陶杏

摘 要： 建筑工程施工技術(shù)管理通常要從施工中的工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)等要素進(jìn)行分析與管理。從這些方面我國的建筑工程施工管理技術(shù)經(jīng)過了長期的發(fā)展，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。本文主要針對施工中技術(shù)管理進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程施工;技術(shù)管理;分析

【中圖分類號】TU96 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0078-01

建筑工程施工技術(shù)管理是涉及到工程施工中全過程的管理工作，不僅要針對項(xiàng)目的每道工序、每個細(xì)節(jié)、質(zhì)量安全、成本控制等都要進(jìn)行績效考核管理。并對管理的情況進(jìn)行書面的記錄，施工方要收集施工材料并進(jìn)行保存。在工程施工各階段的工程施工技術(shù)管理中，高效的施工管理發(fā)揮著重要的作用，決定了工程的成敗，決定了工程質(zhì)量。工程施工技術(shù)管理工作重要意義十分意義。

1 工程施工管理的準(zhǔn)備工作

工程施工方要會同設(shè)計方、監(jiān)理方、甲方等對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。并對施工過程中所要發(fā)生的各種技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行溝通與探討，設(shè)計人員要詳細(xì)的介紹工程項(xiàng)目在設(shè)計中需要達(dá)到的功能目標(biāo)。施工方針對工程目標(biāo)詳細(xì)制訂工程施工計劃，提出優(yōu)化的管理方案。

2 施工階段的施工管理分析

2.1 首先，施工方要對施工現(xiàn)場進(jìn)行基礎(chǔ)放線測量，確定軸線的位置標(biāo)高以及基礎(chǔ)埋深，做好前期的工程測量和尺寸，要按照規(guī)范以及做好設(shè)計簽證，報相關(guān)部門復(fù)查以及核定處理。施工方有做好混凝土試驗(yàn)和配比，對于商品混凝土施工方要進(jìn)行嚴(yán)格的測試和檢驗(yàn)，及時檢查商品混凝土的強(qiáng)度以及等級，避免不符合工程建筑強(qiáng)度的混凝土應(yīng)用到工程施工中，給工程質(zhì)量埋下安全隱患。施工方要做好其他施工所需要的建筑材料、建筑構(gòu)件、成品以及半成品的檢驗(yàn)和儲存工作，嚴(yán)格審查各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)報告、合格證書、嚴(yán)格控制，質(zhì)量有瑕疵建筑材料嚴(yán)禁在施工中應(yīng)用。

2.2 加強(qiáng)隱蔽性工程的驗(yàn)收管理。針對一些隱蔽性的工程，施工管理方對于混凝土結(jié)構(gòu)部分的鋼筋綁扎，建筑物的防水處理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。要邀請工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好工程驗(yàn)收記錄。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時整改，避免給工程項(xiàng)目留下安全以及質(zhì)量隱患。工程施工管理方要定期的召開工程施工協(xié)調(diào)會議，工程施工單位、甲方、監(jiān)理方要對工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的措施與方法。協(xié)調(diào)會就是要工程項(xiàng)目相關(guān)方參與及時溝通施工中的問題，使問題得以解決的良好平臺。

3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的質(zhì)量控制

在工程施工管理中施工方要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，要對工程施工中的每一項(xiàng)工序指定生產(chǎn)小組。從施工現(xiàn)場進(jìn)行組織管理，施工協(xié)調(diào)，確保全面系統(tǒng)地把施工質(zhì)量落實(shí)到具體崗位。其次，施工管理者要組織監(jiān)督部門隨時對施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題，并進(jìn)行技術(shù)處理，做到質(zhì)量控制，層層把關(guān)分清責(zé)任。

3.1 工程施工人員和管理人員的管理控制。工程施工人員的素質(zhì)高低是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，施工方要對工程施工人員的技術(shù)素養(yǎng)和整體素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任感。為廣大職工樹立質(zhì)量第一的觀念，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員全方面的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量符合技術(shù)要求。

3.2 施工中對建筑材料的控制與管理。建筑材料是工程施工的主體，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工方要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，必須要建筑材料廠家出具合格證以及質(zhì)量證明，并對各建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)測試，檢驗(yàn)測試不合格的拒絕使用。對于工程項(xiàng)目中設(shè)備的安裝也要根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行測試合格后，方可已進(jìn)行設(shè)備安裝。

3.3 施工環(huán)境的控制與管理。施工管理者要采取有效的措施，對施工環(huán)境進(jìn)行控制。對每一項(xiàng)工程施工中的工序要建立文明施工的環(huán)境。施工環(huán)境中供料不能隨意堆放，要做到堆放有序。確保施工中道路的暢通，為工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

3.4 施工管理施工工序的管理與控制。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量的重要因素，是每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體操作流程。為了控制好工程質(zhì)量工程施工管理方要對每一項(xiàng)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。結(jié)合施工工藝流程對每一項(xiàng)工具制定嚴(yán)格的施工方案和施工方法，要使每一項(xiàng)工程工序的施工與操作穩(wěn)定、高效，并對每一項(xiàng)工序的動態(tài)變化實(shí)行動態(tài)管理，滿足技術(shù)規(guī)范和設(shè)計的要求。

4 工程施工管理的安全控制與管理

4.1 在工程施工過程中安全生產(chǎn)是施工的重點(diǎn)，要建立其安全生產(chǎn)為核心的控制體系。安全生產(chǎn)要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)具有重要的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要針對項(xiàng)目施工進(jìn)度，控制安全生產(chǎn)，要進(jìn)行合理的規(guī)劃與布置。嚴(yán)格的控制施工中各種安全問題的出現(xiàn)，并及時對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，要把影響安全生產(chǎn)的因素消滅在萌芽狀態(tài)，要對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位，全天候的監(jiān)督管理。

4.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)具體措施執(zhí)行。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織隊(duì)伍制定安全生產(chǎn)的具體措施并加以執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理必須要有工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，建立一支安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍。并及時發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患，不斷的提高安全生產(chǎn)的防范意識。

5 建筑工程施工成本控制與管理

工程施工成本包括計劃成本、成本控制以及成本考核內(nèi)容，施工管理者要對施工成本制定詳細(xì)的施工計劃，并圍繞控制成本來開展施工活動。要建立起項(xiàng)目成本控制體系，要對施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本核算、安全生產(chǎn)等制定詳細(xì)的結(jié)算報告機(jī)制，嚴(yán)格的對施工過程中各種費(fèi)用進(jìn)行審核。在施工中要做到精打細(xì)算，做好施工成本的控制具體措施：首先，要在用人機(jī)制上做到高效，避免人員任用中產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，影響工程成本的支出。其次，建筑材料選購要做到貨比三家，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。工程材料的選購上要進(jìn)行比較，核算工程施工成本。

我們要抓好工程的管理工作.不僅關(guān)系到全面建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo).也關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此，在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出施工工程管理，是非常必要。

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