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建筑工程管理的影響因素及管理對策研究

2020-10-20 21:34:28許太宗
磚瓦世界·下半月 2020年7期
關(guān)鍵詞:建筑工程管理

摘 要:建筑工程管理是實現(xiàn)工程綜合效益最大化目標的關(guān)鍵,因此建筑工程管理能力也需與行業(yè)發(fā)展同步提升。本文總結(jié)影響建筑工程管理成效的具體因素,并給出優(yōu)化建筑工程管理的對策,從問題出發(fā),針對性提高建筑工程管理水平,使之始終與建筑行業(yè)發(fā)展對工程管理的需求相適應。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;制度因素;人員因素

從企業(yè)角度來講,系統(tǒng)、完善的建筑工程管理體系應涵蓋先進的管理理念和技術(shù)方法,能夠幫助企業(yè)順利達成工程質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等目標,同時提高企業(yè)市場競爭實力。鑒于工程管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用,有必要對其影響因素及管理對策進行總結(jié)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

影響建筑工程管理成效的制度因素主要指建筑工程管理的微觀制度,包括工程管理理念、管理模式、管理規(guī)范等。建筑工程管理制度作為工程管理活動的核心理論參考,若其本身存在漏洞和不足,勢必對工程管理質(zhì)量造成不同程度的影響。例如,不少建筑企業(yè)在工程管理制度制定上過于主觀和隨意,在開展管理活動時常出現(xiàn)無據(jù)可依的現(xiàn)象,導致工程管理無法做到全面、細致。

1.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素為建筑工程管理的外部影響因素,如自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等,環(huán)境因素不可控,且對工程建設(shè)的影響程度較大,因此一般只能通過風險預防的方式來盡可能減輕環(huán)境因素對工程管理的干擾。

1.3 人員因素

人員是建筑工程建設(shè)的基本資源,也是不確定最高的建筑工程管理影響因素。人員因素分為工程管理人員和施工人員。其中,管理人員為建筑工程管理的主要實施者,負責建設(shè)方案的制定、現(xiàn)場監(jiān)管、風險控制等多方面工作,對管理者的個人能力及專業(yè)背景要求較高,工程管理人員是否具備相應的資質(zhì),并能夠緊跟行業(yè)發(fā)展不斷提高自身職業(yè)能力,以及其在開展管理工作時的態(tài)度、方法,均會給工程管理效果帶來顯著影響。而在施工人員方面,建筑行業(yè)一線人員普遍存在教育水平不高、缺少技術(shù)培訓經(jīng)歷的問題,在施工作業(yè)過程中,其行為有更大的主觀性和隨意性,若現(xiàn)場監(jiān)管不到位,因人員違規(guī)或失誤導致的施工問題將頻繁發(fā)生,最終影響建筑工程綜合效益的實現(xiàn)。

2 建筑工程管理的管理措施

2.1 完善建筑工程管理制度

2.1.1 升級管理理念

建筑企業(yè)用充分認識工程管理與工程綜合效益實現(xiàn)及企業(yè)綜合競爭實力提升間的必然聯(lián)系,將工程管理放在與施工技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化同等的地位,促使工程管理工作動態(tài)化發(fā)展。例如,明確工程管理的目標和責任范圍,要求其覆蓋到整個工程建設(shè)實施過程,同時適當分散、轉(zhuǎn)移工程管理的重心,提高對招投標階段、方案設(shè)計階段、工程驗收階段工程管理的重視。在管理過程中積極引進生命周期管理理念、精細化管理理念,并加強工程管理信息化建設(shè),以使建筑工程管理能力始終與工程項目建設(shè)需求相適應[1]。

2.1.2 強化施工監(jiān)理

施工監(jiān)理可從第三方角度出發(fā),對工程建設(shè)過程做嚴格監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)負責人溝通進行處理,在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)中,確保建筑工程建設(shè)活動順利執(zhí)行。施工監(jiān)理應被納入到建筑工程管理基本制度體系當中,將其作為開展工程管理的必要工具,并對監(jiān)管內(nèi)容、對象、標準、信息饋流程等做合理設(shè)計,形成完善的施工監(jiān)理制度,以盡可能多的挖掘工程管理中存在的問題,避免問題、漏洞層層累積,導致實質(zhì)性工程事故的發(fā)生。例如,借助信息化管理系統(tǒng),定期更新在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題信息,在系統(tǒng)內(nèi)進行問題跟蹤。工程管理人員通過信息化系統(tǒng),可查看各項監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)問題的處理進度,問題被徹底排除后,存儲有關(guān)信息,并將優(yōu)秀經(jīng)驗納入到工程管理制度體系當中,以防范相似問題再次出現(xiàn)。

2.1.3 創(chuàng)新管理方式

BIM等信息技術(shù)的應用給建筑工程管理帶來更加高效、便捷的管理方式,在進行工程管理優(yōu)化時,就要積極引入信息化技術(shù),以彌補人工管理在全面性、時效性等方面的不足,進一步拓寬工程管理的作用范圍。例如,在施工進度管理過程中,以信息化系統(tǒng)模擬建筑工程施工流程,結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)及專業(yè)工種特點,將整個施工流程劃分為多個階段,準確預估每一階段的工程量及施工難度,為其配備相應的施工周期、人力和物力資源。在開展進度管理工作時,結(jié)合信息化系統(tǒng)編制的進度管理計劃,開展現(xiàn)場人員、設(shè)備及材料調(diào)配工作,并將管理重點放在階段性進度目標的實現(xiàn)上。信息化系統(tǒng)能夠幫助構(gòu)建工程進度管理網(wǎng)絡(luò),以各個施工階段、施工單元為節(jié)點,搭建多向性的信息傳輸途徑,以實現(xiàn)各施工階段的有效銜接及施工單元間的有機配合,共同完成最終的進度管理目標。

2.2 加強工程外部風險預防

從環(huán)境因素方面看,建筑工程管理存在的突出問題為風險監(jiān)管不到位和缺少必要的應急管理措施。例如,在應對極端天氣時,由于缺少應急規(guī)劃,導致工程實施方案并不具備足夠的風險抗擊能力,現(xiàn)場缺少有效的防護措施,使得已完工工程受到惡劣天氣的影響而發(fā)生質(zhì)量缺陷?;蛞蛟谶M度管理中,未充分考慮環(huán)境因素與原本進度計劃實施的影響,導致工程無法按期完工。因此可對工程所在地的環(huán)境因素做重點監(jiān)管,通過前期勘察,了解當?shù)厮牡刭|(zhì)條件,結(jié)合實際情況制定風險應急預案,避免影響正常的施工活動。

2.3 全面提高工程管理能力

2.3.1 人員培訓

在選聘建筑工程管理人員,應堅持擇優(yōu)錄取的原則,適當提高學歷、專業(yè)背景、技術(shù)職稱等硬性條件,并注意考察人才的跨學科知識運用能力、創(chuàng)新能力和風險防控意識,提供完善的福利體系,吸引更多高素質(zhì)綜合型人才加入到建筑工程管理隊伍中,不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)[2]。在施工人員管理方面,開展特殊作業(yè)的人員必須取得相應技術(shù)資格,嚴格落實持證上崗制度。正式施工前,組織施工人員進行技術(shù)培訓,明確作業(yè)流程及操作規(guī)范,加強安全教育,以對施工人員的個人行為進行約束。

2.3.2 責任制度

責任制度即將工程管理任務(wù)劃分到具體人頭,在管理人員之間形成既相互監(jiān)督、又互相合作的工作關(guān)系,要求各人員對自身所轄范圍內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本管理成效負責,并配合合理的獎懲機制,提高工程管理人員的主動性和責任意識,在日常工作中全面落實工程管理制度的要求。責任制度可適當向一線施工人員延伸。例如,以施工小組為單位,要求在組長的帶領(lǐng)下,按既定要求完成具體施工任務(wù),依照任務(wù)完成程度給出獎勵或懲罰。在此制度的鼓勵之下,施工小組每天、每周進行工作總結(jié),分析本階段施工過程發(fā)現(xiàn)的問題并確定改進方案,進行技術(shù)及理論知識學習,將問題責任落實到個人。

3 結(jié)語

建筑工程管理影響因素主要為制度因素、環(huán)境因素和人為因素,相關(guān)企業(yè)可適當參考完善建筑工程管理制度、加強工程外部風險預防、全面提高工程管理能力等措施,優(yōu)化建筑工程管理體系,確保工程建設(shè)活動順利執(zhí)行。

參考文獻:

[1]魏佳婧.建筑工程管理的影響因素及管理策略[J].商訊,2020(08):172.

[2]朱培均.工程建筑管理的影響因素及對策解析[J].綠色環(huán)保建材,2020(02):226.

作者簡介:姓名:許太宗(1969.09.17--);性別:男,? 民族漢 ;籍貫:四川省綿陽市人;學歷:本科,畢業(yè)于西南科技大學;現(xiàn)有職稱:高級工程師;研究方向:建筑工程管理。

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