谷明達

摘要：隨著科學技術的不斷發(fā)展，現代化房建工程施工具有一定的復雜性和不穩(wěn)定性。很容易受到各方面因素的影響，施工企業(yè)要全面進行分析，同時要對施工現場進行嚴格控制。如果沒有完善的施工現場管理工作，勢必會影響到房建工程的質量控制，導致房建工程整體施工質量下降。所以，施工企業(yè)要不斷加強施工現場管理工作，根據工程施工具體情況，有效的改善現場管理工作中存在的問題，確保房建工程的順利實施。

關鍵詞：房建工程;質量管理;現場管理

中圖分類號：TU712 ? ? ? 文獻標識碼：A

1房建工程質量控制中施工現場管理中存在的問題

1.1施工材料設備管理不到位

在房建工程施工過程中工程施工材料和施工設備有著非常重要的作用。房建工程對施工質量有著很嚴格的要求。所以，對工程施工材料和設備的質量也提出了更高的要求?？墒?，有些房建工程施工企業(yè)會采購一些質量不合格的施工材料和施工設備，同建筑材料和設備質量受到很多因素的影響，由于在施工過程中會對材料和設備進行長時間的作業(yè)，如果相關材料和設備管理不到位，很容易出現材料和設備的浪費或者損壞，導致工程施工進度延誤。除此之外，房屋建筑工程在施工過程中會使用到大量的施工材料，建筑企業(yè)的監(jiān)管人員比較少，并不能做好全面的監(jiān)督和管理。導致施工材料質量不達標，直接影響到房建工程的施工質量。

1.2 安全意識和成本意識有待提高

在房建工程施工過程中，安全意識直接關系到房建工程的施工質量和施工進度，建筑企業(yè)要不斷提升施工單位的安全教育宣傳工作，使施工企業(yè)更加重視安全問題。可是在具體施工過程中，建筑企業(yè)并沒有重視施工企業(yè)的安全和成本方面的問題，導致施工人員對安全和成本意思缺少科學的人身。很大程度上增加了施工過程中危險發(fā)生的概率，甚至導致安全事故頻繁出現。通過不斷加強成本意識，可以有效的提升建筑企業(yè)的經濟效果。建筑企業(yè)如果缺少科學的管理措施來加強對施工技術和工程造價方面的控制，很難保證施工技術和施工成本保持一致性，從而影響到房屋建筑工程的整體施工質量。

1.3建筑工程管理觀念的落后

在建筑業(yè)中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是對建筑工程管理的概念的理解，直接影響到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，許多建筑企業(yè)家反映了重視技術要求的思維模式，而忽視了工程管理，認為對建筑工程管理投資是一種浪費。這導致了非專業(yè)人員的出現，他們不熟悉建設項目中的建筑工程管理，導致工作團隊進行建設項目的管理上出現漏洞。建筑公司施工中出現重大問題的直接原因，推遲建筑物的建設過程，從而降低了建筑公司的效率。

2房建工程施工現場管理的有效途徑

2.1 強化施工設備和材料檢測

在房建工程施工過程中，施工設備和材料是至關重要的內容，其與施工質量息息相關，同時也關系著房屋工程的安全性。因此，在正式施工之前，一定要妥善做好施工設備和材料的檢測工作，以確保其質量達標。作為房地產開發(fā)商，可結合實際情況，建立起完善可行的審查程序，對施工設備和材料進行精細化檢查，具體的檢查環(huán)節(jié)包括材料入庫檢查、材料采購檢查等，發(fā)現問題及時解決。在施工設備方面，一般要對所采購設備的規(guī)格、材質、型號、性能等進行嚴格檢查，并進行妥善記錄，定期對設備進行維修與保養(yǎng)，以免其出現故障問題而對正常的房建工程施工產生影響。只有妥善做好上述工作，才能為房建工程質量提供保障，最大限度發(fā)揮出施工現場管理工作的重要作用。

2.2 進一步優(yōu)化施工設計方案

對于房建工程而言，施工設計方案為施工工作提供了良好的參考和依據。但就目前實際發(fā)展現狀來看，很多房建工程施工設計方案，由于過分追求新穎和個性化特點，從而將很多不合理因素融入設計方案，不僅降低了建筑物的性能，同時也打破了其原本的平衡度。為避免上述問題，還需要對施工設計方案進行進一步優(yōu)化和改進，實踐過程中，開發(fā)商可派遣專業(yè)的審查人員對施工方案進行審查，發(fā)現問題及時解決，特別是一些結構復雜或難度系數較大的項目，更要進行重點關注，以免出現設計變更的問題，對工程建設質量和安全性產生影響。

2.3加強施工現場安全監(jiān)察

在房建工程施工過程中安全問題是首要問題，所以，建筑企業(yè)要不斷提升施工現場的安全管理工作。加強對施工現場的安全檢查了力度，使安全監(jiān)察工作充分發(fā)揮出作用。同時要和施工企業(yè)聯合起來加強對施工人員的安全教育和宣傳工作，使施工人員充分認識到安全施工的重要意義，在具體施工過程中可以嚴格根據相關規(guī)定進行施工作業(yè)。同時要和施工企業(yè)一起制定出施工現場的安全責任制度。除此之外，企業(yè)要樹立成本意識，加強對施工全過程的監(jiān)督，減少不必要的費用支出。例如，某個科技館工程，建設過程存在一定的復雜性，包含的內容比較多，所以，管理人員在工作中要加強對施工現場的監(jiān)督力度，嚴肅處理施工過程中不符合規(guī)定的行為，從而有效的提升工程施工管理水平和施工質量。

2.4管理體制的創(chuàng)新

我國的經濟發(fā)展有目共睹，速度之快，商業(yè)化的建設在全球競爭之激烈，在房建管理上首先要做到創(chuàng)新，通過管理體制進行創(chuàng)新是非常必要的。在管理體制的創(chuàng)新中不是一味地將傳統的管理模式剔除，而是取其精華去其糟粕的基礎上進行符合現代化建設的管理模式上的更新。對于管理者來說，需要通過實際的判斷進行施工上的管理。創(chuàng)新的理念不僅是管理的創(chuàng)新，更是技術的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)上的創(chuàng)新。例如在工作中實行獎懲制度，通過用這種方法來幫助施工人員更加重視施工質量，才能讓施工人員在工作中不斷的認識到工程質量與安全的重要性，從而讓工程順利實施。

2.5提高各方人員的責任安全意識

這些都是項目工程有效落實的前提是團隊每個成員的通力合作，提高建筑項目工作人員的管理意識，加強工作人員的責任安全意識，防止施工過程中因安全事故的發(fā)生而產生的工程延期的問題。實行團隊責任制的管理辦法;進行合理的內部競爭，把團隊成員的能力充分的激發(fā)和調動出來;保障安全管理，成本管理，進程管理等各方面的管理工作的高效落實。將每個項目都精確地劃分為若干個小項目來實行，在小項目上不斷鉆研，追求對工作的精益求精，將“誰領導誰負責”這種意識切實落實到每個團隊成員的身上，提高每個團隊成員的工作責任意識。使建筑項目建設一直處于一種高度安全的狀態(tài)。

結束語

將施工現場管理法應用于房建工程管理工作中，可最大限度提高管理工作質量，提供工程建設安全性。實踐過程中，相關管理人員應立足于實際情況，強化施工現場監(jiān)督與管理，對施工設備和材料進行全面檢查，同時還要進一步優(yōu)化施工設計方案，積極推廣新技術，如此才能最大限度發(fā)揮出施工現場管理工作的重要作用，促進我國房建工程行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：132127197304051535）