蔣廣

摘要：現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更加適應(yīng)社會發(fā)展的需要，城市以及周邊對建筑的需要也越來越多，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。在建設(shè)建筑工程時一個建筑工程隊除了要完成工程建設(shè)之外，他們還要考慮在完成合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)上怎樣才能幫助企業(yè)獲得最大利益，這也是建筑工程造價的主要任務(wù)。

建筑造價動態(tài)管理的目標(biāo)就是在實現(xiàn)建筑工程的基礎(chǔ)上獲取最大限度的經(jīng)濟效益。在實施建筑工程時，要做好每個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對成本進行合理的控制。一般來說，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益就會利用各種方式或手段盡可能減少建筑工程總造價，盡可能的壓低工程的預(yù)算開支，以保證在每個環(huán)節(jié)的項目都能夠以最低的成本順利完成，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ;造價 ;動態(tài)管理

1 動態(tài)管理的重要性

1.1 投資對象

有效的節(jié)省了工程成本投資及一定程度的推動建筑行業(yè)市場的總體方向，其一切成績都?xì)w功于對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理和有序的控制。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展水平來看，根據(jù)經(jīng)濟效益與社會效益的綜合考量，得知建筑工程之中存在許多的環(huán)節(jié)針對造價管理方面都有著一定的要求，有關(guān)單位要想把控制措施落實到具體實處就要通過強化造價管理的方式來進行。

1.2 導(dǎo)向作用

縱觀當(dāng)前現(xiàn)有機制之中的整體需求，因為造價管理涉及內(nèi)容比較多，在接下來的階段發(fā)展過程中，要想能夠針對造價動因的變化形式與具體表現(xiàn)進行有效分析，給予工程造價幫助去滿足控制形式的要求，就要針對管理形式進行仔細(xì)分析。同時，合理有效運用系統(tǒng)的動態(tài)管理措施去發(fā)揮其不可缺的導(dǎo)向作用，解決建筑工程之中的造價管理幅度波動大，導(dǎo)致影響各個部分的關(guān)系，避免施工難度的進一步增加。

1.3 管理效能

受到建筑工程其自身復(fù)雜性要求的影響，要想能夠從不同的角度采取有效的控制方式，就要在后續(xù)的建筑工程造價管理方面，努力做到保證動態(tài)管理形式能夠基本適應(yīng)工程的具體要求。在實際施工過程之中，要懂得為建筑工程的造價管理體系創(chuàng)造良好的條件環(huán)境，確保管理工作效率可以在不同的動態(tài)控制環(huán)境下做到穩(wěn)步綜合的提升。

1.4 資源分配

由于建筑工程的后續(xù)管理機制所涉及的方面比較多，為了良好的控制造價成本，這就需要其針對成本、造價以及其他控制形式等方面進行仔細(xì)分析研究。將現(xiàn)有的管理與控制基礎(chǔ)作為根據(jù)進行具體合理的分配。一般情況下，動態(tài)管理過程中會根據(jù)不同的控制形式和應(yīng)用指標(biāo)去進行管理，針對建筑工程的進展速度將動態(tài)管理具體到實際工作之中，從而去改善動態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，這與普通的管理方式相比，則會更加合理與準(zhǔn)確，只要可以在過程中保證建筑行業(yè)的工程造價的整體動態(tài)管理水平，就會大幅度的提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

2動態(tài)管理和控制的基本原則

目前很多建筑施工企業(yè)是為了獲利而施工，為了節(jié)約投資成本往往會繼續(xù)選用傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)和管理模式，但是這種固步自封的方式不但不會提高經(jīng)濟效益，反而還會制約建筑施工企業(yè)的發(fā)展。在如今信息化社會中，先進的施工技術(shù)會成為建筑施工企業(yè)的助推力，要對設(shè)備進行及時的更新和采購，對于新材料、新技術(shù)及新工藝的研發(fā)投入充足的資金，加強對建筑工程的造價管理與控制，使建筑工程的質(zhì)量過硬，滿足建筑行業(yè)越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計人員在對建筑工程進行設(shè)計時，必須要根據(jù)工程的實踐經(jīng)驗并在結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律指導(dǎo)下進行，要保證成本與技術(shù)相結(jié)合，既保證施工成本不會太高，又要保證施工技術(shù)水平穩(wěn)固提升。如設(shè)計人員在進行概念設(shè)計時應(yīng)該重點分析如何在發(fā)生不可控因素時實現(xiàn)有效規(guī)避或者盡可能將對建筑工程的影響降至最低。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

3.1決策階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程在開展造價動態(tài)管理工作時，應(yīng)先讓管理人員做出科學(xué)的決策。在進行決策時，建筑企業(yè)的管理人員需要對原先的工程狀況進行分析，運用實例、理論等方式，說明建筑工程項目造價管理的必要性，以建筑工程項目的決策時的精確性，管理者在進行決策時，還需要詳細(xì)的列出各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，這樣能夠增加決策方案的合理性。此外管理者在進行決策時還需要不斷對投資方案進行優(yōu)化，確保設(shè)計階段、施工階段的工程造價管理能夠落到實處。管理者對于建筑工程決策階段的工程造價管理工作，可以不斷優(yōu)化施工方案，確保工程實施能夠及時完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項目在進行造價管理控制時，需要對施工階段進行管理和控制，確保好工程進度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后再對成本進行控制。業(yè)主在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽程度。這樣才能不斷對施工過程進行優(yōu)化，減少在在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進行造價動態(tài)管理時，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購、運輸、檢驗、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。因此就需要加強施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強他們的成本控制意識，確保工程造價動態(tài)管理工作的進行。

3.3施工材料的造價動態(tài)管理控制

一般來說工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人員在進行工程造價管理工時就要加強對施工材料的成本控制。由于有些工程項目施工時間不長，這樣就會導(dǎo)致施工材料的價格變化過大，因此在施工時業(yè)主就要和施工單位對材料的物價控制標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進行確定。從而有效的解決在施工出現(xiàn)的材料采購價格增長的問題，進而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價的動態(tài)管理工作。由于建筑工程在施工時用到的建筑材料種類偏多，在采購施工材料時對于不同的材料就會存在不同的價格標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工材料市場中，就會存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價差。

4結(jié)束語

綜上所述，管理人員在實施建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作時，在對當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管理控制的實際情況分析的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，在確保工程項目施工的進度，對建筑工程造價動態(tài)管理與控制不斷進行技術(shù)創(chuàng)新改進，推動整個建筑工程造價動態(tài)管理與控制穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：新疆邦澤建設(shè)有限責(zé)任公司）