摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了城市的進(jìn)步，當(dāng)前，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)施工的管理也提出新的要求。造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程，如果不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制，那么整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度就不能得到保證。所以，建筑工程施工建設(shè)的全過(guò)程都應(yīng)該進(jìn)行造價(jià)的控制，并進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)的措施。希望通過(guò)本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也跟著城市的建設(shè)得到飛速的發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)后，相關(guān)管理人員要始終關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的工作效率和項(xiàng)目的竣工進(jìn)度，以保證建設(shè)項(xiàng)目具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)對(duì)社會(huì)具有積極的意義。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的概念主要從以下方面進(jìn)行論述：建設(shè)項(xiàng)目成本控制的全過(guò)程是從建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程開(kāi)始的，運(yùn)用過(guò)程控制理論對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和合理控制與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論是不同的，其不僅可以提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且可以提高建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)影響價(jià)值。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的概念，取決于當(dāng)前的建設(shè)管理思想、建筑業(yè)的發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目的基本特征，它是建筑工程、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中的一個(gè)重要的基本概念和理論。

2 全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的實(shí)踐意義

全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的實(shí)踐意義主要涉及以下幾個(gè)方面：首先是工程造價(jià)對(duì)于建筑工程成本的意義對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理最主要的作用便是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用，最主要的便是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程費(fèi)用之中，物資消耗高達(dá)70%的比例，也就是說(shuō)當(dāng)建筑工程對(duì)于物資消耗的費(fèi)用成本管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于物資費(fèi)用的成本管理，而這也是工程項(xiàng)目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國(guó)建筑工程只有對(duì)于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，將建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。其次是工程造價(jià)對(duì)于建筑工程成本的意義。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理最主要的作用便是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用，最主要的便是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程費(fèi)用之中，物資消耗高達(dá)70%的比例，也就是說(shuō)當(dāng)建筑工程對(duì)于物資消耗的費(fèi)用成本管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于物資費(fèi)用的成本管理，而這也是工程項(xiàng)目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國(guó)建筑工程只有對(duì)于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，將建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀主要涉及到以下方面：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的單位總是與實(shí)際施工單位相反。這是因?yàn)樵诮拥焦こ淘O(shè)計(jì)工作后，由于兩個(gè)單位在業(yè)務(wù)上沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行適當(dāng)而有效的溝通，導(dǎo)致施工單位在設(shè)計(jì)理念上存在一定的誤區(qū)，最終的設(shè)計(jì)結(jié)果并不十分完善。設(shè)計(jì)單位只從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看待項(xiàng)目，這將增加項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目的成本。正是由于設(shè)計(jì)單位忽視了設(shè)計(jì)中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，才會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題。只有正確地結(jié)合經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計(jì)單位才能順應(yīng)時(shí)代潮流，加快建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)這一概念不重視，給工程造價(jià)工作帶來(lái)了很大的麻煩。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)

4.1 基于準(zhǔn)確的估算和概算保障決策的科學(xué)性

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)之一是基于準(zhǔn)確的估算和概算保障決策的科學(xué)性。在建筑工程的項(xiàng)目策劃與決策階段，投資估算和概算不僅是最終決策的核心依據(jù)，也為項(xiàng)目的后續(xù)工作展開(kāi)定下了基調(diào)。因此為了順利貫徹全過(guò)程控制理念，必須保障估算和概算的準(zhǔn)確。首先應(yīng)圍繞項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)信息和資料的收集和分析，尤其是市場(chǎng)行情、金融政策等領(lǐng)域。其次對(duì)工程量評(píng)估、造價(jià)分析計(jì)算進(jìn)行審核，確保其計(jì)算依據(jù)、結(jié)果無(wú)誤且符合相關(guān)規(guī)范。而項(xiàng)目的決策則需要綜合投資概算、市場(chǎng)調(diào)查以及企業(yè)自身的資源狀況，客觀評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，確保最終決策有益于中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)。

4.2 動(dòng)態(tài)分析核算施工過(guò)程中的造價(jià)控制指標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)之二是動(dòng)態(tài)分析核算施工過(guò)程中的造價(jià)控制指標(biāo)。施工過(guò)程是造價(jià)控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)投資預(yù)算都在這一階段轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，所以應(yīng)動(dòng)態(tài)分析和跟蹤審核施工過(guò)程中的造價(jià)控制指標(biāo)。首先基于信息化管理構(gòu)建原材料供應(yīng)、施工進(jìn)度管理等數(shù)據(jù)庫(kù)，采集和集中處理市場(chǎng)價(jià)格、原材料消耗量與庫(kù)存以及各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)展方面的信息。從而與造價(jià)預(yù)算、施工組織計(jì)劃中的相關(guān)部分進(jìn)行比對(duì)，對(duì)造價(jià)控制指標(biāo)發(fā)生偏離的部分分析原因，制定進(jìn)一步的控制策略。其次基于各方面的數(shù)據(jù)分析和信息采集，預(yù)測(cè)下一步的造價(jià)控制工作面臨的問(wèn)題，并且制定針對(duì)性的解決方案，從而把握施工過(guò)程中造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。

4.3 項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)之三是項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制。在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，需做好造價(jià)控制工作。此階段造價(jià)咨詢(xún)公司要做好以下工作：（1）嚴(yán)把簽證關(guān)。簽證是對(duì)施工過(guò)程的記錄，在工程價(jià)款結(jié)算索賠中，簽證也是重要依據(jù)。因此要控制好這一工作，做到及時(shí)簽證，避免施工單位擅自增加費(fèi)用，而加大成本。（2）工作人員要認(rèn)真分析建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄好使用的材料和機(jī)械設(shè)備數(shù)量、種類(lèi)等，避免在結(jié)算中存在遺漏。對(duì)簽證數(shù)量、檢驗(yàn)月報(bào)要嚴(yán)格審查，保證最終決算的準(zhǔn)確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)材料和設(shè)備等采購(gòu)工作，需提供必要的咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)合同中的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，提出合理建議。（4）要建立起動(dòng)態(tài)分析和批告制度，嚴(yán)格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價(jià)情況，未完工部分則需監(jiān)控其造價(jià)數(shù)據(jù)，從整體上分析建筑工程造價(jià)情況，以切實(shí)做好控制工作。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價(jià)，降低企業(yè)的成本，這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就有一定的促進(jìn)作用，只有有效地控制管理和工程造價(jià)，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景也比較好。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：李榮花，性別：女，籍貫，山東省菏澤市牡丹區(qū)，出生年，1982.2，現(xiàn)在職稱(chēng)，工程師，從事工程造價(jià)。身份證號(hào)：372901198202062865。