許海軍

摘 要： 隨著城市化進(jìn)程進(jìn)一步深化，建筑行業(yè)有了長足發(fā)展，建筑管理更是突飛猛進(jìn)。工程公司通過高效建筑施工管理有效提升工程施工質(zhì)量與速度，提升自身經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)自身發(fā)展。項目管理作為一種創(chuàng)新建筑管理方式，在建筑管理中發(fā)揮地作用不容小覷。本文從建筑管理中項目管理的重要性分析，希望可以起到一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞： 管理;項目;建筑;重要性

【中圖分類號】TU712.1 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0071-01

1 項目管理在建筑管理中的重要性分析

1.1 有效控制建筑工程項目成本

建筑工程往往投資數(shù)額巨大，且一項建筑項目進(jìn)行二次改造帶來的經(jīng)濟(jì)支出是不可估量的，所以施工企業(yè)會在工程標(biāo)前對工程項目成本進(jìn)行測算，以便于確保競標(biāo)價格的科學(xué)性。首先，項目管理方式有利于企業(yè)整合項目相關(guān)信息。在項目管理方式下企業(yè)可以充分調(diào)動不同管理人員，從建筑項目各方面成本情況進(jìn)行測算。項目管理人員往往是各部門管理精英，對工程施工經(jīng)驗豐富，成本預(yù)估準(zhǔn)確度高，幫助施工企業(yè)提升建筑項目成本測算準(zhǔn)確度，確保施工企業(yè)科學(xué)制定投標(biāo)價格，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)施工成本出現(xiàn)變動時項目管理人可以第一時間與測算負(fù)責(zé)人、投標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，適當(dāng)調(diào)整成本測算，促使項目投資在保證質(zhì)量前提下利益最大化。

1.2 確保工程項目安全施工

施工企業(yè)通過項目管理還可以確保自身施工安全性，降低施工風(fēng)險系數(shù)，確保施工質(zhì)量。首先，安全防范措施是建筑工程項目管理重要內(nèi)容。項目管理中相關(guān)人員會對工程項目安全問題進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)安全生產(chǎn)規(guī)范與安全防范措施等，為施工安全提供根本保障。在安全防范中除了人員安全防范外，項目管理人員還會制定相應(yīng)的設(shè)備安全管理規(guī)范，為整個工程施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。再次，相關(guān)項目管理人員在建筑項目施工中還會排查安全隱患。項目管理人員會對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后會根據(jù)情況制定相應(yīng)的安全處理措施，盡可能保障人員、設(shè)備、環(huán)境安全，進(jìn)一步確保工程安全推進(jìn)。

1.3 提升管理人員管理水平

建筑工程項目往往比較復(fù)雜，通過項目管理可以提升管理人員專業(yè)技能水平，促進(jìn)管理質(zhì)量提升。首先，建筑工程項目中涉及管理要素多，為人員專項素質(zhì)提升提供可能。建筑工程項目中涉及人員管理、材料管理、成本管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等，相關(guān)人員通過項目管理提升自身專項化管理水平，從而提升整體建筑工程管理質(zhì)量。其次，管理要素調(diào)節(jié)可以促進(jìn)管理人員綜合管理能力提升。在建筑工程項目中管理人員還要做好各管理要素之間協(xié)調(diào)工作，這種協(xié)調(diào)對建筑工程項目管理人員協(xié)調(diào)能力、組織能力來說是一個難得的鍛煉機(jī)會，久而久之提升管理人員綜合管理能力，為建筑企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展高素質(zhì)管理人才。再次，通過項目管理有利于管理人員積累工作經(jīng)驗。項目管理除可以鍛煉相關(guān)人員技能水平之外，還可以幫助管理人員積累豐富管理經(jīng)驗，提升管理人員應(yīng)對突發(fā)事件的專業(yè)水平。

1.4 對建筑項目施工質(zhì)量與進(jìn)度影響較大

利用建筑項目管理可以有效控制建筑項目施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保建筑工程可以如期完工。首先，建筑項目管理人員往往具備較強(qiáng)的工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。管理人員可以根據(jù)施工現(xiàn)場突發(fā)情況，提前制定完善的解決措施，避免由于突發(fā)狀況影響到施工進(jìn)度的正常推進(jìn)情況出現(xiàn)，同時還可以在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時給出相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，確保工程施工質(zhì)量。其次，建筑項目管理人員本身所進(jìn)行地人員管理、技術(shù)管理、安全管理等很大程度上可以確保建筑項目施工進(jìn)度。項目工程施工質(zhì)量涵蓋人員施工質(zhì)量控制、人員安全控制、技術(shù)質(zhì)量控制等，而項目管理者恰好也需要對這些要素進(jìn)行控制，因此項目管理為質(zhì)量控制提供保障。

2 建筑管理中項目管理創(chuàng)新路徑分析

2.1 健全成本管控機(jī)制

建筑項目負(fù)責(zé)人可以通過健全成本管控機(jī)制，提升項目管理水平，確保建筑項目質(zhì)量。首先，加強(qiáng)相關(guān)材料、勞務(wù)、合同成本管控工作。項目管控人員從工程項目全程考量，優(yōu)化人員、資源配置、鼓勵施工創(chuàng)新等，提升項目成本控制水平。其次，優(yōu)化施工方案并監(jiān)督施工執(zhí)行。項目管理人員可以與施工技術(shù)人員相互溝通，掌握實際施工中施工方案中需要改進(jìn)地方，對其進(jìn)行改進(jìn)，確保施工方案地指導(dǎo)作用。同時在施工中項目管理人員按照施工計劃嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度推進(jìn)，避免因為施工拖延導(dǎo)致成本增加，優(yōu)化成本控制提升企業(yè)整體效益。

2.2 制定完善安全管理措施

相關(guān)項目管理人員可以通過制定完善安全管理措施，提升項目管理水平，確保建筑項目質(zhì)量。首先，明確相應(yīng)安全建設(shè)相關(guān)規(guī)范。項目管理人員要根據(jù)工程項目實際情況強(qiáng)調(diào)安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對于一些特殊工種增加安全規(guī)范內(nèi)容，全面確保人員施工安全。其次，完善安全隱患排查表。項目管理人員可以根據(jù)工程項目規(guī)模適當(dāng)完善安全隱患排查表，安排相應(yīng)人員定時對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查，并將排查結(jié)果做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上上報，無法解決時召開緊急會議，確保施工安全。

2.3 健全管理人員體系

項目管理人員可以健全管理人員體系，提升整體建筑項目管理水平，確保建筑項目工程質(zhì)量。首先，完善相應(yīng)輪崗制度。建筑項目管理人員可以通過完善輪崗制度，讓每一位管理者盡量輪換到不同管理崗位上去，提升人員綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)建筑項目項目管理質(zhì)量提升。其次，定期組織培訓(xùn)。

2.4 完善項目管理中質(zhì)量管理機(jī)制

相關(guān)企業(yè)可以通過完善質(zhì)量管理，提升建筑管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)在質(zhì)量管理機(jī)制完善上可以從以下幾方面入手：第一，完善建筑項目施工材料質(zhì)量控制機(jī)制。相關(guān)項目管理人員要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，按照合同與相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)，拒絕不符合要求材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，提升施工質(zhì)量控制水平。在材料質(zhì)量控制同時做好材料進(jìn)場檢查與記錄工作，確保材料權(quán)責(zé)明確，提升材料管理水平;第二，施工設(shè)備質(zhì)量控制。相關(guān)項目管理人員要定期做好施工設(shè)備檢修工作，及時更換無法使用設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量;第三，做好材料與設(shè)備保管工作。施工中天氣情況往往比較多變，所以項目管理人員要做好設(shè)備材料與設(shè)備保管工作，避免潮濕、滲水等情況對設(shè)備與材料造成不利影響，確保材料與設(shè)備質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，建筑管理中項目管理可以有效控制建筑工程項目成本、確保工程項目安全施工、提升管理人員管理水平、影響建筑項目施工質(zhì)量與進(jìn)度。所以相關(guān)企業(yè)與單位可以利用健全成本管控機(jī)制、制定完善安全管理措施、健全管理人員體系、完善項目管理中質(zhì)量管理機(jī)制等手段提升自身項目管理水平，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫慧峰.項目總承建方在國際工程中對深化設(shè)計的實施和管理探討——以港珠澳大橋澳門口岸管理區(qū)項目為例[J].建筑結(jié)構(gòu)，2018（s1）：679-682.