盛觀峰

摘要： 在我國經(jīng)濟實力逐漸壯大，科學技術不斷創(chuàng)新的今天，隨著我國各方面不斷的發(fā)展和進步，城市規(guī)劃建設的步伐也在不斷加快，在進行市政工程建設期間，安全管理以及質(zhì)量控制是市政工程的關鍵保障。在進行市政工程施工期間，容易受到很多方面的限制

關鍵詞： 市政工程施工;安全管理;質(zhì)量控制

【中圖分類號】TU99 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0078-01

引言

市政工程不但與城市的形象有著密切的聯(lián)系，而且和人們的生活也有著密切的聯(lián)系。人們生活水平質(zhì)量提高的同時對于市政工程的水平質(zhì)量也提出了更高的要求，但是由于種種原因，安全問題和質(zhì)量問題始終存在一些缺陷，文章就此展開分析，希望可以給有關從業(yè)人員以啟發(fā)。

1市政工程施工中的存在的問題

1.1管理制度缺失。

管理體系在市政建設管理中起著極其重要的作用，是管理的標準和基礎。但是，分析現(xiàn)行的管理制度，可以發(fā)現(xiàn)：每種不同類型的工程和建筑管理系統(tǒng)是不一樣的，標準也不一樣，市政工程的現(xiàn)場管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進一步的提高。同時，由于沒有注重現(xiàn)場管理和管理上的問題，這就導致市政施工單位的工期得不到保證，項目施工的安全也沒有得到保障。

1.2不能嚴格控制工程材料的質(zhì)量。

要保證工程的質(zhì)量，首先要保證工程材料的質(zhì)量。工程材料是構建市政工程的基石，直接決定了建筑物的質(zhì)量。因此我們需要對工程材料的質(zhì)量進行嚴格的控制。堅決抵制使用劣質(zhì)的建筑材料。在工程材料采購過程中，極有可能出現(xiàn)暗箱操作的情況，采購人員以次充好吃回扣，采用非常劣質(zhì)的建筑材料，給工程帶來了極大的安全隱患，嚴重影響了施工質(zhì)量。

1.3工程監(jiān)控力量不足。

其一，在市政工程建設過程中，缺乏完善的項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在具體建設過程中，單純地依靠管理人員對項目施工進行監(jiān)督遠遠不夠，需要發(fā)揮相關部門的監(jiān)督作用，才能夠更好地起到監(jiān)督的效果，但事實上并非如此，嚴重缺乏監(jiān)督力量。其二，建筑工程企業(yè)沒有引進現(xiàn)代化施工監(jiān)督設備，這就大大地降低了監(jiān)督的效果。同時，部分市政工程質(zhì)量管理技術相對較為滯后，缺乏豐富的監(jiān)督管理經(jīng)驗，再加上人員配備上方面的問題，使得監(jiān)督管理工作無法得到有效開展。

2市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制

2.1建立合理和科學的管理制度。

首先，施工前建設單位就要制定管理目標，接著，把單位的總目標細分為每個建設人員的個人目標，增強建設單位每個崗位的責任意識。其次，制定管理體系的時候，內(nèi)容要盡可能的詳細，并通過細節(jié)來達到用制度管人管事的目標。最后，隨著科技的進步，市級單位要順應潮流，加強本單位的信息化建設，通過科技應用增強管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應用先進的技術，例如BIM技術搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進行，討論施工過程中的問題，探討應該使用那種施工技術，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現(xiàn)場管理更加完善，使市政單位的施工現(xiàn)場控制能力得到大幅的提升。

2.2加強對工程材料的質(zhì)量管理。

加強對工程材料的質(zhì)量管理對于保證工程質(zhì)量至關重要。工程材料是整個工程的基礎。如果工程材料的質(zhì)量出了問題，那么工程質(zhì)量就無從談起。因此，要按照建筑的標準來嚴格選擇工程材料。為了提高工程材料采購人員的工作熱情，需要建立一個機制來對相關人員進行獎勵和懲罰。獎勵那些能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題的人，而對那些不作為，對工程問題不夠關心的監(jiān)管人員給與相應的懲罰。堅決保證市政工程的質(zhì)量。

2.3強化安全教育工作。

為了保證市政工程建設的安全性，施工單位可根據(jù)具體需要，則需要加強施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場設置危險警示牌，同時要定期進行安全檢查，在實際的檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全方面的問題，則需要及時采取相應的措施進行解決。除此之外，相關管理人員要加大安全管控力度，做好風險管控工作，根據(jù)實際管理需要，做好班前安全交底及操作工藝安全交底工作，同時要定期開展安全教育工作，加強對相關人員安全教育培訓，通過強化培訓工作，不但可以增強管理人員的安全操作意識，而且能夠更好地對其操作行為進行規(guī)范，確保施工人員嚴格按照技術流程進行操作，提高其整體安全意識，使施工人員的安全問題得到有效的保障。

2.4加強安全管理與質(zhì)量控制的工作。

為了更好地提高工作所需的安全管理安排專門的工作人員為每個建設項目管理的質(zhì)量，除了對整個部門的工作狀況的評估，而且還具體到個人。管理每個工作人員的工作，而當他們發(fā)現(xiàn)被其他人的監(jiān)督他們的工作，他們會更積極工作，提高工作效率。當發(fā)現(xiàn)個人的態(tài)度問題，工作人員的監(jiān)督都可以發(fā)揮作用，要求他們就近期的工作行為，自己的思考來改變自己的態(tài)度。為了提高員工的積極性，你可以設置一定的獎勵制度。監(jiān)事會檢查每個人的工作完成后，制定了具體和全面的形式，有更好的表現(xiàn)獎勵員工的某些身體和言語，對于一些違反工作規(guī)則，工作態(tài)度不積極的員工給予合理和適當?shù)膽土P。這將鼓勵每一位員工要更加認真負責的工作。

2.5管理責任細分化。

只有每個人都做好自己的工作才能讓整個項目向前推進。傳統(tǒng)的工程管理中，由于責任劃分不明確，導致推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生。這是一種極其不負責任的做法。一方面會導致工程管理的混亂，做了很多的無用功，另一方面會造成資源的浪費。當資源浪費積累到一定程度時，可能會對整個資金鏈產(chǎn)生影響。資金鏈出現(xiàn)問題時，整個工程的工作便無法進展。因此，需要建立一個良好的管理體系來進行責任的劃分。在實際施工過程中，要把工作詳細分給每個人，充分調(diào)動員工的積極性，建立良好的考核制度，與員工簽訂勞務合同，保障員工的權益。

2.6設置工程施工質(zhì)量控制與安全管理監(jiān)督體系。

做好市政工程質(zhì)量與安全管理工作，要求在施工過程中設置相關的監(jiān)督體系，運用科學的監(jiān)督機制。因此有關單位需要綜合現(xiàn)實的施工狀況，對于市政工程的施工情況實施相應的監(jiān)管，同時保障質(zhì)量控制與安全管理制度的科學性，對于施工期間存在的質(zhì)量問題以及安全問題實施相應的監(jiān)督管理，對安全管理技術給予足夠的重視，使得施工單位的管理人員能夠自覺的關注安全管理，這樣也可以強化施工人員的安全施工思想，從而保障工程施工質(zhì)量控制與安全管理監(jiān)督體系能夠充分發(fā)揮其具有的作用。

結語

市政工程實際建設過程中，安全管理和質(zhì)量控制方面的工作內(nèi)容是十分重要的，實際開展工作的過程中，必須要充分考慮工程人員的素質(zhì)，當?shù)氐沫h(huán)境情況以及設計的內(nèi)容等，確保質(zhì)量控制和安全管理工作的有效性。

參考文獻

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