王俊萍

摘 要：隨著城市化進(jìn)程不斷加快，與時俱進(jìn)的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸呈現(xiàn)一片繁榮昌盛的現(xiàn)代化社會新面貌。為推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)走可持續(xù)發(fā)展道路，要不斷深入改革房地產(chǎn)企業(yè)的綜合管理制度體系。在有效保證房地產(chǎn)順利開展的前提下，實(shí)時控制房地產(chǎn)企業(yè)工程造價的管理體系十分必要。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);工程造價;綜合性管理模式

房地產(chǎn)作為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，需要在科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)下才能對其工程造價實(shí)行綜合性的管理模式，從而在根本上提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。所謂工程造價綜合性管理模式，即結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的四個基本環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工控制以及項(xiàng)目竣工結(jié)算等全面控制房地產(chǎn)工程造價，從而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響房地產(chǎn)工程造價的相關(guān)因素

（一）?概預(yù)算編制的影響

概預(yù)算編制是影響房地產(chǎn)工程造價的一項(xiàng)重要因素，如果房地產(chǎn)工程的概預(yù)算編制不合理的話，那么很容易導(dǎo)致造價成本的增加。但是，就現(xiàn)實(shí)情況來看，概預(yù)算編制不合理的情況普遍存在，這主要是由于部分概預(yù)算編制人員的工作態(tài)度不夠端正，或是缺乏工作積極性，所以沒有將相關(guān)工作做到位。例如，有時概預(yù)算編制人員在進(jìn)行概預(yù)算編制前，沒有按照要求先詳細(xì)收集、閱讀及分析工程的資料，所以編制出的概預(yù)算方案不夠合理。再者，大部分概預(yù)算編制人員只是在概預(yù)算編制工作方面比較專業(yè)，但是卻對工程專業(yè)不夠了解，這也是導(dǎo)致其概預(yù)算方案不夠合理的重要原因之一。而這些問題，均會影響到房地產(chǎn)工程的最終造價成本。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

項(xiàng)目設(shè)計(jì)對房地產(chǎn)工程造價具有較大的影響，一般房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要分為三大部分，即總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)及工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。而無論其中哪個部分，均對工程造價具有一定的影響。特別是在工藝流程設(shè)計(jì)方面，如果所選擇的流程和技術(shù)手段不合理的話，那么很可能會造成工程造價成本的增加。再者，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平、材料的選擇、工程各參建方的利益分配等，也均對房地產(chǎn)工程造價具有深遠(yuǎn)影響，如果不能協(xié)調(diào)好這些問題的話，則很容易出現(xiàn)工程造價失控問題。

二、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價全過程管理控制方法

無論做什么工作，若想保證工作效率，都需要采取科學(xué)合理的工作方法，工程造價管理控制工作也不例外。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)所采用的工程造價管理控制方法都比較落后，無法滿足實(shí)際工作需求。特別是一些房地產(chǎn)企業(yè)仍然在采用傳統(tǒng)的靜態(tài)造價管理方法，其往往忽視了工程施工過程中的一些造價影響因素，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)化腳步的日益加快，房地產(chǎn)行業(yè)也在蒸蒸日上，這給各大房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要盡快改進(jìn)工程造價管理控制方法，才能夠保證工程造價管理控制效果。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工程造價全過程管理控制方法是一種十分先進(jìn)且科學(xué)有效的工程造價管理控制方法，其具體如下。

（一）投資決策階段的工程造價管理控制

房地產(chǎn)工程的投資決策階段是最關(guān)鍵的一個階段，因?yàn)樵诠こ痰耐顿Y決策階段中的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)決策，均會直接影響到工程的總造價預(yù)決算。所以，在工程造價管理控制工作中，應(yīng)當(dāng)要重視投資決策階段的相關(guān)工作。具體來說，首先要深刻認(rèn)識、了解及明確投資決策的內(nèi)涵與意義，根據(jù)工程的實(shí)際要求，合理編制出一套可靠性與可行性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案，并對該項(xiàng)目研究方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，從而切實(shí)保證概預(yù)算編制質(zhì)量。其次，為了進(jìn)一步加強(qiáng)投資決策階段的工程造價控制，還要強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)概算的有效管理，切實(shí)保證將設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算額范圍內(nèi)。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價管理控制

在房地產(chǎn)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，很多問題都會直接影響到工程的造成成本問題，所以必須要重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價管理控制。具體來說，首先在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)先深入分析前期可行性研究報(bào)告和投資估算方案，據(jù)此來有效比較多個備選項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，再最終拍板出一個各方面均最優(yōu)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案;其次在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)要一方面根據(jù)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范圍，一方面結(jié)合概預(yù)算造價，來科學(xué)分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，確保其的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性可以兼顧;再者還要加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，充分重視設(shè)計(jì)變更管理。

（三）?招、投標(biāo)階段的工程造價管理控制

做好房地產(chǎn)工程招、投標(biāo)階段的工程造價管理控制工作，可以避免后續(xù)很多經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。具體來說，首先在工程招、投標(biāo)階段要完善投標(biāo)管理制度，堅(jiān)持公正公平的招標(biāo)原則，當(dāng)收到各個投標(biāo)商的報(bào)價后，先進(jìn)行深入分析，再從中選擇出既符合相關(guān)資質(zhì)又報(bào)價合理的商家作為項(xiàng)目承包商;其次要與各個承包商之間簽訂完善的合同，在合同中明確具體的工程量、工期和造價成本等內(nèi)容。

（四）?工程施工階段的工程造價管理控制

房地產(chǎn)工程施工階段的造價管理控制是其造價管理控制中最重要的一環(huán)，首先，在工程施工階段應(yīng)管理好工程變更及合同價調(diào)整問題，當(dāng)遇到一些不得已的工程變更情況時，必須先由工程師簽字確認(rèn)再實(shí)施變更;其次，應(yīng)加強(qiáng)材料及設(shè)備費(fèi)用管理，當(dāng)工期較長時，要提前做好市場調(diào)查，明確可能會發(fā)生價格變動的材料及設(shè)備，并根據(jù)實(shí)際情況制訂合理的成本控制方案;最后，還要重視施工現(xiàn)場簽證管理，因?yàn)樽鳛閷こ淌┕な聦?shí)的書面描述，由簽證所產(chǎn)生的成本是工程造價成本的重要組成部分，只有有效保證施工現(xiàn)場簽證的真實(shí)性和有效性，才能夠保障工程造價管理控制效果。

（五）竣工驗(yàn)收階段的工程造價管理控制

在房地產(chǎn)工程的竣工驗(yàn)收階段，也必須要采取合理的措施來開展好工程造價管理控制工作。具體來說，首先當(dāng)工程施工完畢后，應(yīng)當(dāng)及時根據(jù)工程合同來有效編制竣工結(jié)算書，保證竣工結(jié)算書的規(guī)范性與真實(shí)性;其次，如果在施工過程中由于各種原因而發(fā)生了一些設(shè)計(jì)變更，那么應(yīng)當(dāng)對相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查與核對，這一點(diǎn)經(jīng)常會被忽略，所以要格外重視。

三、結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作中，工程造價管理控制工作是一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，因?yàn)橹挥虚_展好工程造價管理控制工作，切實(shí)保證工程造價成本的合理性，才能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，傳統(tǒng)的工程造價管理控制方法忽視了工程施工過程中的一些造價影響因素，所以實(shí)際工程造價管理控制效果不佳。而為了改善這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極采用工程造價全過程管理控制方法。

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