白茹

摘要：在企業(yè)人才培訓中，內訓師是重要的培訓力量，對企業(yè)人才培訓的工作具有重要影響，做好內訓師激勵機制的建立，能夠激發(fā)內訓師的工作熱情，使內訓師能夠主動積極的參與內訓工作，提高內訓師的工作實效性，保證內訓師在工作中能夠取得積極效果。

關鍵詞：內訓師;激勵機制;研究

引言

對于煙草企業(yè)而言，內訓師是進行人才培養(yǎng)的關鍵力量，也是解決企業(yè)人才培養(yǎng)問題和彌補企業(yè)人才培養(yǎng)不足的中堅力量。基于內訓師的特點，以及內訓師工作的特殊性，建立有效的激勵機制，實現對內訓師的激勵，對提高內訓師的激勵效果以及解決內訓師的工作積極性問題具有重要作用。

一、內訓師激勵應注重形式與內容

（一）物質激勵與精神激勵相統一

為提高內訓師激勵效果，在內訓師激勵過程中，應當注重激勵機制的形式與內容，應當做到將物質激勵與精神激勵相統一，將精神激勵作為形式，注重激勵形式的打造，使內訓師在獲得激勵時能夠具有一定的儀式感。在激勵內容選擇方面，應當以物質激勵為主，使內訓師能夠獲得成長感，能夠通過激勵的方式有所收獲，提高激勵機制的落地實施效果，使整個物質激勵與精神激勵能夠實現完美統一，對推動激勵機制的實施，以及完善激勵機制具有重要影響[1]。考慮到煙草企業(yè)的特點，以及煙草企業(yè)內訓師肩負的責任，采用物質激勵與精神激勵相統一的方式，能夠提高激勵效果，激發(fā)內訓師的工作熱情。

（二）注重形式與內容的結合

基于內訓師群體的特點，以及煙草企業(yè)內訓師的工作特點，在激勵過程中注重形式與內容的結合，不僅僅是出于內訓師激勵的現實需要，同時也是基于內訓師工作的必然需求。內訓師通過發(fā)揮自己的能力，履行自己的職能作用，為企業(yè)培養(yǎng)高素質員工。內訓師本身的素質較高，在激勵過程中，只有采取形式與內容相結合的方式，才能獲得內訓師的成就感，保證內訓師在培養(yǎng)過程中，能夠全身心地投入到員工培養(yǎng)工作中，為煙草企業(yè)培養(yǎng)更多有價值的人才，使煙草企業(yè)在內訓過程中能夠有所收獲[2]。因此，注重形式與內容的結合是貼近內訓師培訓實際的關鍵。

二、內訓師激勵應體現差異化原則

（一）以激勵帶動內訓師隊伍成長

從煙草企業(yè)內訓師的工作來看，內訓師發(fā)揮了積極的作用，對整個煙草企業(yè)的人才成長以及人才培養(yǎng)產生了重要影響。通過內訓師的工作，不但為整個煙草企業(yè)的人才培養(yǎng)奠定了良好的基礎，同時也提升了煙草企業(yè)人才的綜合水平和整體素質。基于內訓師的重要作用，以及內訓師的特點，發(fā)揮內訓師的價值和培養(yǎng)優(yōu)勢，對煙草企業(yè)的人才成長具有重要影響。為此，通過內訓師激勵機制的實施，能夠對內訓師中表現突出、業(yè)績能力優(yōu)異的內訓師進行激勵，能夠帶動內訓師隊伍的成長，使煙草企業(yè)的內訓師能夠盡快成熟能夠發(fā)揮內訓師的培養(yǎng)價值。

（二）發(fā)揮激勵機制的優(yōu)勢

為了提高內訓師的工作效果，使內訓師隊伍能夠快速成長，通過建立內訓師激勵機制的方式，能夠對內訓師中表現突出的個人和團體予以獎勵，使整個內訓師隊伍能夠形成比學趕幫的良好局面，能夠在內訓師的隊伍中產生出一些能力強、作風優(yōu)異以及培訓效果突出的優(yōu)秀內訓師，進而提高內訓師的培訓效果。因此，通過激勵機制的實施，能夠使整個內訓師隊伍在建設過程中方向更明確，目標更精準，保證內訓師在員工培養(yǎng)過程中能夠取得積極效果，解決員工培養(yǎng)問題，使內訓師能夠扮演好員工培養(yǎng)的角色，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)質員工[3]。

三、內訓師激勵應注重激勵效果

（一）通過激勵，激發(fā)內訓師的工作熱情

內訓師激勵機制在實施過程中，應當通過激勵的方式激發(fā)內訓師的工作熱情，使內訓師在工作中能夠受到鼓舞，能夠通過精神鼓勵和物質鼓勵的方式，使內訓師能夠認同企業(yè)的價值觀，能夠在企業(yè)員工培訓中發(fā)揮積極作用，推動企業(yè)內訓工作的有序進行，保證企業(yè)的內訓工作在實施過程中，能夠解決員工培訓問題，能夠在員工培訓中取得積極效果，進而在員工培訓過程中得到鼓勵，發(fā)揮內訓師的模范帶頭作用[4]。因此，在內訓師培訓過程中，應當根據內訓師的特點和要求，采取激勵措施，重視激勵機制的落實效果，使內訓師的作用能夠得到有效發(fā)揮。

（二）獲得內訓師的認同

煙草企業(yè)出臺內訓師激勵機制的目的，在于獲得內訓師的認同，讓內訓師在培訓工作中能夠按照企業(yè)的要求有效開展工作，提高內訓效果，保證企業(yè)的內訓能夠取得實效，為企業(yè)內訓奠定良好的基礎，使企業(yè)內訓工作在實施中能夠具備突出的優(yōu)勢和特點，能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多有價值的人才，使企業(yè)的員工培養(yǎng)工作得到有序開展。通過激勵機制的實施，拉近了企業(yè)與內訓師的距離，使內訓師能夠認同企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，能夠在企業(yè)目標的指導下有效開展內訓工作。

四、結論

通過對內訓師激勵機制的分析，煙草企業(yè)在內訓師管理中建立有效的內訓師激勵機制，并發(fā)揮內訓師激勵機制的作用，對整個內訓師隊伍建設和內訓師作用的發(fā)揮具有重要影響。通過有效的措施，能夠提高內訓師激勵效果，使激勵機制在落地實施中具有更強的代表性，能夠滿足內訓師激勵需要，解決內訓師激勵過程中存在的問題。

參考文獻：

[1] ?孫娟. ?企業(yè)內訓師建設之初探[J]. 財經界（學術版）. 2017（02）：12-13.

[2] ?車平平，張毅. ?新形勢下企業(yè)內訓師隊伍建設研究[J]. 企業(yè)改革與管理. 2018（18）：90-91.

[3] ?毛幼青. ?企業(yè)內訓師隊伍建設探析[J]. 企業(yè)改革與管理. 2017（02）：56-57.

[4] ?隗兵. ?如何做好企業(yè)內訓師隊伍建設[J]. 四川勞動保障. 2019（12）：39-40.

（作者單位：陜西省煙草公司延安市公司）