王斌

摘 要： 建筑工程的質(zhì)量管理較為重要，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)化的建筑工程質(zhì)量管理方法，著力形成綜合性的質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料、質(zhì)量、人員的控制工作，把握機(jī)械設(shè)備的使用方法，明確施工質(zhì)量管理的對(duì)策，這樣才能提高房屋建筑施工質(zhì)量管理水平，解決施工中的質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞： 建筑工程; 施工質(zhì)量;常見問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU723 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0066-01

1 建筑工程常見施工質(zhì)量問題

1.1 制度規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)方面的問題

近些年來，在建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督方面已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的階段。原始的質(zhì)量管理體系和當(dāng)前的建設(shè)要求之間已經(jīng)不再適應(yīng)。除此之外，由于相關(guān)規(guī)范不具備完善性，一些單位以及個(gè)人受到利益的吸引，為了提高工程的進(jìn)度，會(huì)利用一些政策漏洞降低工程造價(jià)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施相應(yīng)的控制，這樣一來就造成了工程質(zhì)量出現(xiàn)滑坡的現(xiàn)象。因此，一定要嚴(yán)格的觀察施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的分析與制定，以使得施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行更好地解決。

1.2 缺乏對(duì)質(zhì)量管理與管理的重視

從當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的實(shí)際情況來看，施工單位和管理人員普遍缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理控制工作的重視和正確認(rèn)識(shí)。建筑行業(yè)當(dāng)前普遍采用項(xiàng)目制進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目地管理與控制，建筑企業(yè)會(huì)結(jié)合承攬工程的規(guī)模和特點(diǎn)組建一個(gè)專門的項(xiàng)目部門，獨(dú)立完成圖紙審查、材料采購、施工控制、交付結(jié)算以及工程管理等相關(guān)環(huán)節(jié)。建筑材料項(xiàng)目部項(xiàng)目人員是建筑企業(yè)內(nèi)部各部門抽調(diào)的員工，在日常人員管理以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面存在較大難度，影響施工質(zhì)量管理活動(dòng)的正常開展，容易存在責(zé)任劃分不明和責(zé)任落實(shí)不到位的問題，造成建筑工程施工出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。

1.3 缺乏專業(yè)高水平的施工管理人員

工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力直接決定了建筑工程施工管理狀況和建設(shè)質(zhì)量。如果管理人員和施工人員缺乏系統(tǒng)的責(zé)任意識(shí)，未能明確施工管理工作落實(shí)的重要意義，會(huì)造成在實(shí)際施工過程中職能發(fā)揮不充分以及事務(wù)管理工作不能有效開展的問題，誘發(fā)建筑工程施工質(zhì)量問題。其次，受到施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)的制約，很多施工工藝應(yīng)用和管理工作的落實(shí)并不能夠達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求，影響建筑工程項(xiàng)目地使用壽命，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益的良好發(fā)揮。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

2.1 完善施工管理制度

為了提高建筑工程施工的整體有效性，還要完善施工管理制度，創(chuàng)新施工管理辦法，建立更加科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系。建筑工程施的單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化施工管理流程，明確施工管理工作的重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況采用科學(xué)的施工辦法，在強(qiáng)有力的管理體制基礎(chǔ)上達(dá)到有效進(jìn)行施工控制的目標(biāo)。建筑工程施工前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場勘查的力度，在設(shè)計(jì)方的輔助下提高技術(shù)交底的有效性，從而制定更加可行的施工方案，并且出臺(tái)相關(guān)的檢驗(yàn)程序，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時(shí)處理。重點(diǎn)加強(qiáng)施工驗(yàn)收管理，形成嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，按照有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收施工成果。主要按照PDCA循環(huán)的方式找了施工中的質(zhì)量問題，并且運(yùn)用制度化的方式對(duì)施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督保障機(jī)制，這樣才能達(dá)到按照標(biāo)準(zhǔn)施工，全面提高工程質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中的管理與控制

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，首先需要結(jié)合建筑工程施工的目的以及圖紙制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確施工進(jìn)度，針對(duì)施工過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)判，提高工作人員和技術(shù)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。在實(shí)際施工期間，要求相關(guān)管理人員可以結(jié)合具體的施工問題和施工環(huán)境，靈活準(zhǔn)確及時(shí)果斷地修改和調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付。其次，在施工過程中，還可以應(yīng)用總平面實(shí)施管理的方案，隨時(shí)修正施工過程中不合理的平面布置。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低整體建設(shè)成本，避免施工事故的發(fā)生。另外，還需要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)體系以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)的管理與控制，要求施工人員能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)以及新工藝，并將新的施工方案應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，提升工程建設(shè)技術(shù)含量。

2.2 加強(qiáng)施工材料控制

建筑工程施工時(shí)還要加強(qiáng)施工材料的控制，注重根據(jù)實(shí)際需要完善施工材料的管理工作。一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)原材料施工的調(diào)研工作，了解建筑工程施工材料市場的基本走向與主要特點(diǎn)，根據(jù)建筑工程施工材料市場的變化趨勢優(yōu)化材料儲(chǔ)備策略，合理的選擇符合供應(yīng)數(shù)量、時(shí)間與質(zhì)量要求的供應(yīng)商。還要設(shè)置有效的施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，在駐廠檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料審驗(yàn)，留存原始審核的報(bào)告單，并且現(xiàn)場進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)，保證每批次材料符合工程要求。還要對(duì)材料質(zhì)量與使用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出施工材料使用時(shí)存在的問題，從優(yōu)化材料管理的角度提高工程質(zhì)量的控制水平，從而達(dá)到全面提高建筑工程質(zhì)量管理有效性目標(biāo)。

2.3 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備控制

機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平在很大程度上影響建筑工程施工質(zhì)量。在一系列新型施工技術(shù)融入到建筑工程施工體系當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的操作使用，尤其注重更好的發(fā)揮高精尖設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值。首先，根據(jù)建筑工程施工的需要合理的配置機(jī)械設(shè)備，做到機(jī)械設(shè)備的檢修與使用規(guī)劃，精準(zhǔn)的控制開機(jī)時(shí)間、工作任務(wù)、保養(yǎng)方法、油料管控工作，在精細(xì)化的理念下發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的實(shí)用價(jià)值。其次，還要做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，要求施工管理人員定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。還要對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證施工人員擁有機(jī)械設(shè)備使用的資格。施工過程中還要強(qiáng)化設(shè)備的監(jiān)督管理，有效督促施工人員按照正確的程序進(jìn)行施工作業(yè)。

2.4 提高人員素質(zhì)水平

建筑工程施工的質(zhì)量管理依賴更專業(yè)的施工管理人員與技術(shù)人員。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工管理人員的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲，促進(jìn)施工管理人員及進(jìn)的落實(shí)建筑工程施工的質(zhì)量要求。應(yīng)當(dāng)明確施工班級(jí)的質(zhì)量管理使命，把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體的施工責(zé)任人身上，在明確的分工機(jī)制下明確質(zhì)量管理的任務(wù)。還要建立更加專業(yè)的施工質(zhì)量追究責(zé)任機(jī)制，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。在強(qiáng)有力的施工質(zhì)量管理氛圍、施工技術(shù)普及傳播機(jī)制與必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制下提高質(zhì)量管理水平，發(fā)揮質(zhì)量管理人員作用，督促一線施工人員按照質(zhì)量要求施工。

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