郝芬

摘要： 隨著市場中對建筑工程管理的要求越來越嚴(yán)格，建筑隊伍應(yīng)該及時創(chuàng)新工程管理的管理方法和制度體系，在傳統(tǒng)的工程管理模式基礎(chǔ)上引進(jìn)新觀念、新技術(shù)，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，使得建筑工程管理向現(xiàn)代化工程管理要求的方向轉(zhuǎn)變。相關(guān)人員為創(chuàng)新性管理做好方案規(guī)劃，在實踐中制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，提高建筑隊伍的工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 管理方式創(chuàng)新; 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展; 工程管理模式創(chuàng)新

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0104-01

建筑工程的管理涉及建筑過程中的方方面面，包括在工程建設(shè)過程中使用的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、人員分布等方面，都需要進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一的分配管理。通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，有利于提高建筑效率，保障工程建筑質(zhì)量。建筑工程隊伍管理人員在工程建設(shè)過程中不斷進(jìn)行管理理念和管理方法的創(chuàng)新，建立適應(yīng)現(xiàn)代工程管理要求的新型管理模式，工程建設(shè)的管理人員在實踐中積極探索并不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，構(gòu)建實用型管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

1建筑工程管理方法中存在的問題

1.1落后的建筑工程管理理念和方法。

建設(shè)企業(yè)的工程管理方法主要包括：對工程隊伍中施工人員的管理，對施工工作的監(jiān)管，對建設(shè)資金控制三方面，這種傳統(tǒng)的工程管理方法形式繁瑣，工作效率較低，不能適應(yīng)現(xiàn)代對工程建設(shè)的要求，不利于工程建設(shè)效率的提高，建設(shè)質(zhì)量也無法得到安全保障。傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理方法未能將建設(shè)企業(yè)的自身建筑管理特點融入到管理過程中，不利于公司自身的管理水平的提高，阻礙了公司建設(shè)水平的進(jìn)步，不利于公司進(jìn)一步發(fā)展。

1.2工程管理技術(shù)水平低。

建筑工程的管理過程中，管理人員對技術(shù)創(chuàng)新的意識較薄弱，大部分建筑企業(yè)在管理過程中采用傳統(tǒng)的管理方法，忽視了對新型管理技術(shù)的引進(jìn)和發(fā)展，阻礙了建筑工程建設(shè)效率的提高。企業(yè)在建筑過程中更加重視建設(shè)團(tuán)隊進(jìn)行的施工建設(shè)行為，對不同工程建設(shè)要求、施工技術(shù)、建筑材料等管理上不夠重視，不利于建筑工程的順利進(jìn)行。

1.3建筑工程管理人員專業(yè)性水平較差。

建設(shè)工程的管理人員在實際的工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)忽視建筑質(zhì)量，盲目追求建設(shè)效率的現(xiàn)象，在工程建設(shè)中未能做好完善的安全管理措施，建設(shè)人員的人身安全不能得到良好保障。管理人員未能與工程施工工人進(jìn)行良好的溝通，忽視了工人的客觀需求，在建設(shè)過程中也沒有做好對人員的監(jiān)管，片面的重視工人的工作效率，而忽視了對工人安全意識培養(yǎng)和防護(hù)工具的分配，加大了建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故的幾率。相關(guān)管理人員專業(yè)性程度較低，沒有對建筑工程管理知識進(jìn)行過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，對工程管理的建設(shè)創(chuàng)新方法了解程度少，這對企業(yè)管理模式創(chuàng)新非常不利。

2對建筑工程管理理念和管理方法的創(chuàng)新性發(fā)展

2.1對建筑工程管理理念和方法的創(chuàng)新性發(fā)展。

創(chuàng)新工程管理的管理理念，建筑工程管理有關(guān)部門要積極引進(jìn)新觀念、新技術(shù)，對先進(jìn)企業(yè)的新型建筑工程管理方法進(jìn)行重點性總結(jié)和經(jīng)驗借鑒，并結(jié)合自身公司發(fā)展特點和工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，對公司建筑工程管理方法進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新。在原有的工程管理模式上對出現(xiàn)的問題加以解決，在對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的同時，也一定要加強(qiáng)對建設(shè)過程中環(huán)保意識、安全意識的培養(yǎng)。在加強(qiáng)工程管理力度的同時，保障建設(shè)人員人身安全。

2.2提高建筑工程管理過程中的技術(shù)水平。

工程管理人員在對建筑隊伍施工行為進(jìn)行管理時，用不斷引入先進(jìn)的新型技術(shù)的方法來提高管理效率，管理人員在管理過程中可以通過加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用的方法，可以通過視頻監(jiān)控、網(wǎng)上簽到等方式對工程的施工工人建設(shè)行為進(jìn)行真實有效的監(jiān)管。使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理方法創(chuàng)新能夠嚴(yán)格規(guī)范施工隊伍的建設(shè)行為，提高工程施工的工作效率，保障工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)了對工程建設(shè)的嚴(yán)格監(jiān)管，也減少了偷工減料等不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，提高整個建設(shè)隊伍的工程建設(shè)能力。

2.3加強(qiáng)對建設(shè)工程管理人員的培養(yǎng)力度，提高管理人員專業(yè)性水平。

建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高其管理水平和專業(yè)性監(jiān)管能力，并通過對管理人員素質(zhì)測試對其能力水平進(jìn)行預(yù)估，在分配工作時可以適配到更為適合自身管理特點的監(jiān)管崗位。建筑公司也要積極引進(jìn)新型管理性人才，開展專業(yè)性管理知識教授課程， 對提高管理人員專業(yè)性管理能力起到重要作用。企業(yè)可在網(wǎng)絡(luò)上對專業(yè)性管理人員進(jìn)行招聘，積極吸取人才所提供的新型創(chuàng)新型管理理念，并不斷在工程管理實踐中對創(chuàng)新型理念進(jìn)行實踐和創(chuàng)新性發(fā)展。管理人員將新型管理理念融入提高建設(shè)工程管理水平的實踐中，要進(jìn)一步創(chuàng)新工程管理的管理體制，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的人員選拔建設(shè)，要選擇擁有專業(yè)性管理技能和監(jiān)管經(jīng)驗的人才來對整個工程進(jìn)行整體性的調(diào)度。在工程建設(shè)過程中要做好對資源的分配，管理人員應(yīng)做好對工人工作任務(wù)和施工的規(guī)劃，這體現(xiàn)了項目管理經(jīng)理選擇的重要性，管理經(jīng)理要具有先進(jìn)的管理理念，引導(dǎo)公司向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。在工程建設(shè)管理創(chuàng)新過程中，一定要加強(qiáng)對優(yōu)秀管理組織者的培養(yǎng)和引進(jìn)，并做好管理人員的任務(wù)分配，為工程管理提供科學(xué)性的建設(shè)方案。

3結(jié)束語

建筑工程管理方法創(chuàng)新過程中，在對現(xiàn)有的管理方案進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，通過與自身建筑企業(yè)的管理特點相結(jié)合，引進(jìn)新型的管理理念和管理方法，對企業(yè)建筑工程管理的方法進(jìn)行制度上的創(chuàng)新。管理人員在工程建設(shè)過程中不斷進(jìn)行實踐并總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套適應(yīng)工程管理要求的新型管理方案，提高建筑隊伍的管理水平，也有利于保障建筑效率和建筑資質(zhì)量，促使建筑企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。

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