作者簡介：田麗云（1976.01-），女，研究方向：工程造價(jià)。

摘要： 現(xiàn)如今，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快發(fā)展推動(dòng)國內(nèi)建筑行業(yè)快速發(fā)展。要想保障建筑工程能夠取得長足的發(fā)展，就一定要強(qiáng)調(diào)對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制，要通過加強(qiáng)工程造價(jià)管理來實(shí)現(xiàn)對建筑工程行業(yè)的推動(dòng)發(fā)展。本文就對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及意義進(jìn)行分析，并對業(yè)主方造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理因素進(jìn)行研究，旨在通過本文章的研究為推動(dòng)我國工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià);業(yè)主方;造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

【中圖分類號】 TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0143-01

引言：

建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。

1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)及研究意義

我國工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中不斷興起的。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)發(fā)展周期并不是很長的新興行業(yè)，現(xiàn)如今發(fā)展的速度卻是十分的可觀。對于我國的工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其主要有以下特點(diǎn)： 一方面值得肯定的是我國的工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一個(gè)很有發(fā)展空間和職業(yè)前景的職業(yè)。由于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還沒有得到企業(yè)管理者充分的重視，所以可以預(yù)見得到，當(dāng)企業(yè)管理者開始意識到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對整個(gè)工程建設(shè)的重要性時(shí)，相信它的發(fā)展與壯大指日可待。

2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

業(yè)主可以通過合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，例如業(yè)主在合同中這樣規(guī)定：施工現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備損失和人身傷亡事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用，這樣就把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，承包商可以通過保險(xiǎn)再將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，或是自身消化。但對于材料價(jià)格上漲這樣不確定性很大風(fēng)險(xiǎn)，如果工程項(xiàng)目規(guī)模小、周期短，業(yè)主可以通過合同把這一風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給承包商;但對于規(guī)模大、周期長，仍通過合同把這一風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給承包商，顯然是不合理的。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中材料價(jià)格約占總造價(jià)的60%-75%，如果材料上漲10%，那就使總造價(jià)上漲6%-7.5%，在利潤微薄的建筑市場中，這樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對承包商來說是無法承受的。為此，在規(guī)模大、工期長、市場價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，承包商在施工過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)是材料價(jià)格的上漲，所以如何防范這一風(fēng)險(xiǎn)對承包商來說是非常重要的。

3施工企業(yè)方面的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

3.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是當(dāng)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠直接或者間接的將造成建筑項(xiàng)目造價(jià)的提高。引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素通常有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目所需資源價(jià)格上升、人工成本上升、工程設(shè)計(jì)不夠完整，不夠詳細(xì)給施工帶來風(fēng)險(xiǎn)。工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。不要因?yàn)楣こ坛邪秶磺宄斐苫ハ喑镀?，增加?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，如果到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能引起造價(jià)提高的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2工程量風(fēng)險(xiǎn)

清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險(xiǎn)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定招標(biāo)單位給出工程量清單，并對其偏差負(fù)責(zé)，在結(jié)算時(shí)調(diào)整。但在實(shí)際操作中，招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如±3%不得調(diào)整;或者規(guī)定由投標(biāo)單位復(fù)核工程量，負(fù)責(zé)校正，如果在投標(biāo)階段不提出，則視為沒有工程量偏差，結(jié)算時(shí)也不調(diào)整。這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里包含的所有工程風(fēng)險(xiǎn)為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己來擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)。

3.3合同風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主聘請有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款，再加上承包商很難全力對等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性;承包商又十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”;承包商對簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析;對合同缺乏識別力，當(dāng)合同條款不全、不完備、不具體，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)條款時(shí)，沒有能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終在合同施工導(dǎo)致了承包商的損失。

總結(jié)

研究我國工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理對于更好更精確地預(yù)測和評估工程項(xiàng)目造價(jià)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及提前針對風(fēng)險(xiǎn)研究出應(yīng)對措施留出必要的處理資金和處理方案，以便能夠最大限度地避免開工后的意外造成整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)或不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失等都具有重要意義。

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