吳金鑫

摘要：當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展進(jìn)程在全面推動(dòng)的同時(shí)，我國(guó)風(fēng)景園林工程的發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的態(tài)勢(shì)。但是，由于諸多因素的干擾，使得在風(fēng)景園林工程建設(shè)階段，其還存在諸多問題，影響了工程質(zhì)量的提高?；诖耍诒敬蔚难芯恐?，即對(duì)風(fēng)景園林工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，在明確問題成因的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的風(fēng)景園林工程施工管理以及成本控制策略，希望可以為風(fēng)景園林工程的整體發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林工程;施工管理;成本控制

在風(fēng)景園林工程建設(shè)中，施工管理以及成本控制是非常重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量有著很大的影響。因此，為了可以更好的解決當(dāng)前風(fēng)景園林工程建設(shè)階段存在的管理弊端，在施工階段，一定要加大重視，有效的制定施工管理方案，科學(xué)的對(duì)成本進(jìn)行把控，以便在有效降低問題出現(xiàn)幾率的同時(shí)，還可以進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)風(fēng)景園林工程發(fā)展進(jìn)程。

1 風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，在實(shí)際的風(fēng)景園林工程建設(shè)工作開展過程中，雖然管理人員已經(jīng)強(qiáng)化了對(duì)施工建設(shè)的重視，能夠有意識(shí)的對(duì)管理以及成本控制理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是，由于一些因素的阻礙，使得工程施工管理以及成本控制還存在了很多問題。一方面，設(shè)計(jì)思路缺乏清晰性。對(duì)于施工企業(yè)來說，其在施工過程中，并沒有認(rèn)真的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，二者的思想不一致，無法將設(shè)計(jì)的思想以及精髓在施工中彰顯出來，從而導(dǎo)致施工效果與質(zhì)量大大降低，阻礙了管理水平的提升，也在一定程度上加大了施工成本[1]。另一方面，施工人員水平不高。在我國(guó)風(fēng)景園林工程建設(shè)階段，施工人員大多屬于外雇，企業(yè)對(duì)其專業(yè)知識(shí)以及文化水平?jīng)]有太高要求。所以，這一情況的存在，也使得很多施工人員不能夠清晰且徹底的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方案。并且，在施工階段，施工管理模式也具有較強(qiáng)的滯后性，不能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行把控，致使施工質(zhì)量無法得到保證，影響了施工工作的穩(wěn)定開展。此外，在風(fēng)景園林景觀施工結(jié)束以后，相關(guān)人員也沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)和管理，再加上養(yǎng)護(hù)人員知識(shí)以及技能相對(duì)較低，最終導(dǎo)致樹木的成活率不高，達(dá)不到綠化的效果，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高，也造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2 風(fēng)景園林工程施工管理方法分析

在風(fēng)景園林工程建設(shè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)該加大對(duì)施工管理的重視，能夠依照實(shí)際工程建設(shè)現(xiàn)狀，合理的制定管理辦法。

第一，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)景園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通常情況下，在風(fēng)景園林施工工作開展的前期階段，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，有效的對(duì)資金進(jìn)行配置，科學(xué)的對(duì)施工材料進(jìn)行選擇，依照具體工程情況，合理的對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從全局出發(fā)，高效率且精準(zhǔn)的進(jìn)行規(guī)劃，從而為整體施工工作的開展提供可靠依據(jù)。

第二，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)景園林工程成本管理。在風(fēng)景園林工程施工管理中，對(duì)于成本管理來說，其是非常重要的一部分內(nèi)容，對(duì)管理水平的提升有很大影響[2]。所以，為了能夠更好的促進(jìn)施工管理工作開展，需要側(cè)重對(duì)這一工作的關(guān)注，有針對(duì)性的對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行制定，并且能夠切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，以便在全面提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，還可以保證施工質(zhì)量。

第三，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)景園林工程后期的養(yǎng)護(hù)管理。在風(fēng)景園林工程建設(shè)完成以后，養(yǎng)護(hù)工作也是非常重要的一部分內(nèi)容，其對(duì)工程的整體質(zhì)量有著很大影響[3]。因而，為了能夠從整體的角度上對(duì)施工水平進(jìn)行提高，還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)后期的養(yǎng)護(hù)管理，制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)辦法，安排專業(yè)的人員來對(duì)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證在提升樹木成活率的同時(shí)，還可以節(jié)約大量的人力以及物力資源，從而進(jìn)一步的對(duì)園林觀賞性進(jìn)行提升。

3 風(fēng)景園林工程成本控制策略分析

3.1 建立完善的風(fēng)景園林工程成本控制體系

在風(fēng)景園林工程建設(shè)中，成本控制至關(guān)重要，有效的對(duì)施工成本進(jìn)行把控，可以保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)工程質(zhì)量提升也有很大促進(jìn)意義。因此，在具體的建設(shè)階段，應(yīng)該綜合實(shí)際情況，采用科學(xué)的辦法，建立相對(duì)完善的工程成本控制體系，有效規(guī)避以往層次重疊，隊(duì)伍復(fù)雜等弊端。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員的崗位責(zé)任感進(jìn)行不斷增強(qiáng)，對(duì)個(gè)人的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，有效的對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行健全，保證可以進(jìn)一步提升成本控制水平，進(jìn)而為風(fēng)景園林工程施工工作的穩(wěn)定開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化對(duì)風(fēng)景園林工程施工階段的成本控制

要想有效的對(duì)風(fēng)景園林工程成本控制水平進(jìn)行提升，那么施工階段的成本控制非常關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的新形勢(shì)下，風(fēng)景園林工程在建設(shè)過程中，除了要確保工程質(zhì)量以及環(huán)保美觀之外，還應(yīng)該有效的進(jìn)行成本管理，加大對(duì)工程施工建設(shè)過程的項(xiàng)目管控，結(jié)合工程現(xiàn)狀，科學(xué)的制定管理方案，確保在以最小付出的基礎(chǔ)上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。同時(shí)，在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，相關(guān)人員也應(yīng)該綜合市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，做好工程施工成本預(yù)測(cè)工作，能夠明確施工材料價(jià)格以及施工價(jià)格，精準(zhǔn)的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。同時(shí)，應(yīng)該綜合的對(duì)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行考量，從而有針對(duì)性的制定施工成本管理對(duì)策。此外，在風(fēng)景園林施工前期成本分析工作進(jìn)行以及開展過程中，還應(yīng)該有效的對(duì)工期、質(zhì)量以及成本三者之間的關(guān)系進(jìn)行處理，了解三者之間存在的關(guān)聯(lián)性，以保證施工成本方案的制定更加科學(xué)且有效。

3.3 做好市場(chǎng)材料以及設(shè)備的詢價(jià)工作

一般而言，在任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，施工材料以及設(shè)備所占用的總成本都非常大。因而，在實(shí)際的風(fēng)景園林工程施工工作開展過程中，要想保證施工成本能夠從根源上得到控制，那么還需要做好市場(chǎng)材料以及設(shè)備的詢價(jià)工作。在工作期間。能夠?qū)ο嚓P(guān)機(jī)構(gòu)公布的市場(chǎng)材料以及設(shè)備價(jià)格進(jìn)行綜合的關(guān)注和考量，強(qiáng)化社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的聯(lián)系。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)該依照自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息渠道能夠相對(duì)暢通，從而更加全面且精準(zhǔn)的對(duì)各個(gè)地區(qū)不同材料以及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行掌握。此外，對(duì)于施工企業(yè)來說，其也可以安排專門的人員，定期的對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)展開調(diào)查，能夠第一時(shí)間掌握最前沿的資源信息，然后科學(xué)的對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行購(gòu)買和選擇，有針對(duì)性的制定施工方案和計(jì)劃，以便能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效控制。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合而言，對(duì)于風(fēng)景園林工程來說，其建設(shè)的目的就是為了能夠更好的對(duì)人們生活以及娛樂環(huán)境進(jìn)行改善。所以，在實(shí)際的風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)人們需求的滿足，能夠本著“以人為本”的原則，合理的進(jìn)行施工和設(shè)計(jì)。同時(shí)，為了能夠保證進(jìn)一步的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該加大對(duì)工程建設(shè)的管理力度，增強(qiáng)成本把控，從多個(gè)層面進(jìn)行考量，有效的制定管理以及控制方案，確保風(fēng)景園林工程施工可以有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[4]尹小川.淺析風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制[J].江西建材，2019，23（21）：199+205.