韓健生

摘 要：近年來，我國經濟發(fā)展十分迅速，道路橋梁工程項目的建設工作得到了快速的發(fā)展，而且道路橋梁工程項目的建設質量逐漸提升，因此，對施工現場的管理工作提出了更高的要求，然而，施工現場管理工作存在很多難點，并且管理內容也比較多，這就需要在具體執(zhí)行各項施工作業(yè)的過程中，使用科學合理的解決措施。鑒于此，文章就路橋工程現場施工管理的難點及應對措施展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：路橋工程;現場施工;管理;難點;應對措施

現如今我國經濟不斷發(fā)展，路橋工程建設也日益昌盛，但當前的路橋工程現場施工管理卻處于無序狀態(tài)。為了能夠有效地解決上述問題，應仔細地研究路橋工程施工現場管理的難點，并采取有效的應對策略，從而推動我國路橋工程的發(fā)展。

一、路橋工程現場施工管理的重要意義

路橋工程的施工與其它工程項目的施工存在很大的不同之處，其建設周期長、投資金額大，而且施工的難度較大，在工程現場的施工中，需要充分把握好工程的施工質量，對工程做好全面、細致的管理。（1）路橋工程施工的管理人員需要對路橋工程的現場施工內容比較熟悉，保障施工管理中的有效性，同時施工現場需要加大宣傳，確保施工管理工作順利進行;（2）確保路橋工程現場施工的安全性，路橋工程現場施工的安全性需要放在首要位置，施工過程中有很多比較危險的作業(yè)形式，需要施工管理人員充分重視施工人員的安全，及時消除一些安全隱患。

二、路橋工程現場施工管理難點

綜合分析路橋工程現場施工管理中存在的難點，可分為以下幾點：（1）在實際的工作中，由于管理機制不完善，管理部門沒有提出嚴格的規(guī)章制度，致使管理不嚴格，很難增強施工人員的約束力，無法起到警示的作用，使施工人員在工作中沒有自覺遵守規(guī)定，施工中經常操作不當，不僅損壞機械設備，還會因操作不規(guī)范，引發(fā)安全事故，不利于促進路橋工程發(fā)展。（2）管理人員沒有認識到管理材料的重要性，忽視檢查材料的質量，導致一些質量不好的鋼筋、混凝土、瀝青等原材料應用于施工建設當中，很難加固路橋表面，在各個路段出現麻面、開裂現象，直接降低路橋地基的穩(wěn)固性，如果不及時發(fā)現加以解決，裂縫在張力的作用下越來越寬，預應力和承載力受到影響，不能支撐外界的重力，表面很容易塌陷，導致建設的路橋質量不合格，不符合相關的規(guī)定和要求。（3）管理人員沒有注重監(jiān)管施工人員、施工現場和澆筑過程，對于澆筑是否全面并不了解，也不了解施工進度，無法控制施工速度，還會出現澆筑不均勻的情況，不利于提高路橋質量。對此，提出了有效的應對策略，解決路橋管理中存在的問題。

三、路橋工程現場施工管理的措施

（一）加強施工現場的材料管理

路橋工程施工現場的材料管理是確保工程順利實施的重要保障，而且施工現場施工材料的管理質量是影響工程整體質量的重要因素，對工程施工材料管理不到位，很容易導致路橋工程質量的問題。因此，需要加強路橋工程現場施工材料的管理，在對材料的采購過程中需要確保材料的質量，同時需要材料采購人員具備較高的責任心和一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠確保材料的質量。例如，材料采購人員需要選擇有資質的商家，還要貨比三家，選擇質量較好的和物美價廉的材料。另外，需要相關的材料管理人員加強對材料進場的管理和控制，材料在進入施工現場之前需要相關的質量鑒定人員做好質量檢測，確保材料質量合格才能夠進入到施工現場，要對材料的質量、規(guī)格和數量進行檢查，確保對施工材料的管理水平。

（二）建立完善的施工管理體系

路橋工程的現場施工管理應該得到國家的相關法律法規(guī)的支持，對不合格的現場施工行為進行嚴厲的打擊，以便對建筑單位的施工行為進行嚴格的約束與規(guī)范。而建筑單位不能將所有的監(jiān)督責任都放在國家的身上，相關施工單位更應該建立起有效的規(guī)章制度來保證施工過程的安全有效的進行。另外，施工單位要讓員工都意識到自己工作的重要性，增強他們的責任意識。同時施工單位要對施工過程中的具體任務進行具體的劃分，給每一部分的任務都設立相關的負責人，以保證施工過程的有序進行。當某一部門的施工出現問題時，可以通過問責該部門的負責人來讓整個部門的責任意識都有所提升。這對整個路橋工程的質量來說都是一種強有力的保障。

（三年）提高過渡段的施工水平

為了能夠很好地解決存在于施工作業(yè)中的難題，就需要相關單位端正工作態(tài)度，并且要將道路橋梁工程項目的建設質量放在首要位置。在整個道路橋梁工程項目建設工作中，路基是最為關鍵的內容，因此施工單位應該有效保障路基填料的質量。在開展道路橋梁工程項目施工作業(yè)的過程中，需要強化地基的修筑工作，尤其是在原材料的選擇方面，需要有效確保施工材料的合格性。只有有效保障了路基施工材料的建設質量，才能夠從整體上合理把控整個道路橋梁工程項目的建設質量。

（四）嚴格管理施工人員

路橋工程質量不達標，主要因素之一就是人為因素造成的，明確這一點后，工程的監(jiān)督人員，應嚴格管理施工人員，在管理中對于帶病工作的人員，應要求立即停止工作，避免因過度勞累，出現操作不當的情況。此外，管理時對于不認真、不負責的人員予以辭退，警示所有的施工人員遵守規(guī)定，按照規(guī)范化、標準化的流程進行施工，如果違規(guī)需要承擔相應的責任，使其在施工作業(yè)時，做到正確運用各種機械設備，并認真安裝材料以及針對各處路段定期養(yǎng)護，確保建設的路橋質量較好，不存有任何問題，保證在驗收時期順利通過。由此可知，對施工人員加大管理力度非常重要，尤其是路橋工程施工現場崗位較多，應針對不同施工崗位人員展開全面的管理，并加強施工人員教育，不斷提升施工人員安全意識、質量意識，進而保證路橋工程施工的順利實施。

（五）保障現場施工安全

現場施工安全關系到路橋工程施工的質量，與各個部門有著緊密的聯系，加強路橋工程現場施工質量管理力度，保障現場施工安全，從而降低安全事故發(fā)生的概率，建議各個部門在實際施工時注重施工計劃，嚴格按照行業(yè)標準進行科學化施工，制訂出幾種不同的安全事故應急預案，所有的工作人員必須了解施工安全預案的內容，防止事故發(fā)生時無應對措施。嚴格控制施工人員的數量，一個崗位安排一個工作人員，不可一崗多職，也不可出現空崗情況，施工人員嚴格按照值班表進行排班，保證路橋施工現場時刻處于嚴格的管控狀態(tài)。為了減少人員安全問題，建議路橋工程現場施工管理中使用機械化管理模式。一方面可以提高施工的質量，保證施工的科學與安全，另一方面可以減少不必要的勞動力，減輕施工人員的工作壓力。

四、結束語

隨著時代的發(fā)展，路橋建設將會迎來更大的發(fā)展與進步。路橋工程為人們的生活提供了很大的便利，人們也十分重視路橋工程的建設。特別是近些年，我國關于路橋建設的項目不斷增多，而且我國在路橋建設方面的水平也在不斷地提高。路橋工程現場施工管理中產生的重難點正在一步步地得到解決，從而實現我國路橋工程在質量以及其他各種方面的巨大進步。

參考文獻：

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