周月光

摘 要： 在電力系統(tǒng)中，可靠的電力工程施工質量是保證電力系統(tǒng)安全運行的前提。在電力工程施工建設的過程中，應對電力工程施工過程涉及的各個環(huán)節(jié)的施工質量進行嚴格的管理和控制，保證電力工程施工建設的質量。本文在分析了目前電力工程施工安全管理的現(xiàn)存問題的基礎上，闡述了提高電力工程施工安全管理水平的具體方法和措施，對于提高電力工程施工的質量具有一定的價值。

關鍵詞： 電力工程;安全管理;重要性;有效對策

【中圖分類號】TM08 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0177-01

1 導言

電力行業(yè)在建設過程中，安全問題貫穿著電力發(fā)展的始終，若工程中存在質量問題或安全問題，將會對電力行業(yè)的發(fā)展產生非常大的影響。在實際建設過程中必須要科學高效的保障電力工程的安全性，避免危險問題的發(fā)生，因此電力行業(yè)的安全管理必須要進行深入研究，才能夠為電力行業(yè)的未來發(fā)展提供切實保障。

2 電力工程安全管理的重要性

電力工程建設過程中有效的保障施工人員的安全，對于工程來說就是保障工程發(fā)展的重要基礎，與此同時，在建設過程中不斷完善安全管理工作，可以有效改善單位的建設狀況，提升安全管理水平，同時以提升安全管理水平為基礎建設電力工程可以起到完善安全管理體系的作用。在進一步增強安全管理項目實施的過程中，可以使得電力工程的質量得到保障，在確保電力工程滿足建設標準的同時，有效的降低成本，提高安全管理效率，對提升電力企業(yè)在激烈市場競爭中的綜合實力具有非常良好的實際意義。

3 電力工程安全管理現(xiàn)狀

從近些年我國電力工程的總體發(fā)展狀況能夠看出，在電力工程領域不斷獲取新成果的同時，也出現(xiàn)了許多不可忽視的安全問題，急需加以完善。首先，安全管理模式缺少系統(tǒng)性，目前在電力工程項目中大部分企業(yè)依然在采用傳統(tǒng)的單一且公式化管理模式，其缺點在于兩方面，一方面單一性決定了在實際執(zhí)行過程中不具備科學系統(tǒng)性，另一方面公式化導致難以按照現(xiàn)實情況滿足項目需求。而且我國安全管理理論的不完善也造成了項目實施期間中以經驗為主的局面，雖然近幾年我國引進了人與機軌跡交叉理論、安全控制理論等安全管理理論，不過幾乎都停留在理論探索階段，沒有將其應用在實踐作業(yè)中，更不用說結合行業(yè)特征、項目特點來進行調整優(yōu)化。其次，監(jiān)督約束有效性不足，監(jiān)督制約的缺失必然會影響安全管理責任制度的建立及發(fā)揮。例如在事故發(fā)生后出現(xiàn)相互推責的情況，處罰機制的不到位進而降低對安全事故的處置效果，缺少對事故產生原因的分析，最終也不能預防同類事故二次發(fā)生。最后，安全意識淡薄，因為電力工程參與者素質各有不同，尤其是一線人員，他們缺乏足夠的能力將業(yè)主工作和安全管理相結合，與此同時管理者因為多種原因疏忽了對安全管理工作的關注，各級人員對安全意識的不重視，進而存在以犧牲安全來換取經濟效益的現(xiàn)象。

4 電力工程安全管理的有效對策

4.1 建立健全安全管理制度

在電力工程施工之前，施工單位應當設立組織機構，執(zhí)行從上到下的責任體制。結合電力工程的實際情況，責任制應該深入到各個崗位、單位以及部門。在電力工程施工過程中，按照國家相關規(guī)定以及行業(yè)標準，建立完善的、行之有效的安全管理制度，確保電力工程施工質量。制定的安全管理制度應重點考慮到電力工程的實際情況以及可操作性。完善與健全安全責任獎罰機制，安全責任考核機制，安全責任機制和安全責任追究機制，使安全工作落到實處，各級人員增加安全意識，養(yǎng)成積極向上的工作態(tài)度，嚴格落實各類人員，各部門及各級領導的安全生產責任制，對安全生產實行全過程，全方位，全員的管理，要切實抓好電力工程安全管理的現(xiàn)場工作，做到施工安全生產;避免形式上的管理，抓好電力工程施工安全管理的每一個環(huán)節(jié)，將安全責任制具體化，細化以及量化。要通過完善的安全管理制度以促使電力工程順利施工，保證工程的安全，減少或者杜絕工程質量問題的出現(xiàn)。

4.2 提高施工人員的綜合素質

要促使進入施工現(xiàn)場的施工人員掌握熟練的操作技巧，樹立正確的施工觀念。特別是施工企業(yè)要提高考核標準，促使施工人員不斷更新專業(yè)知識。由此有效避免操作人員出現(xiàn)違規(guī)操作、帶電作業(yè)等不良行為，為實現(xiàn)施工全過程的安全管理奠定良好基礎。例如施工企業(yè)可以借助每月安全活動演練、參觀優(yōu)秀安全單位、觀看安全施工視頻等多種活動，促使施工人員從被動遵守轉變?yōu)椤拔乙踩钡氖┕び^念，進而認識安全工作的重要性和違章作業(yè)的隱患。而且在推進電力安全工程建設的基礎上，企業(yè)還要借鑒國內外優(yōu)秀案例，編制一些與電力工程相適應的文件和資料，實現(xiàn)大規(guī)模的培訓和學習。同時施工企業(yè)要鼓勵施工人員繼續(xù)教育，加強自身的電力專業(yè)知識與工程建設安全的基礎知識學習。最后施工企業(yè)要加強法律法規(guī)宣傳，借助多媒體平臺，定期向施工人員推送最新法律法規(guī)與新型設備的使用技巧等相關信息，讓施工人員在行政管理和法律約束的雙重監(jiān)督下，自覺規(guī)范操作行為，提高電力工作的安全管理效率。

4.3 強化應急管理

在項目實施前，構建應急管理組織機構，業(yè)主項目部經理為主要負責人，其他參與方為該機構的成員。應急管理組織的主要內容是制定項目應急預案及現(xiàn)場應急處置方案，同時組織演練并完善。此外，在應急事故處理流程中，當出現(xiàn)事故時，首先要做的便是將現(xiàn)場情況快速的通知各單位負責人，當施工項目負責人得到信息后上報給安全職能部門和業(yè)主項目負責人，與此同時上報當?shù)匕脖O(jiān)部門，若出現(xiàn)死亡事故還需通知公檢法。根據事故具體情況，向搶救中心救助。當完成報告程序后，積極協(xié)調組織項目各參與方采取應急策略，要盡量避免二次傷害。

5 結束語

總之，在現(xiàn)代電力工程發(fā)展過程中，安全系統(tǒng)的管理十分重要，科學地進行電力工程的建設能夠保證電力工程工作的高效開展，其中包括樹立工作人員的安全意識，發(fā)揮工作人員的監(jiān)督主導作用，在加大安全力度投入以及安全組織構架的過程中進行安全問題的及時管控，以保證電力工程能夠在現(xiàn)代化發(fā)展過程中維護行業(yè)發(fā)展的健康安全。

參考文獻

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