和成本難以有效的得到控制，從而使工程的經(jīng)濟效益受到制約。

1.2缺乏正確的成本管控意識

加強對工程造價成本控制是確保建筑工程正常施工的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)的成本控制工作不是一個人或者某個環(huán)節(jié)就能實現(xiàn)的，需要所有人員的參與，對全過程進(jìn)行造價成本管理。很多工作人員認(rèn)為成本管控是財務(wù)部門的工作，因此對成本管控缺乏足夠的理解和重視。其實不然，成本管控應(yīng)體現(xiàn)在各個方面，需要各個部門和企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。各部門的員工既要各司其責(zé)、分工明確，又要兼顧大局、統(tǒng)籌協(xié)作。這樣才能將成本管控工作有效的落實到施工的各個環(huán)節(jié)。

2加強建筑造價管理提高經(jīng)濟效益的措施

2.1強化對設(shè)計階段的造價管理

根據(jù)設(shè)計形式和實際內(nèi)容等可知，在整個管理階段要明確注意事項，發(fā)揮控制管理的最大化作用。結(jié)合設(shè)計階段的實際類型和系統(tǒng)等可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)成為重點，在整個管理中需要明確設(shè)計比例，以費用支出為前提，要做好經(jīng)濟效益評估工作，提前確定成本。此外結(jié)合投資額和資金管控等要求，要從設(shè)計階段入手，做好具體管理工作。在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本管理，施工企業(yè)通過公開招標(biāo)的方式實現(xiàn)設(shè)計階段的造價控制，但是要引起注意的是在完善的招投標(biāo)制度下進(jìn)行，兼顧到設(shè)計單位的實力和經(jīng)驗等，要了解到方案種類，選擇有實力的公司進(jìn)行設(shè)計。經(jīng)過層層選拔后選擇有實力的公司進(jìn)行設(shè)計，保證方案合理性。招投標(biāo)控制和實施中，要形成競爭的氛圍，在后續(xù)設(shè)計管理中保證設(shè)計出的方案更加穩(wěn)定和可靠。

2.2重視方案編制工作

合同的概預(yù)算和工程造價的制定符合投資項目要求，結(jié)合承包的合同項目內(nèi)容可知，投資建設(shè)是息息相關(guān)的，工程建設(shè)管理中要明確設(shè)計方案種類，結(jié)合招投標(biāo)工作的成功與否進(jìn)行預(yù)設(shè)。概預(yù)算的準(zhǔn)確性也是重點，在設(shè)計和指導(dǎo)中，要重視概預(yù)算的管理，施工企業(yè)必須提升注意度，在思想上提升認(rèn)知度，根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的選拔情況，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。經(jīng)過調(diào)查后對其進(jìn)行計算，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和影響因素等可知，進(jìn)行價格材料和水文地質(zhì)條件分析工作，在調(diào)查工作中，要保證配合密切，在編制階段進(jìn)行對應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，保證設(shè)計方案的穩(wěn)定性。工作人員要認(rèn)真對項目內(nèi)容進(jìn)行審核和檢查，不能存在欠缺的現(xiàn)象，要提升價格合格系數(shù)。

2.3控制施工階段的投資，提高管理水平

①合理的計量工程量。在施工過程中，按照合同價格對工程量完成科學(xué)的計算，加強工程量質(zhì)量檢測，在符合標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同約定內(nèi)容完成費用支付;②加強臺賬檢查。為了有效地避免施工費用的浪費，需加強施工成本控制，將施工企業(yè)費用開支記錄在案，同時建設(shè)單位需加強臺賬檢查，對施工費用去向給予嚴(yán)格的控制，保證費用支出合理性，最大限度地節(jié)約施工成本;③加強工程變更處理。為了有效地避免基本支出超支的狀況，需加強工程變更把控。首先，加強設(shè)計環(huán)節(jié)所有資料的收集以及論證分析，防止設(shè)計圖紙出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致的工程變更狀況的發(fā)生;其次，有效地縮減工程變更費用，不僅需在合同當(dāng)中明確規(guī)定工程變更費用責(zé)任以及辦理流程，同時需加強工程變更監(jiān)督管理。

2.4做好審計工作

在建設(shè)工程過程中，企業(yè)需加大工程審計工作，即對工程的項目進(jìn)行審計。可由于受多種因素的影響，在實際的操作中，難以保證其中的質(zhì)量問題。所以，在進(jìn)行建設(shè)工程時，就需加大工程審計以及造價管理應(yīng)用。根據(jù)造價的計算手段展開對數(shù)量及價格的審核，以保結(jié)果滿足需求。但是在實際操作中，無法分析影響因素，所以難以為工程成本提供保障，那么對于審計工作而言，它的結(jié)果就是結(jié)算的依據(jù)。

2.5提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識能力以及綜合素質(zhì)

建筑造價管理項目需要專業(yè)知識扎實與豐厚的管理人才統(tǒng)籌管理，對此建筑造價管理的水平受制于人員的綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在選取建筑工程的人員時，應(yīng)當(dāng)考慮人員的專業(yè)知識以及素質(zhì)，打造一支高水平的工作隊伍，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，造價管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識是造價管理的基本要求，同時還要不定期進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強與調(diào)整造價管理的知識，如財務(wù)預(yù)算、成本控制等理論知識。第二，造價管理人員要將所學(xué)的理論知識運用到實際的施工環(huán)境之中，在實踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗。第三，面對復(fù)雜多變的施工環(huán)境，造價管理人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的應(yīng)變能力，及時處理施工所發(fā)生的問題。應(yīng)變能力還體現(xiàn)在于對建筑市場的敏感度，隨著市場的變化不斷調(diào)整工程成本的認(rèn)識。

2.6進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，建立相關(guān)的預(yù)警機制

在建設(shè)初期，就應(yīng)該充分辨識、分析工程建設(shè)過程中數(shù)量變化以及潛在風(fēng)險，組織開展相關(guān)的知識講座，幫助施工人員建立一個風(fēng)險預(yù)控的觀念。針對這些風(fēng)險，建立相應(yīng)的預(yù)警機制，而這些具體的措施應(yīng)該包括了細(xì)化具體的施工方案。通過建立預(yù)警機制，對未來施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，降低未來的建設(shè)風(fēng)險，從而在一定程度上進(jìn)行建筑成本的有效控制。

綜上所述，建筑工程造價管理工作的實施過程中，要充分注重結(jié)合實際造化管理問題，及時的加以解決，為建筑工程企業(yè)利益最大化打下堅實基礎(chǔ)。

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作者簡介：張嫣旭，身份證號220422199201224142