李家謙

光陰似箭，日月如梭。一眨眼，我在注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)整整工作了29個(gè)年頭。作為注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的一名老兵，我有幸經(jīng)歷并見證了我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，感到由衷的高興和自豪。為紀(jì)念我國注冊會(huì)計(jì)師制度恢復(fù)重建40周年，我就會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)談些初淺的認(rèn)識(shí)。

一、全面把握事務(wù)所文化建設(shè)的總體要求

會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化是在長期發(fā)展過程中所形成的，并積淀在事務(wù)所員工心目中的一種價(jià)值理念，是事務(wù)所核心競爭力之所在。為了推進(jìn)事務(wù)所文化建設(shè)，早在2008年，江西省注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)就制定并印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在分析事務(wù)所文化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就事務(wù)所文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、主要內(nèi)容、主要途徑作出了明確規(guī)定，提出了指導(dǎo)意見。進(jìn)入新時(shí)代,事務(wù)所文化建設(shè)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，扎實(shí)貫徹行業(yè)“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，以服務(wù)國家建設(shè)為主題，以誠信建設(shè)為主線，建立健全內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部治理機(jī)制，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，培育事務(wù)所團(tuán)隊(duì)精神，努力形成具有行業(yè)特色的事務(wù)所文化。

一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化政治意識(shí)。中國共產(chǎn)黨是我們事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，在政治立場、政治原則、政治方向、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

二要堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局。要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，以維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全、維護(hù)投資者合法權(quán)益為己任，把文化建設(shè)貫穿于事務(wù)所黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部治理等各個(gè)方面，既發(fā)揮服務(wù)促進(jìn)作用，又推進(jìn)文化建設(shè)逐步完善。

三要堅(jiān)持改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。要以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和工作方法，認(rèn)識(shí)和把握新形勢下事務(wù)所文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究問題，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，破解難題，使文化建設(shè)更加適應(yīng)事務(wù)所的發(fā)展要求，更加富有成效。

四要堅(jiān)持文化與業(yè)務(wù)兩手抓、兩促進(jìn)。業(yè)務(wù)建設(shè)為文化建設(shè)奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，文化建設(shè)為業(yè)務(wù)建設(shè)提供精神動(dòng)力和智力支持。要一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手抓文化建設(shè)，兩手抓、兩手都要硬，促進(jìn)業(yè)務(wù)與文化建設(shè)雙豐收。

二、準(zhǔn)確把握事務(wù)所文化建設(shè)的主要內(nèi)容

注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)是以“人合”、“知合”為顯著特點(diǎn)的行業(yè)。為此，決定了事務(wù)所文化內(nèi)涵不同于一般企業(yè)。事務(wù)所文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括制度文化、誠信文化、和諧文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、股東（合伙人）文化、創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)文化等。

一是制度文化。事務(wù)所最根本最重要的制度是有限責(zé)任事務(wù)所章程和合伙事務(wù)所合伙人協(xié)議，這是制定其他各項(xiàng)制度的基本依據(jù)。事務(wù)所的章程或合伙人協(xié)議既要積極穩(wěn)妥，又要切實(shí)可行，明確股東或合伙人的條件，建立股東或合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)章程或合伙人協(xié)議，結(jié)合內(nèi)部管理需要，制定質(zhì)量控制、人事管理、財(cái)務(wù)管理、利益分配、分所管理、檔案管理等制度。堅(jiān)持以制度管理人，用制度管事，在制度面前人人平等，同時(shí)抓好制度的貫徹落實(shí)，維護(hù)制度的權(quán)威性。

二是誠信文化。誠信是行業(yè)立業(yè)之本、發(fā)展之基。事務(wù)所要加強(qiáng)對員工的誠信教育和職業(yè)道德教育，教育員工正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益、小團(tuán)體利益與國家利益、股東利益與社會(huì)公眾利益之間的關(guān)系，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，樹立質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)至上的理念，增強(qiáng)員工的誠信意識(shí)。對于違背職業(yè)道德、故意弄虛作假的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

三是和諧文化。事務(wù)所要正確處理好積累與分配、按勞分配與按資分配、主任會(huì)計(jì)師與股東、股東與員工之間的關(guān)系，合理設(shè)置股權(quán)，避免“一股獨(dú)大”。要建立人才培養(yǎng)、晉升機(jī)制，注重培養(yǎng)人才，善于使用人才，設(shè)法留住人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。股東與員工之間要互相尊重、互相支持、互相信任，平等相待、和諧相處、團(tuán)結(jié)互助，股東不能以“老板”的身份自居、不能把員工當(dāng)作“打工仔”。

四是領(lǐng)導(dǎo)文化。主任會(huì)計(jì)師要以身作責(zé)，要求別人做到的自己帶頭做到，要求別人遵守的自己帶頭遵守；要有全局觀念和長遠(yuǎn)規(guī)劃，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，善于團(tuán)結(jié)其他股東和員工一起工作，充分調(diào)動(dòng)他人的積極性；要大公無私，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，注重調(diào)查研究，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅(jiān)持科學(xué)決策。

五是股東（合伙人）文化。股東或合伙人之間要志同道合，有相同或相近的辦所理念和辦所思路，有遠(yuǎn)大的辦所志向和長遠(yuǎn)的辦所規(guī)劃，識(shí)大體、顧大局，大事講原則，小事講謙讓，求大同、存小異，相互尊重、相互理解、相互支持，正確處理各種利益關(guān)系，以國家、社會(huì)公眾、事務(wù)所、員工利益為重，股東或合伙人利益服從國家、社會(huì)公眾、事務(wù)所、員工利益，齊心協(xié)力，積極作為。

六是創(chuàng)新文化。事務(wù)所要組織員工積極創(chuàng)新審計(jì)方法、審計(jì)手段、審計(jì)技術(shù)和管理方法、管理手段等，不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，不斷提高，使審計(jì)結(jié)果更加貼近實(shí)際，更加取信于民、取信于政府、取信于社會(huì)。要建立健全員工考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)教育，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，立足本職崗位，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮聰明才智。

七是學(xué)習(xí)文化。事務(wù)所要通過多種形式，支持員工采取集中與分散相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、書本與實(shí)踐相結(jié)合、繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合、請進(jìn)來與走出去相結(jié)合，強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力。要建立支持員工學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)學(xué)金制度，對學(xué)有所成的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成人人愛學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)勇爭先的良好氛圍。

三、積極探索事務(wù)所文化建設(shè)的基本途徑

事務(wù)所文化建設(shè)沒有固定的模式可以照搬，需要事務(wù)所在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，努力形成具有自身特色的文化，推動(dòng)事務(wù)所高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

一要加強(qiáng)事務(wù)所黨的建設(shè)，將文化建設(shè)融入黨建工作之中。強(qiáng)化黨的建設(shè)，是事務(wù)所事業(yè)取得成功的根本保障。要加強(qiáng)事務(wù)所黨組織的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)等，以黨建工作為引領(lǐng)，指導(dǎo)事務(wù)所文化建設(shè)沿著正確軌道向前推進(jìn)，不斷形成事務(wù)所核心價(jià)值理念。要將事務(wù)所文化與黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，融入到黨建工作中去，大力弘揚(yáng)事務(wù)所文化，充分發(fā)揮黨員在文化建設(shè)中的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二要注重事務(wù)所文化創(chuàng)新，推動(dòng)事務(wù)所文化的個(gè)性化發(fā)展。一個(gè)事務(wù)所區(qū)別于其他事務(wù)所的特征不只是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上、外在形象上，而更多地體現(xiàn)在文化特色上，文化能夠反映一個(gè)事務(wù)所的本質(zhì)特點(diǎn)，其他都是事務(wù)所文化的外在表現(xiàn)。為此，事務(wù)所在推進(jìn)文化建設(shè)時(shí)，要結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的事務(wù)所文化。事務(wù)所文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，要根據(jù)實(shí)際情況的變化逐步改進(jìn)和完善，不斷注入新鮮血液，增強(qiáng)事務(wù)所文化活力。

三要加強(qiáng)事務(wù)所文化與執(zhí)業(yè)活動(dòng)的結(jié)合，用事務(wù)所文化指導(dǎo)執(zhí)業(yè)實(shí)踐。事務(wù)所文化建設(shè)的根本目的，就是要促進(jìn)事務(wù)所高質(zhì)量發(fā)展，而不是用于裝點(diǎn)門面、作擺設(shè)，如果不能將文化建設(shè)與執(zhí)業(yè)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，事務(wù)所文化建設(shè)也就失去了根基。對此，在推進(jìn)事務(wù)所文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于事務(wù)所的執(zhí)業(yè)活動(dòng)，融入到執(zhí)業(yè)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，融入到事務(wù)所的中長期規(guī)劃，為事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。

四要加強(qiáng)員工文化教育，增強(qiáng)事務(wù)所凝聚力。要注重對員工開展事務(wù)所文化宣傳教育，將事務(wù)所文化教育納入員工教育培訓(xùn)體系，長期堅(jiān)持、久久為功，使每名員工真正把事務(wù)所文化內(nèi)化于心、外化于形。要鼓勵(lì)員工廣泛參與事務(wù)所文化建設(shè)，不斷深化文化建設(shè)內(nèi)涵，使事務(wù)所文化建設(shè)走上“全員參與”和“全員過程參與”的良性發(fā)展軌道，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)事務(wù)所的凝聚力。