馬國(guó)帥

摘 要： 現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，而煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這項(xiàng)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的動(dòng)力，發(fā)展速度的提高，相應(yīng)的煤礦機(jī)電設(shè)備同時(shí)也得到了迅速和全面的發(fā)展。所謂煤礦機(jī)電系統(tǒng)，是根據(jù)我國(guó)的生產(chǎn)的條件，將煤礦的各大系統(tǒng)如挖掘采集等相互關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，稱之為相應(yīng)的煤礦機(jī)電系統(tǒng)。由于生產(chǎn)條件和環(huán)節(jié)的限制，煤礦工業(yè)中機(jī)電設(shè)備的管理出現(xiàn)相應(yīng)的問題，在此，就煤礦機(jī)電管理方面的所存在的一些問題進(jìn)行了探討，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞： 煤礦機(jī)電管理;問題;改進(jìn)對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TD79 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0214-01

引言：煤礦中機(jī)電設(shè)備種類復(fù)雜，管理內(nèi)容較多，要求管理人員提高認(rèn)識(shí)，針對(duì)不同機(jī)電設(shè)備采取針對(duì)性管理措施，確保各機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為煤礦生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)做好鋪墊。

1 機(jī)電設(shè)備管理重要性

就當(dāng)前各個(gè)煤礦運(yùn)行情況來說，所有的使用到的各種類型的機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況都能夠從側(cè)面凸顯出企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和綜合實(shí)力，并且與提升企業(yè)煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都存在密切的關(guān)聯(lián)。首先，需要加大力度來實(shí)施機(jī)電設(shè)備的管理工作，從根本上提升煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工序按部就班的進(jìn)行，更加高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。其次，在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，使得大量的新型機(jī)械設(shè)備被研發(fā)出來，并且被人們大范圍的運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)之中，有效的促進(jìn)了煤礦企業(yè)內(nèi)部技術(shù)框架的明顯變化，這樣就需要企業(yè)需要充分的結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來引用更加切實(shí)的管理機(jī)制來開展管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題

2.1 設(shè)備處理和維護(hù)不及時(shí)

在面對(duì)復(fù)雜的工作狀態(tài)時(shí)，尤其是在強(qiáng)度較大的工作進(jìn)行中，需對(duì)機(jī)電設(shè)備的種種故障進(jìn)行排除。機(jī)電部門需實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，采取有效措施進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備持續(xù)運(yùn)行，同時(shí)，調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)故障報(bào)告進(jìn)行及時(shí)接收，制定科學(xué)的前期解決方案。機(jī)電科和區(qū)隊(duì)工作人員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)工作。所有的部門和人員要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合，防止出現(xiàn)較大的工作失誤。在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，設(shè)備的損耗非常大，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備不進(jìn)行及時(shí)維修和更換，不重視設(shè)備運(yùn)行狀況，整體生產(chǎn)運(yùn)行管理粗放，那么就無法保證設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，容易導(dǎo)致案例生產(chǎn)事故，煤礦企業(yè)無法長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理監(jiān)察水平嚴(yán)重不足

作為煤礦機(jī)電管理的安全工作人員，部分人員在思想素質(zhì)和管理水平上還有不足。由于煤礦機(jī)電管理工作涉及的知識(shí)、職業(yè)水平不同，人員水平參差不齊，素質(zhì)高低的分布不同，導(dǎo)致工作水準(zhǔn)不一。而現(xiàn)行的管理又沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)既定方案和界限，造成監(jiān)察力度和深度嚴(yán)重不足。在礦井中，機(jī)電管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，工作起來難度偏大，各層次問題不一，深層問題很難發(fā)現(xiàn)和了解。

2.3 管理制度有待完善

現(xiàn)如今，部分煤礦企業(yè)人員都對(duì)機(jī)電管理缺乏充分認(rèn)識(shí)，使得機(jī)電設(shè)備沒有得到有效保養(yǎng)，同時(shí)，煤礦企業(yè)也缺乏機(jī)電管理方面人才，導(dǎo)致煤礦企業(yè)沒有開展有效的機(jī)電管理工作。此外，依照現(xiàn)有的煤礦機(jī)電管理制度建設(shè)現(xiàn)狀可看出，因煤礦企業(yè)缺乏機(jī)電管理方面人才，所以無法對(duì)現(xiàn)有管理工作創(chuàng)設(shè)出科學(xué)有效的管理制度，進(jìn)而無法解決機(jī)電設(shè)備使用、維修和管理中存在的問題。甚至還有部分煤礦企業(yè)為了能完成上級(jí)的檢查，匆匆忙忙的制定機(jī)電管理制度，雖然已經(jīng)制定了機(jī)電管理制度，但是并沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，最終使得煤礦機(jī)電管理工作呈現(xiàn)混亂，不僅嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)用，更是耽誤了生產(chǎn)，阻礙了效率提升。

3 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理問題的對(duì)策

3.1 加大對(duì)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)的資金投入，提升設(shè)備使用效率

嚴(yán)格審核新購(gòu)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、性能等，杜絕不合格的機(jī)電設(shè)備進(jìn)廠。對(duì)于拼裝改造和高耗低效的設(shè)備，引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備予以更換，全面提升機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)，尤其是對(duì)井下機(jī)電設(shè)備，更要做好檢查和維修工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，及時(shí)更換老舊設(shè)備，保證設(shè)備能以最佳狀態(tài)運(yùn)行，要建立相關(guān)規(guī)章制度，制定崗位操作規(guī)程和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和檢查制度。

3.2 提高監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準(zhǔn)

煤礦機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察人員，在整個(gè)機(jī)電設(shè)備工作中占有重要的地位。安全監(jiān)察人員一定具備準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)的能力，同時(shí)在全面提高自身的工作監(jiān)察的各項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)，集中精神，對(duì)準(zhǔn)工作之中的重中之重，對(duì)所負(fù)責(zé)的相關(guān)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一一排查與檢測(cè)，提高監(jiān)察力度與深度，利用素質(zhì)和技術(shù)水準(zhǔn)的提高，來監(jiān)督好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常工作情況，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的職業(yè)關(guān)系。

3.3 形成管理體系，突出機(jī)電管理重點(diǎn)

機(jī)電管理不是一個(gè)獨(dú)立割裂的管理模式，它也是一個(gè)有體系性的管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際操作過程中，大多數(shù)企業(yè)都沒有將機(jī)電管理形成一個(gè)管理體系，導(dǎo)致在煤礦機(jī)電管理過程中找不到管理的重點(diǎn)是什么?；\統(tǒng)注重對(duì)機(jī)電本身的維護(hù)，沒有在其他層面設(shè)置管理目標(biāo)。因此，形成機(jī)電管理體系是當(dāng)務(wù)之急。例如，企業(yè)應(yīng)該先對(duì)煤炭機(jī)電管理相關(guān)人員進(jìn)行層級(jí)分類，可以分為基礎(chǔ)人員、維修人員、監(jiān)管人員等等，先劃分出層次分明的管理人員體系，然后再根據(jù)每一個(gè)體系中最重要的部分安插相應(yīng)的人員。在機(jī)電管理的過程中，最重要的是監(jiān)管人員和基礎(chǔ)人員，因?yàn)楸O(jiān)管人員負(fù)責(zé)每天例行對(duì)機(jī)電的檢查以及對(duì)機(jī)電的例行維護(hù)，而基礎(chǔ)人員每天都處在對(duì)機(jī)電的實(shí)際操作程序中，他們對(duì)機(jī)電所產(chǎn)生的問題更為清楚，對(duì)機(jī)電使用過程中受到的阻礙也更為明晰，因此這兩方面的人員應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，并且要加大學(xué)習(xí)力度，以保證在機(jī)電操作過程中能有一個(gè)更好的使用效果。這樣一來，整個(gè)機(jī)電管理系統(tǒng)就不再是一個(gè)籠統(tǒng)的系統(tǒng)，而是有兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)。那么，當(dāng)機(jī)電管理出現(xiàn)問題時(shí)，很容易通過這兩個(gè)層級(jí)迅速找到問題關(guān)鍵所在，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電管理問題高效解決，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理有序運(yùn)行，保證機(jī)電優(yōu)質(zhì)完成工作量。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理過程中，要從制度完善、人才保障、技術(shù)更新、責(zé)任細(xì)化、安全培訓(xùn)等方面系統(tǒng)化推進(jìn)，要找出機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行與企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的契合點(diǎn)，才能更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大做好服務(wù)。

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