閆治國

摘? ? 要：煤炭工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，支撐著國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，必須要做好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，才能推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);安全生產(chǎn);有效性

最近幾年來，隨著我國煤礦安全生產(chǎn)的趨勢變得越來越穩(wěn)定，在煤礦生產(chǎn)的過程中也勢必會(huì)存在諸多漏洞。如果一旦安全措施不能夠更好地落實(shí)到位，甚至生產(chǎn)過程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，就會(huì)使得煤礦安全生產(chǎn)過程無法更好地進(jìn)行。

一、煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

煤礦行業(yè)的工作區(qū)域比較特殊，工作條件比較艱苦，生產(chǎn)過程當(dāng)中往往不能保證安全地生產(chǎn)，也無法有效保障煤礦開采工人的人身安全。工作環(huán)境較為惡劣，通風(fēng)、采光、行走、以及作業(yè)空間較為狹窄，在這種環(huán)境下經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供氧量不足，人體嚴(yán)重缺氧的情況，嚴(yán)重威脅著開采工人的身體健康。這種安全隱患會(huì)使曠工產(chǎn)生恐懼焦慮心理，對工作的順利開展有著直接影響。因此，煤礦管理和開采設(shè)計(jì)者應(yīng)該在開展工作之前就要做好各項(xiàng)安全隱患研究工作，盡可能的降低安全隱患，為煤礦開采工人提高良好的工作環(huán)境。煤礦資源屬于自然資源，工作過程當(dāng)中只能通過探測來確定煤礦的位置，無法對其進(jìn)行控制，使得礦工的工作地點(diǎn)經(jīng)常變化。煤礦開采過程當(dāng)中，基本都是大批量的生產(chǎn)運(yùn)作，需要投入大量的人力以及開采設(shè)備。而工作場所的不固定性要求工作一段時(shí)間之后必須要進(jìn)行人力以及物力的遷移，就會(huì)逐漸分散管理層人員對于工作環(huán)境的把控力度。另外，不同區(qū)域的地表內(nèi)環(huán)境也不一樣，而煤礦的開采深度較深、礦井溫度較高、濕度太大、氧氣較為稀薄，目前煤礦開采使用的設(shè)備基本都是在運(yùn)作過程當(dāng)中散發(fā)大量的熱量的，這樣又加重煤礦開采環(huán)境的惡劣程度。礦工在開采過程當(dāng)中，基本上都是和外界切斷聯(lián)系的，長時(shí)間的工作會(huì)使工人的身體經(jīng)常處于勞累狀態(tài)，不但影響工作進(jìn)度，而且嚴(yán)重影響著開采工人的身心健康。煤礦產(chǎn)業(yè)的整個(gè)體系比較復(fù)雜，開采過程當(dāng)中必須要做好各種防護(hù)措施和急救措施，所以煤礦產(chǎn)業(yè)的管理層人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定好相應(yīng)的急救方案和急救必備的藥品以及設(shè)備，并根據(jù)工作情況不斷調(diào)整和完善工作計(jì)劃，確保煤礦開采工作順利開展。

二、提高煤礦安全生產(chǎn)的策略

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度

在真正進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)的過程中，大家一定要嚴(yán)格執(zhí)行和管理安全制度內(nèi)部的每一項(xiàng)內(nèi)容。也只有嚴(yán)格地建立安全制度才能夠防止安全事故的發(fā)生。相關(guān)人員在管理的過程中一定要能夠嚴(yán)格地遵守相關(guān)的規(guī)章制度，并建立嚴(yán)格地相關(guān)細(xì)則，才能夠保證安全生產(chǎn)過程更好地進(jìn)行。在具體執(zhí)行的過程中，一定要嚴(yán)格地遵守《礦山安全法》和《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章》中的要求，才能夠讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)變得更加順利。廣大煤礦企業(yè)也需要在生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格地分析實(shí)際生產(chǎn)的情況，并從班組建設(shè)、操作流程、責(zé)任建設(shè)和其他環(huán)節(jié)方面開始著手細(xì)化。注意將每個(gè)安全生產(chǎn)制度落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣才能夠讓煤礦生產(chǎn)更好地進(jìn)行。

2.堅(jiān)持以人為本來抓煤礦安全生產(chǎn)

一般而言，“人”一直都在煤礦生產(chǎn)的過程中發(fā)揮重要的作用。因此，在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”，并全面地抓管理和安全。主要可以采用如下幾個(gè)方法進(jìn)行：第一，全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。只有全面地加強(qiáng)員工本人的素質(zhì)才能夠更好地改善礦井現(xiàn)場管理的狀況。第二，重視職工家屬的管理。它作為煤礦企業(yè)的第二道安全生產(chǎn)防線更會(huì)在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。第三，在實(shí)際管理的過程中應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。一方面需要加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的行為，另外一方面則需要不斷地強(qiáng)化管理人員上崗標(biāo)準(zhǔn)制度。并注意采用“抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)”的原則來加強(qiáng)對員工的考核。這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)更好地進(jìn)行。

3.抓住關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)

在具體管理的過程中，一定要先分析煤礦企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，并在之后突出安全重點(diǎn)管理的環(huán)節(jié)。在實(shí)際進(jìn)行安全運(yùn)行管理的過程中，作為煤礦企業(yè)的管理人員，一定要能夠先考慮煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，并在管理的過程中對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在實(shí)際進(jìn)行安全監(jiān)督的過程中，每一個(gè)監(jiān)督管理員都要先檢查煤礦安全質(zhì)量，并全面做好安全資金的投入和安全資金的使用工作。企業(yè)管理者更需要在經(jīng)營管理的過程中對每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化考量。注意在生產(chǎn)的過程中對每個(gè)安全管理人員都有效地進(jìn)行評(píng)先和評(píng)優(yōu)。如果管理人員處于一線的位置，大家需要對存在的安全管理設(shè)備進(jìn)行綜合地控制，這樣才能夠讓動(dòng)態(tài)化管理發(fā)揮重要的作用。在實(shí)際管理的過程中，一定要突出安全管理所發(fā)揮的核心作用，并加強(qiáng)安全思想教育，最終才能夠更好地提升安全意識(shí)和安全技能，才能夠有效地減少安全事故的發(fā)生。雖然煤炭生產(chǎn)的自然環(huán)境沒有辦法被改變，但是安全生產(chǎn)技術(shù)卻可以更好地被提升?？梢哉f，安全生產(chǎn)技術(shù)能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地發(fā)展。不僅能夠更好地提高生產(chǎn)的效率，還能夠減少事故發(fā)生的概率。廣大煤炭企業(yè)一定要先革新生產(chǎn)技術(shù)才能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮重要的作用。廣大煤炭企業(yè)要先加大設(shè)備投入，并在融入信息化技術(shù)之后更好地提高煤礦自動(dòng)化生產(chǎn)的水平。注意在生產(chǎn)的過程中嚴(yán)格地確定煤礦的生產(chǎn)能力，千萬不能夠盲目地制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃，煤礦企業(yè)才能夠在之后更好地進(jìn)行生產(chǎn)。

三、結(jié)論

在實(shí)際生產(chǎn)的過程中，大家也需要結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的情況來進(jìn)行發(fā)展。廣大煤礦企業(yè)的管理人員更需要積極地轉(zhuǎn)變管理方式。這樣才能夠在追求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，讓層層管理更好地發(fā)揮實(shí)際的作用。最終能夠讓煤礦安全生產(chǎn)更好地進(jìn)行。

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