許靜霞 周璐瑩 吳析

摘要：企業(yè)創(chuàng)新，是決定公司發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素，是企業(yè)尋找“生機(jī)和出路”的必要條件。如何乘改革東風(fēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)大潮中勇立潮頭，是民營(yíng)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。本文以高端裝配制造業(yè)代表企業(yè)--浙江愛(ài)力浦科技股份有限公司為例，剖析其創(chuàng)新發(fā)展之路，尋求制約其發(fā)展的問(wèn)題，力圖歸納總結(jié)出企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的普適道路，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);高端制造業(yè);企業(yè)創(chuàng)新;浙江愛(ài)力浦

改革開(kāi)放至今，我國(guó)已實(shí)現(xiàn)GDP連續(xù)40年高速增長(zhǎng)，完成3679億元至900309億元的飛躍，民營(yíng)企業(yè)為在其中起到舉足輕重的作用。在改革開(kāi)放的東風(fēng)下，企業(yè)創(chuàng)新將成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的重中之重，是民營(yíng)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)立于行業(yè)前列，贏得市場(chǎng)認(rèn)同，已成為當(dāng)下企業(yè)達(dá)成的共識(shí)。

制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是科技創(chuàng)新的主要戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)制造業(yè)存在的大而不強(qiáng)的系列問(wèn)題，“中國(guó)制造”正在加速邁向“中國(guó)智造”的新征程。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程的探索研討，試圖為企業(yè)創(chuàng)新尋找一條普適道路，以解決如今企業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題，同時(shí)為其他相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

一、探愛(ài)力浦公司經(jīng)營(yíng)狀況

愛(ài)力浦公司，是中國(guó)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)計(jì)量泵及加藥裝置的“龍頭”企業(yè)，是解決流體投加方案的“專(zhuān)家型”企業(yè)，現(xiàn)已形成了以天然氣開(kāi)采高端能源裝備國(guó)產(chǎn)化為定位，以計(jì)量泵為核心，向節(jié)能減霾（SCR柴油車(chē)尾氣后處理系統(tǒng)）、煤化工、石油石化、火電核電、環(huán)保水處理等領(lǐng)域共同發(fā)展的格局。

愛(ài)力浦從創(chuàng)業(yè)伊始的家庭作坊式企業(yè)，到組建新型計(jì)量泵研發(fā)中心搭建創(chuàng)新平臺(tái)，組建研發(fā)中心進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以相對(duì)低端的環(huán)保水處理行業(yè)為切入點(diǎn)，以價(jià)格上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)快速攻占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從0到1的成長(zhǎng)。通過(guò)十年的快速成長(zhǎng)，得到了世界計(jì)量泵專(zhuān)家的認(rèn)可，在國(guó)際計(jì)量泵行業(yè)贏得了聲譽(yù)，也積累了很多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，在行業(yè)內(nèi)形成一定的技術(shù)壁壘。從2018年開(kāi)始，公司開(kāi)始投建80畝儲(chǔ)備用地，用以提高能源撬裝的產(chǎn)能，以核電產(chǎn)業(yè)為對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，為接下來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二、析愛(ài)力浦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之路

從整個(gè)公司的管理，到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新貫穿在方方面面。企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等許多方面的問(wèn)題，其中科技創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。以下基于科技創(chuàng)新的四要素具體剖析愛(ài)力浦創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。

（一）創(chuàng)新者——基于洋蔥模型下的分析

對(duì)創(chuàng)新者分析是基于洋蔥模型下，把勝任素質(zhì)由內(nèi)到外層層剝開(kāi)進(jìn)行剖析。洋蔥模型的最外層是知識(shí)與技能，緊跟國(guó)家能源裝備國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略需求，不斷改革創(chuàng)新、自我超越、跨越發(fā)展。而價(jià)值觀、態(tài)度與自我形象是對(duì)知識(shí)與技能層次的深入，總經(jīng)理羅獻(xiàn)堯先生榮獲首屆“創(chuàng)業(yè)浙江”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目競(jìng)賽金獎(jiǎng)，以自身的經(jīng)歷來(lái)鞭策和激勵(lì)員工，營(yíng)造了良好的氛圍。個(gè)性與動(dòng)機(jī)是洋蔥素質(zhì)模型最核心層中的因素，如今的“愛(ài)力浦泵業(yè)”，在實(shí)干家羅獻(xiàn)堯一手帶領(lǐng)下，早已從曾經(jīng)的“丑小鴨”，蛻變成翩翩起舞的“小天鵝”。

（二）資源——技術(shù)人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新

愛(ài)力浦公司內(nèi)層創(chuàng)新點(diǎn)從研發(fā)投入出發(fā)，深入至生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。在生產(chǎn)管理模式上，愛(ài)力浦在其生產(chǎn)車(chē)間引入了日本精益制造的理念，從而降低生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間。在工藝模式上采用更新生產(chǎn)線，愛(ài)力浦首創(chuàng)計(jì)量泵行業(yè)“U”型生產(chǎn)線，從傳統(tǒng)的“面”向“線”轉(zhuǎn)變，大幅提升了愛(ài)力浦計(jì)量泵的生產(chǎn)效率。

愛(ài)力浦公司堅(jiān)持以人為本，廣納人才并且培養(yǎng)人才，爭(zhēng)取人盡其能、人盡其智。對(duì)每位新員工實(shí)施“雙導(dǎo)師制度”為青年人創(chuàng)業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，給有為者創(chuàng)新施才留有空間。同時(shí)每年劃撥資金用于定期對(duì)科研人員進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的更新，優(yōu)化他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而幫助員工提升自我，跟上技術(shù)進(jìn)步的步伐，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

（三）機(jī)會(huì)——政府政策指導(dǎo)人才培養(yǎng)

制造業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。目前我國(guó)正在逐步實(shí)現(xiàn)重要工業(yè)裝備生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)化，泵制造業(yè)是能源行業(yè)及國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程的重要組成部分。浙江省委省政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分重視，浙江裝備制造業(yè)已經(jīng)形成了扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、明顯的特色優(yōu)勢(shì)、明顯的集群化態(tài)勢(shì)。愛(ài)力浦公司抓住機(jī)遇，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）環(huán)境——產(chǎn)業(yè)集群推動(dòng)穩(wěn)固發(fā)展

產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)，是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式，也是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。愛(ài)力浦公司位于三門(mén)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，資本要素集聚，企業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。三門(mén)位處良好的地理位置，在浙江省實(shí)施海洋港口一體化發(fā)展戰(zhàn)略的當(dāng)下，愛(ài)力浦公司以核電、風(fēng)電等清潔能源為代表的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初顯，能源資源優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

三、解愛(ài)力浦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之完善

（一）自主創(chuàng)新走向中國(guó)智造

民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)創(chuàng)新不足，在技術(shù)方面難以有較大的研發(fā)力量，難以持續(xù)有廣闊的發(fā)展空間。掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，但由于民營(yíng)企業(yè)缺少雄厚的資金支持，向國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，推動(dòng)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增加技術(shù)水平。未來(lái)，愛(ài)力浦可以考慮與高校、科研院建立產(chǎn)學(xué)研合作模式，開(kāi)展合作與交流，重點(diǎn)突破自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以此爭(zhēng)取取代多年國(guó)際上壟斷的國(guó)外品牌，謀求持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)向從中國(guó)智造轉(zhuǎn)型。

（二）延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，縱向一體化

通過(guò)多年發(fā)展，愛(ài)力浦已經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)方面形成了較為完善的體系，建立起了一條穩(wěn)定的、成體系的價(jià)值鏈。未來(lái)愛(ài)力浦可以以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊扣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)迫切需求，從研發(fā)-工程化-產(chǎn)業(yè)化三個(gè)環(huán)節(jié)一齊發(fā)力，補(bǔ)齊其中的重大短板，打造更具有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，推動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進(jìn)，促進(jìn)了傳統(tǒng)機(jī)械裝備產(chǎn)品向數(shù)字化、智能化、綠色化、服務(wù)化和精準(zhǔn)化發(fā)展。同時(shí)，愛(ài)力浦可以考慮拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以此防范諸如原料供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以此破解營(yíng)運(yùn)成本持續(xù)上升的困境。

（三）堅(jiān)定人才培養(yǎng)，踐行工匠精神

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工匠精神用精益求精的態(tài)度，把一種熱愛(ài)工作的精神一代代傳承。愛(ài)力浦公司當(dāng)前在各地招納賢士，引進(jìn)和招聘專(zhuān)業(yè)人才組建了自己的管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化“人人為我，我為人人”的企業(yè)文化理念。未來(lái)，愛(ài)力浦應(yīng)當(dāng)更加完善健全人才培養(yǎng)體制，構(gòu)建自下而上的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展體系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，堅(jiān)定人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)工匠精神，加快培養(yǎng)并形成一支懂裝備制造、懂信息技術(shù)、懂管理的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。

四、結(jié)論

（一）捕捉風(fēng)口，落實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新

目前來(lái)看，愛(ài)力浦公司順應(yīng)環(huán)境保護(hù)大背景，推出SCR柴油尾氣后處理產(chǎn)品，該產(chǎn)品能夠?qū)Σ裼蜋C(jī)產(chǎn)生的大氣污染進(jìn)行有效防治，無(wú)疑是一項(xiàng)成功的產(chǎn)品創(chuàng)新。鑒于愛(ài)力浦公司在該行業(yè)內(nèi)處于國(guó)內(nèi)龍頭地位，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)下熱點(diǎn)問(wèn)題，提供更多新型產(chǎn)品，保持領(lǐng)頭羊地位。

（二）強(qiáng)化內(nèi)功，落實(shí)管理創(chuàng)新

作為計(jì)量泵產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，愛(ài)力浦公司與時(shí)俱進(jìn)，引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)并成立電子商務(wù)部，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。當(dāng)下，營(yíng)業(yè)成本不斷提升，如何真正做到優(yōu)化管理系統(tǒng)、為企業(yè)節(jié)約成本，成為了企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控，成就持續(xù)創(chuàng)新

在企業(yè)生存發(fā)展的歷程中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控都是一把不可或缺的金鑰匙，需要企業(yè)所有員工的共同努力，練就一雙“火眼金睛”尤為重要。尤其是技術(shù)領(lǐng)域，人才培養(yǎng)與產(chǎn)品研發(fā)具有一定的不確定性，需要人才培養(yǎng)、資金支持以及時(shí)間投入三管齊下。

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作者簡(jiǎn)介：

吳析（1985.01.18—）女，同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院，浙江省嘉興市，講師，碩士。