作者簡介：張如科，中國礦業(yè)大學安全工程專業(yè)畢業(yè)，注冊安全工程師、采礦工程師，從事煤礦安全生產(chǎn)與技術(shù)管理近20年，現(xiàn)任六枝工礦（集團）有限責任公司安全監(jiān)察部副部長。

摘 要： 煤礦是一個工作空間狹窄，受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害和諸多認為因素威脅的特殊行業(yè)，面對這樣一個工作環(huán)境，如何保證廣大職工生命安全、使國家財產(chǎn)不受到損失，確保每一位職工家庭和諧幸福，使礦井建設快速、高效、健康發(fā)展，是咱們每一位煤礦礦長、煤礦企業(yè)第一責任人們必須時刻深思的課題。簡而言之就是：國家和人民把一個煤礦交給了咱們，咱們應該如何去當好這個煤礦的礦長的問題。

關(guān)鍵詞： 怎樣當好;合格;礦長

【中圖分類號】TD163+.1 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0278-01

1 嚴格自我要求，努力學習，不斷提高業(yè)務水平

由于面臨的是一個工作空間狹窄、受自然災害威脅嚴重、地質(zhì)條件復雜多變、人為影響因素諸多的煤礦企業(yè)，既要保證廣大職工生命安全和身體健康，使國家財產(chǎn)不受到損失，確保每一位職工家庭和諧幸福，又要促進礦井快速、高效建設和健康發(fā)展，如果不嚴格要求自己，不思進取，不學習，不努力提升自我，不掌握行業(yè)要求的專業(yè)知識和基本技能，那么，想開展好工作，當好一名煤礦礦長只能是空談。只有掌握了行業(yè)專業(yè)知識和基本技能，按照國家及行業(yè)主管部門要求，取得相關(guān)專業(yè)文憑和行業(yè)管理資格，達到行業(yè)準入標準者，才能真正帶領(lǐng)全礦職工推動煤礦企業(yè)快速、高效、健康發(fā)展。

2 善于及時分析和總結(jié)、不斷探索企業(yè)發(fā)展新思路

隨著社會的不斷進步，科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，通過一代又一代煤炭科研工作者的潛心研究、探索和煤炭先輩的辛勤工作，中國的煤炭事業(yè)取得了舉世屬目的成就，煤炭科技和煤炭事業(yè)得到了空前大發(fā)展。雖然取得了一定的成就，有了空前的大發(fā)展，但并不代表煤炭科技和煤炭事業(yè)就已經(jīng)到達巔峰，面對災害威脅嚴重、地質(zhì)條件復雜多變、人為影響因素諸多的煤炭行業(yè)，仍然存在事故頻發(fā)、隱患不斷、勞動強度大、科技應用有待提高等諸多問題。因此，我們作為一名煤礦礦長、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，必須及時分析總結(jié)工作中的每一個細節(jié)，分析各類事故原因，總結(jié)每一次事故教訓，勇于探索、不斷謀求企業(yè)發(fā)展的新觀點、新方法和新思路，引領(lǐng)企業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展。

3 堅決貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、建立健全安全生產(chǎn)責任制

堅決貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國礦山安全法》《中華人民共和國煤炭法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《國務院關(guān)于預防煤礦安全事故的特別規(guī)定》等國家和部門法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策，虛心接受各級行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的指導思想，做到依法辦礦、合法建礦、依法管礦，科學合理計劃、組織和實施煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，是搞好煤礦企業(yè)管理的前提和堅基礎。依托國家和部門法律法規(guī)，不斷建立健全安全生產(chǎn)責任制度和各項管理規(guī)章，做到有章可循、有據(jù)可依。

4 加強素質(zhì)教育培訓、提高職工隊伍業(yè)務技能

職工隊伍的素質(zhì)水平和業(yè)務技能的高低，直接影響著煤礦企業(yè)的安全狀況，決定著企業(yè)效益的好壞。只有通過不斷學習和培訓，使每一位職工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、安全意識逐步提升，管理人員的管理水平、管理經(jīng)驗、處事方法、辦事效益等得以提高，才能使企業(yè)安全有保障、生產(chǎn)正?；?、管理規(guī)范化。一方面，搞好全員培訓。通過開展崗前培訓，使職工掌握煤礦入井的安全知識，做到新職工不經(jīng)過培訓考核合格不得上崗;另一方面，開展好安全學習和培訓。通過開展安全培訓，讓職工明白工作崗位可能存在的不安全因素和生產(chǎn)安全的注意事項及安全操作規(guī)程，熟悉與本職工作有關(guān)的各項法律法規(guī)、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防護意識，增強自我約束，提高自保、互保能力，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生;第三，要不斷開展業(yè)務技能培訓。通過開展業(yè)務技能培訓，使崗位員工適應新形勢，掌握新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝在煤礦生產(chǎn)建設中的應用，以此達到適應現(xiàn)代化開采的目的;第四，加強與外界的溝通與交流。采取請進來、走出去等靈活多樣的方式，學習先進的煤炭開采技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷充實和強化管理隊伍，提升礦井現(xiàn)代化開采水平。

5 系統(tǒng)管理、落實責任

“管理”的實質(zhì)就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是有效支配和協(xié)調(diào)資源，并努力實現(xiàn)組織目標的過程，達到充分發(fā)揮人的主觀能動性的目的。作為一礦之長，面臨的事千頭萬緒，不可能做到事必躬親、面面俱到，只有不斷建立健全組織管理機構(gòu)和各項管理機制，全面調(diào)動各組織管理機構(gòu)的主觀能動性，充分發(fā)揮各項規(guī)章制度的約束作用，各司其職，各盡其責，做到大事有人管，小事有人落實;達到合理計劃、果斷決策、科學組織、正確領(lǐng)導、有效激勵、全面控制，必然會使煤礦企業(yè)快速、高效、健康發(fā)展。

6 尊重科學，合理調(diào)控，有效投入，提升礦井綜合實力

作為一礦之長，掌握著全礦人力、物力、財力等大全。如何有效掌控和利用好有限的人力、物力和財力資源，全面發(fā)揮其作用和效能，使其更好地為礦井建設服務，是礦長工作的內(nèi)容之一。首先，應該充分發(fā)揮人力資源部的作用。注意觀察和掌握每個人的特長和性格特點，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，合理利用人才，揚起長避其短，積極調(diào)動每一位員工的主觀能動性，使其自覺自愿、積極主動地投入到礦井生產(chǎn)建設中去;其次，有效掌控有限的物質(zhì)和財力資源。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升，對礦井建設的投入要求越來越嚴、越來越高，自然就增大了對礦井成本投入。如何使礦井有限的物資材料真正發(fā)揮作用、建設投入真正產(chǎn)生效益，達到好鋼用到刀刃上，完全取決于礦長的決策和掌控能力;另外，就是要如何想法提升礦井的綜合機械化水平，增強礦井的科技含量，把先進科學技術(shù)應用普及到礦井建設與生產(chǎn)組織管理的每一個環(huán)節(jié)，增強礦井的防災、抗災能力。只有不斷提高礦井的綜合實力，才能使企業(yè)保持強勁勢頭，才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

隨著法律法規(guī)要求越來越嚴，安全與生產(chǎn)監(jiān)管越來越規(guī)范，對煤礦礦長的準入標準越來越高，要想當好一名合格的煤礦礦長，要求還很多，還有更多的課題值得煤礦礦長們?nèi)ニ妓鳎芏嗟墓ぷ餍枰鋵?，很多的方案需要決策，同志們須將更加嚴格要求自己，努力學習探索，不斷提升自己的工作能力，增強綜合素質(zhì)，爭當一名合格的煤礦礦長。