杭瑞紅

摘 要： 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到了發(fā)展，其中建筑裝飾業(yè)發(fā)展迅速。目前，我國裝飾企業(yè)數(shù)量不斷增加，對人們的生活產(chǎn)生了重要影響。在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)效益畢竟是第一位的。因此，在發(fā)展的同時，要注重成本控制，既要保證裝修工程的順利完成，又要保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，本文對我國建筑裝飾企業(yè)的成本控制進(jìn)行了分析，希望能促進(jìn)我國建筑裝飾企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 裝飾裝修;工程造價;成本管理

【中圖分類號】TU767 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0151-01

1 影響因素

1.1 工程成本的因素

在裝飾公司的實(shí)際工程施工中，必須采用先進(jìn)、科學(xué)的工程造價技術(shù)和方法，合理計(jì)算工程總造價，以確保在具體施工中將造價控制在合理的范圍內(nèi)。為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司需要加強(qiáng)整體裝修工程的成本費(fèi)用控制。在保證整個工程裝修質(zhì)量的前提下，通過合理控制成本，獲得公司所需的利潤，通過加強(qiáng)工程造價管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的整體水平。

1.2 施工圖對成本的影響

在裝修公司施工過程中，往往需要利用設(shè)計(jì)圖紙來掌握具體的施工情況，而且成本是一樣的。成本必須根據(jù)已形成的圖紙對整體施工中的人員、材料和進(jìn)度的要求，為公司進(jìn)一步投資提供依據(jù)。工程造價為具體工程的造價管理提供了可靠的依據(jù)。只有制定科學(xué)合理的工程造價，才能使工程造價適用于整個裝飾工程。因此，根據(jù)公司在施工過程中的具體要求，施工人員的施工成本應(yīng)滿足具體要求。通常，在開發(fā)商向裝修施工承包商撥付建設(shè)資金的過程中，工程造價也起著非常重要的作用。合理的成本將改善公司的資金流動，對公司預(yù)算的制定有很大的幫助。因此，可以減少資金短缺的風(fēng)險，保證整個工程的進(jìn)度，進(jìn)而減少工程中不必要的浪費(fèi)，為以后的施工質(zhì)量和工程竣工驗(yàn)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工圖是裝飾公司進(jìn)行作業(yè)的關(guān)鍵。施工前應(yīng)設(shè)計(jì)完善、科學(xué)、可行的施工圖，確保施工圖不出現(xiàn)重大差錯。而造價人員需要認(rèn)真研究施工的各個環(huán)節(jié)，并計(jì)算出各個環(huán)節(jié)的成本，最終做出一個項(xiàng)目的整體工程造價，并對整個施工成本進(jìn)行合理的管理。成本不僅影響到基層的運(yùn)作，也影響到整個公司的運(yùn)作和公司的資金流動，關(guān)系到公司項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

2 裝飾裝修工程造價管理以及成本控制措施

2.1 加強(qiáng)工程造價管理

2.1.1 工程造價的動態(tài)管理

施工前必須對相關(guān)合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同的合理性和可行性。不僅如此，在工程中遇到不合理的地方，要完善施工工藝流程，確保裝修效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。只有對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，才能促進(jìn)施工水平的提高，幫助企業(yè)獲得更高的工作效率，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展。

2.1.2 提高造價專業(yè)人員素質(zhì)

專業(yè)人員的成本和能力水平各不相同。他們有的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏專業(yè)理論知識，文化水平有限，難以培養(yǎng)。也有一些專業(yè)知識豐富、文化程度高，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力有限的員工。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響裝修工程造價的科學(xué)性和合理性。因此，提高相關(guān)人員的工作能力是非常必要的。

2.1.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和管理

裝修工程施工比較復(fù)雜，工作量大。必須建立相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理。施工前，要對整個施工過程有一個全面、深入的了解。首先要制定詳細(xì)的施工組織，確保方案的實(shí)施，減少二次施工帶來的成本問題。建立更完善的管理體系，也能有效解決成本控制問題，避免實(shí)際成本超過計(jì)劃成本。其次，及時解決施工過程中暴露出來的問題，避免因工期延誤而增加人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和成本控制，減少不必要的損失

為了更好地控制裝修成本，材料管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。如果材料的使用控制不好，就會影響成本和效果。為避免材料使用中的不必要消耗，工作人員在檢測材料時應(yīng)加強(qiáng)檢測水平，做到能用才用。例如：裝飾裝修時，首先要考慮材料的使用。此時應(yīng)進(jìn)行合格的試驗(yàn)，以確保材料的可用性。然后，在施工過程中應(yīng)再次對材料進(jìn)行測試，以避免材料損壞和對工程造成成本影響。只有做好這方面的管理制度，才能避免材料成本。在這個過程中，材料也起著主要作用，為了更好地達(dá)到整體效果，我們必須注意材料的使用。

2.3 加強(qiáng)管理降低資源損耗

建筑裝飾工程造價管理不僅要注重提高施工效率，還需要加強(qiáng)對施工資源的管理，盡量減少資源的損失。一方面，在嚴(yán)格參照預(yù)算方案要求的前提下，加強(qiáng)施工過程的管理和控制。一方面要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙，做到合理布置、準(zhǔn)確計(jì)算，確保施工過程嚴(yán)格有序。對于實(shí)際施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)采取及時、有效、靈活的措施，迅速做出調(diào)整。另一方面，要加強(qiáng)對領(lǐng)用物資資源的管理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字后，可通過領(lǐng)料單領(lǐng)取，并做好相關(guān)領(lǐng)用記錄。詳細(xì)記錄材料資源的損失情況，以便在保證安全施工的前提下，取得良好的成本控制效果，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)施工全過程造價控制

施工人員在注重成本控制時，應(yīng)考慮到施工的嚴(yán)格要求，合理做好每一步工作，以實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目中裝飾的發(fā)展。例如：在裝修中，要有一個合理的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可使用。此時，設(shè)計(jì)者可以對設(shè)計(jì)方案中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的要求和說明注意事項(xiàng)，以保證使用中的使用方案的完善。

結(jié)束語：綜上所述，在人們生活質(zhì)量不斷提高的今天，裝飾工程在很大程度上滿足了人們的審美要求，也對裝飾工程提出了更高的要求。如何在保證裝修工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，合理控制造價，是施工單位需要認(rèn)真面對的問題。要認(rèn)真分析裝飾工程中存在的問題，進(jìn)行研究和探討，不斷尋找有效合理的控制策略和管理方法，使裝飾工程行業(yè)今后更加持久健康，打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。建筑業(yè)施工成本的有效控制是保證其在市場中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。做好造價預(yù)算工作，對促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

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