王四華

摘 要 隨著綜合國力的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)造價管理的發(fā)展也越來越迅速。建筑工程的項目建設過程中，工程造價的預算需滲透到各個環(huán)節(jié)，方可全面控制造價預算，最大限度減少造價超預算可能性，給企業(yè)投資建設提供扎實基礎成本保障，利用精準的投資金額造價預算，避免后續(xù)投資發(fā)生資金流轉等方面問題。保障企業(yè)效益，提升工程整體建設水平，是新時期背景下的工程建筑管理不可缺失的重要組成部分。然而，結合我國目前建筑工程造價管理現(xiàn)狀來看，還存在著常見的造價超預算現(xiàn)象，明確引起工程造價超預算的具體原因，加以科學控制，能夠針對性提升增加預算管理實效性，進一步體現(xiàn)工程造價管理的積極意義，保證工程建設各項工作得以順利有序落實，達到預期的建設目標與經濟效益。由此可見，探討工程建筑造價超預算的原因及其控制對策具有重要現(xiàn)實意義。

關鍵詞 建筑工程;造價超預算;原因分析;控制措施分析

引言

在進行建筑工程施工的過程當中，必須要做好工程造價管理工作，才能夠維護施工企業(yè)的經濟利益，但是當下經常會出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，不僅會造成企業(yè)的經濟利益受損，而且也影響到企業(yè)的發(fā)展，因此需要充分的了解影響到建筑工程造價超預算的一些因素，然后采取有效的控制策略，才能夠保證建筑工程造價超預算管理控制的實際效果，從而增強建筑工程企業(yè)造價管理的水平，有效地縮減投入資金，獲得更好的回報。

1重要性

建筑工程造價工作主要通過對施工過程的人力、資金、機械設備、施工技術等方面進行的綜合評估，并根據評估報告進行成本預算，然后通過控制預算成本進而提高項目的收益。建筑工程造價還可以為項目雙方的合同簽訂以及資金投入提供依據，保障工程項目施工過程的穩(wěn)定[1]。

2建筑工程造價超預算的主要原因分析

2.1 工程管理欠缺科學性

建筑工程管理是一項系統(tǒng)性工作，需要采取科學辦法，樹立起科學理念，才能夠為各個環(huán)節(jié)的造價管理提供充足支撐，順利落實建筑施工各工序，不過一些建筑工程由于施工煩瑣，規(guī)模較大，加之工期較長，因此在管理方面欠缺科學性，不能對工程建造實際情況了如指掌，加大了成本浪費的發(fā)生概率，引發(fā)造價超預算問題。

2.2 造價概預算編制不合理

編制建筑工程造價預算的工作人員，其謹慎態(tài)度、綜合素質以及專業(yè)能力直接影響著造價概預算編制水準。一些編制人員因為自身能力和素質有限，所以，編制的工程造價預算數據真實可靠性不足，頻繁發(fā)生缺項、漏項等問題。

2.3 影響造價因素多樣

隨著工程建設的推進，在實際施工時會發(fā)生很多根據現(xiàn)場實際情況發(fā)生的施工更改，這個時候就需要聯(lián)系設計院進行設計更改，以保證工程的整體性。增加額外的人力資源、材料、施工機具的使用，也就導致了項目工程造價的增加。一般產生設計變更的原因是因為在設計階段，相關工作人員沒有及時與各施工部門進行詳細的設計交流，導致整體設計與細部設計產生沖突，降低了施工圖紙的合理性[2]。

3全面加強建筑工程造價超預算控制的有效舉措分析

為了避免建筑工程的造價超出預算，需要采取有效的控制辦法，因此應該做到以下幾個方面：

3.1 要進一步加強對施工階段的預算控制

在整個項目建設施工階段必須要嚴格按照施工方案科學合理地進行施工，避免對設計隨意地進行更改，在施工階段運用的資金數額也比較大，因此要加強對資金使用的管理，通過嚴把資金使用關口，嚴格按照造價預算來對資金進行投放，避免出現(xiàn)隨意支取的現(xiàn)象。

3.2 要進一步提高造價預算編制的科學性和可行性

進行造價預算編制時，必須要保證預算編制的科學性和合理性，因此，需要聘請專業(yè)的預算編制人員來從事整個工程量的計算以及定額單價等相關工作。尤其是要進行實地考察，通過進行實地考察來檢查設計方案是否存在不合理之處，從而保證造價預算編制的合理性。

3.3 要提高造價人員的綜合素質

在推進建筑工程造價管理工作時為了避免出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，應該提高造價人員的專業(yè)素質以及職業(yè)道德，能夠嚴格按照預算偏執(zhí)對資金進行使用，因此，造價管理人員必須要具備專業(yè)技能和水平，才能夠使得造價控制管理工作的有效落實，確保造價在可控的范圍之內。

3.4 對建筑工程造價預算審批進行復核校準

在現(xiàn)在造價預算工作中，經常看到因預算工作缺乏足夠的科學性與嚴謹性而導致在實際的建設項目中工程造價的預算超出情況。因此，相關建筑工程造價預算審批人員在進行工作時，應當也必須保持嚴謹認真的工作狀態(tài)，嚴格按照相關的審批標準落實與執(zhí)行，通過對支出成本與預算成本、材料進場價格與市場價格的對比來審查核實，如果超出預算就要采取相應措施。其次，在進行造價預算文件的審批時，嚴禁走過場形式而是應該對審批流程的各個環(huán)節(jié)加以掌控，特別是關鍵的項目更應該反復的審核，達到建筑工程造價預算的精準性與合理性，為建筑工程造價預算工作帶來良好發(fā)展。

3.5 做好施工階段預算管控

施工單位在施工現(xiàn)場要做好這一階段的預算控制工作，將其納入到施工現(xiàn)場管理要點事項中，切實發(fā)揮預算控制的積極作用，最大限度減少工程施工成本，提升施工現(xiàn)場管理整體效果，促使施工企業(yè)獲取更多施工效益。在具體落實上，一方面優(yōu)化施工組織設計，明確現(xiàn)場負責預算控制的專業(yè)人員，實行責任落實個人的管理制度，用健全完善的規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的預算管理工作。其次，施工現(xiàn)場人力、物力、財力的投入，按照概預算編制和工程進度安排合理開展，減少資源浪費情況，對各種資源實際用量進行科學控制，特別是物資的采購環(huán)節(jié)，要從價格、質量等多方面加以綜合考慮，進一步保障現(xiàn)場施工的經濟效益。

4結束語

在對建筑工程造價超預算的工作進行控制時，必須要加強對施工階段的預算控制，全面提高造價人員的綜合素質，保證預算編制的科學性，通過進一步完善造價預算編制工作，提高專業(yè)人員的綜合素質，加強對于建筑市場的科學預測，全面推進竣工驗收階段的工程造價管理工作，推進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1] 王偉.建筑工程造價超概算致因與控制分析[J].中國室內裝飾裝修天地，2018，（3）：59.

[2] 周建春.論建筑工程造價超預算致因與控制[J].中國高新技術企業(yè)，2017，（12）：316-317.