白軍剛 陳新 宋遠(yuǎn)啟

摘要： 快速發(fā)展的社會(huì)、日益進(jìn)步的時(shí)代，在很大程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，由此也讓建筑行業(yè)迎來(lái)了良好發(fā)展機(jī)會(huì)，所以工程投資規(guī)模不斷擴(kuò)大?；诖?，人們對(duì)工程造價(jià)提出了更高的要求。因此科學(xué)地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理不但有利于促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還能保障建筑工程的質(zhì)量。而動(dòng)態(tài)管理與控制作為一種基于工程造價(jià)特征提出管控方式，能夠有效地將建筑工程的成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理與控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0151-02

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，目前的工程項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程造價(jià)逐漸升高，在工程造價(jià)中開(kāi)展管理與顯得更加關(guān)鍵。而將動(dòng)態(tài)管理與控制引入到建筑工程造價(jià)管理中，能夠在提升建筑工程質(zhì)量和建筑施工期限的前提下幫助建筑企業(yè)減少成本支出，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的概述

動(dòng)態(tài)管理與控制主要指的是從整體出發(fā)對(duì)采用概算、估算、預(yù)算等手段計(jì)算項(xiàng)目所需的施工成本，在此基礎(chǔ)上以構(gòu)建起工程造價(jià)的時(shí)間遷移、市場(chǎng)變革等狀態(tài)下的建筑工程實(shí)時(shí)客觀(guān)價(jià)格走勢(shì)，在工程造價(jià)中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制能夠更準(zhǔn)確地預(yù)估整個(gè)工程所需的成本，再結(jié)合工程實(shí)際對(duì)人力資源、設(shè)備、材料等等進(jìn)行合理安排，從根本上對(duì)工程的成本支出進(jìn)行控制，不但提升了建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，而且提升了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制的意義及原則

2.1建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

建筑工程造價(jià)主要指的是某個(gè)建筑在其整個(gè)施工過(guò)程中所需支出的費(fèi)用，其并非一成不變的，而是會(huì)受到施工合同、工程計(jì)價(jià)以及工程量等因素的影響。因此，為了避免工程造價(jià)方面的因素影響整個(gè)工程的按時(shí)竣工，必須對(duì)造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制。對(duì)建筑工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制的內(nèi)容包含了擬定合同、工程計(jì)價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程監(jiān)督等等。只有將建筑工程施工過(guò)程中的每一個(gè)流程把控好，方可將建筑工程的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下減少成本支出，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制的原則

第一，建筑經(jīng)驗(yàn)與建筑技術(shù)相結(jié)合的原則。項(xiàng)目施工時(shí)，避免單純憑經(jīng)驗(yàn)組織施工和管理工作，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定適宜的建筑方案，提高施工效率;第二，權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合原則。即在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，要明確每個(gè)施工人員和管理人員的任務(wù)。當(dāng)出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以立即追究對(duì)應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任，這樣可以強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任心;第三，堅(jiān)持全面控制的原則。影響建設(shè)工程造價(jià)的因素很多，包括施工人員、管理人員、機(jī)械設(shè)備、材料等，因此必須對(duì)各施工過(guò)程和關(guān)鍵因素采取有效的控制措施，提高工程建設(shè)效益;第四，實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理原則。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生一些施工行為不符合施工方案的要求的情況。為此，施工方案要適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要將動(dòng)態(tài)管控的作用充分發(fā)揮出來(lái)[2]。

3建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制

3.1決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

雖然就建筑工程來(lái)說(shuō)，要想更好的控制造價(jià)，需要將其貫穿在工程全過(guò)程中，其中決策階段的造價(jià)控制直接影響著后期工程在設(shè)計(jì)、施工等階段的成本支出，也是確保建筑工程得以順利開(kāi)展的重要保障。這主要原因是：假如在建筑工程決策階段工程造價(jià)不合理，便可能引發(fā)浪費(fèi)資金的情況。

在工程的整個(gè)階段均貫穿著全過(guò)程造價(jià)控制，但作為決定建筑工程不同建設(shè)階段的各類(lèi)成本支出的重要階段，決策階段的全過(guò)程造價(jià)控制有利于推動(dòng)建筑工程管理順利開(kāi)展。其主要原因是只要建筑工程沒(méi)有科學(xué)合理控制決策階段的工程造價(jià)，那么便會(huì)存在建筑工程中浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。具體可從以下幾個(gè)方面著手：首先，將充足的市場(chǎng)調(diào)查做好。就建筑工程來(lái)說(shuō)，其成本主要包含施工機(jī)械設(shè)備的租賃或購(gòu)買(mǎi)成本、購(gòu)買(mǎi)施工原材料所需成本、施工人員的勞務(wù)成本等內(nèi)容。所以，建筑企業(yè)如果想將決策階做好項(xiàng)目的造價(jià)控制，需要深入市場(chǎng)準(zhǔn)確把握上述內(nèi)容的市場(chǎng)行情，這樣才可以確保全過(guò)程造價(jià)控制有據(jù)可循。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定準(zhǔn)也人士在當(dāng)前建筑市場(chǎng)中本工程在施工過(guò)程中所需的施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料的價(jià)格和占比進(jìn)行調(diào)查。并調(diào)查和調(diào)借施工行業(yè)施工人員勞務(wù)費(fèi)收入情況。其次，高度重視整個(gè)工程的投資預(yù)算，對(duì)建筑工程的管理來(lái)而言，科學(xué)的投資預(yù)算能夠提升建筑企業(yè)投資的目的性。建筑企業(yè)應(yīng)把市場(chǎng)信息充分掌握到的同時(shí)，組織財(cái)務(wù)人員關(guān)于被建筑工程關(guān)于投資預(yù)算開(kāi)展論證，從深入分析該工程項(xiàng)目的可行性，如此，才能防止建筑企業(yè)投資失利。

3.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制

關(guān)于建筑工程在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制應(yīng)當(dāng)包含以下三個(gè)內(nèi)容：一是，在初步設(shè)計(jì)階段，由于該階段直接決定著工程的總造價(jià)，作為設(shè)計(jì)人員必須全面負(fù)責(zé)整個(gè)方案的設(shè)計(jì)，并綜合工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)，最終確定最佳的設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行嚴(yán)格管理與控制。二是，技術(shù)設(shè)計(jì)階段時(shí)，應(yīng)該重視招標(biāo)文件與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作。三是，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)、合理，以便為接下來(lái)的工程報(bào)價(jià)、施工預(yù)算、簽訂合同、編制施工方案等打好基礎(chǔ)，這也是工程竣工結(jié)算的重要參考資料。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，考慮各種影響施工進(jìn)度的因素，并結(jié)合施工場(chǎng)地的環(huán)境設(shè)計(jì)施工方案，盡可能減少設(shè)計(jì)變更和項(xiàng)目漏項(xiàng)[3]。

3.3招標(biāo)階段工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制

工程施工前需要借助招投標(biāo)環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件是這一環(huán)節(jié)必不可少的內(nèi)容，一般其構(gòu)成部分有兩個(gè)方面，即施工招標(biāo)和設(shè)備材料招標(biāo)，科學(xué)的招標(biāo)文件可以將工程完工后發(fā)生索賠事件的幾率有效降低，因此在這一階段展開(kāi)造價(jià)控制要注重對(duì)合同管理予以規(guī)范，確保后期工程索賠、撥款、結(jié)算等工作的開(kāi)展有據(jù)可循。所以，在建筑工程招標(biāo)這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)該制定出合理的招標(biāo)價(jià)格機(jī)制，在招標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按照該機(jī)制執(zhí)行，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.4施工階段工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制

施工階段的造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn)：第一，中標(biāo)后，要對(duì)目標(biāo)成本予以明確，組織人員測(cè)算項(xiàng)目的成本，確保施工過(guò)程的造價(jià)控制有據(jù)可循，測(cè)算內(nèi)容包括施工的人力、材料、所需時(shí)間、各個(gè)環(huán)節(jié)等，并結(jié)合設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)予以確定，以有效合理控制施工環(huán)節(jié);第二，應(yīng)從數(shù)量與價(jià)格方面對(duì)材料費(fèi)予以控制，通過(guò)招標(biāo)的方式又或是直接從常見(jiàn)進(jìn)貨來(lái)對(duì)零散的材料進(jìn)行有效管理，以有效利用材料;第三，人工費(fèi)用控制，應(yīng)根據(jù)分解目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和定額當(dāng)作責(zé)任成本，并對(duì)考核單位進(jìn)行設(shè)定，用班委形式明確自身職責(zé)，在各個(gè)班組中將一種良性競(jìng)爭(zhēng)形成，從而把人員積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)把成本有效降低;第四，施工環(huán)節(jié)的簽證也極為關(guān)鍵，同時(shí)要積極開(kāi)展索賠工作，確保順利開(kāi)展工程結(jié)算。施工單位在施工的過(guò)程中要積極對(duì)有利于維護(hù)自身利益的證據(jù)進(jìn)行收集，并讓建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽證工作，以確保不會(huì)影響自身利益。第五，施工材料費(fèi)用管理與控制。在建筑施工中，材料費(fèi)在施工成本中占據(jù)較高的比例，材料的充分利用能夠減少施工企業(yè)成本支出，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑材料成本的管理與控制。首先，作為管理人員在上報(bào)材料需求時(shí)必須跟實(shí)際使用量相符合，不可上報(bào)過(guò)多，剩余的材料不但占用工地，而且還會(huì)形成浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑成本增加;然后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)當(dāng)分類(lèi)管理材料，方便施工人員取用，并能夠動(dòng)態(tài)掌握各類(lèi)材料的數(shù)量，避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi)相同的材料;最后，管理人員需要核實(shí)材料的使用情況，預(yù)防施工人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)引起材料浪費(fèi)[4]。

3.5竣工階段工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制

一般情況下，在工程竣工這一階段開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)整個(gè)建筑工程的開(kāi)展無(wú)太大影響，但是在工程造價(jià)結(jié)算這一環(huán)節(jié)中，竣工則和工程項(xiàng)目投入的成本資金存在密切關(guān)系，因此給階段造價(jià)的高低，直接對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生影響，這邊需要相關(guān)人員開(kāi)展嚴(yán)格的審核和精確的計(jì)算。待施工項(xiàng)目竣工后，還需要對(duì)施工實(shí)際情況與施工合同進(jìn)行對(duì)比，保證工程基本上符合施工合同的各項(xiàng)要求，保證審核結(jié)果的可靠性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片良好，而建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化，材料成本不斷增加，不合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也十分普遍，所以建筑企業(yè)若要更好的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就一定要把價(jià)值創(chuàng)造、成本管控理念予以有效落實(shí)。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極探尋建筑工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制有效措施，將其與施工各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而減少建筑工程成本支出，推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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