摘 要：建筑工程管理是實現(xiàn)工程綜合效益最大化目標的關(guān)鍵，因此建筑工程管理能力也需與行業(yè)發(fā)展同步提升。本文總結(jié)影響建筑工程管理成效的具體因素，并給出優(yōu)化建筑工程管理的對策，從問題出發(fā)，針對性提高建筑工程管理水平，使之始終與建筑行業(yè)發(fā)展對工程管理的需求相適應。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;制度因素;人員因素

從企業(yè)角度來講，系統(tǒng)、完善的建筑工程管理體系應涵蓋先進的管理理念和技術(shù)方法，能夠幫助企業(yè)順利達成工程質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等目標，同時提高企業(yè)市場競爭實力。鑒于工程管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，有必要對其影響因素及管理對策進行總結(jié)。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

影響建筑工程管理成效的制度因素主要指建筑工程管理的微觀制度，包括工程管理理念、管理模式、管理規(guī)范等。建筑工程管理制度作為工程管理活動的核心理論參考，若其本身存在漏洞和不足，勢必對工程管理質(zhì)量造成不同程度的影響。例如，不少建筑企業(yè)在工程管理制度制定上過于主觀和隨意，在開展管理活動時常出現(xiàn)無據(jù)可依的現(xiàn)象，導致工程管理無法做到全面、細致。

1.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素為建筑工程管理的外部影響因素，如自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，環(huán)境因素不可控，且對工程建設(shè)的影響程度較大，因此一般只能通過風險預防的方式來盡可能減輕環(huán)境因素對工程管理的干擾。

1.3 人員因素

人員是建筑工程建設(shè)的基本資源，也是不確定最高的建筑工程管理影響因素。人員因素分為工程管理人員和施工人員。其中，管理人員為建筑工程管理的主要實施者，負責建設(shè)方案的制定、現(xiàn)場監(jiān)管、風險控制等多方面工作，對管理者的個人能力及專業(yè)背景要求較高，工程管理人員是否具備相應的資質(zhì)，并能夠緊跟行業(yè)發(fā)展不斷提高自身職業(yè)能力，以及其在開展管理工作時的態(tài)度、方法，均會給工程管理效果帶來顯著影響。而在施工人員方面，建筑行業(yè)一線人員普遍存在教育水平不高、缺少技術(shù)培訓經(jīng)歷的問題，在施工作業(yè)過程中，其行為有更大的主觀性和隨意性，若現(xiàn)場監(jiān)管不到位，因人員違規(guī)或失誤導致的施工問題將頻繁發(fā)生，最終影響建筑工程綜合效益的實現(xiàn)。

2 建筑工程管理的管理措施

2.1 完善建筑工程管理制度

2.1.1 升級管理理念

建筑企業(yè)用充分認識工程管理與工程綜合效益實現(xiàn)及企業(yè)綜合競爭實力提升間的必然聯(lián)系，將工程管理放在與施工技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化同等的地位，促使工程管理工作動態(tài)化發(fā)展。例如，明確工程管理的目標和責任范圍，要求其覆蓋到整個工程建設(shè)實施過程，同時適當分散、轉(zhuǎn)移工程管理的重心，提高對招投標階段、方案設(shè)計階段、工程驗收階段工程管理的重視。在管理過程中積極引進生命周期管理理念、精細化管理理念，并加強工程管理信息化建設(shè)，以使建筑工程管理能力始終與工程項目建設(shè)需求相適應[1]。

2.1.2 強化施工監(jiān)理

施工監(jiān)理可從第三方角度出發(fā)，對工程建設(shè)過程做嚴格監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)負責人溝通進行處理，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的循環(huán)中，確保建筑工程建設(shè)活動順利執(zhí)行。施工監(jiān)理應被納入到建筑工程管理基本制度體系當中，將其作為開展工程管理的必要工具，并對監(jiān)管內(nèi)容、對象、標準、信息饋流程等做合理設(shè)計，形成完善的施工監(jiān)理制度，以盡可能多的挖掘工程管理中存在的問題，避免問題、漏洞層層累積，導致實質(zhì)性工程事故的發(fā)生。例如，借助信息化管理系統(tǒng)，定期更新在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題信息，在系統(tǒng)內(nèi)進行問題跟蹤。工程管理人員通過信息化系統(tǒng)，可查看各項監(jiān)理過程發(fā)現(xiàn)問題的處理進度，問題被徹底排除后，存儲有關(guān)信息，并將優(yōu)秀經(jīng)驗納入到工程管理制度體系當中，以防范相似問題再次出現(xiàn)。

2.1.3 創(chuàng)新管理方式

BIM等信息技術(shù)的應用給建筑工程管理帶來更加高效、便捷的管理方式，在進行工程管理優(yōu)化時，就要積極引入信息化技術(shù)，以彌補人工管理在全面性、時效性等方面的不足，進一步拓寬工程管理的作用范圍。例如，在施工進度管理過程中，以信息化系統(tǒng)模擬建筑工程施工流程，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)及專業(yè)工種特點，將整個施工流程劃分為多個階段，準確預估每一階段的工程量及施工難度，為其配備相應的施工周期、人力和物力資源。在開展進度管理工作時，結(jié)合信息化系統(tǒng)編制的進度管理計劃，開展現(xiàn)場人員、設(shè)備及材料調(diào)配工作，并將管理重點放在階段性進度目標的實現(xiàn)上。信息化系統(tǒng)能夠幫助構(gòu)建工程進度管理網(wǎng)絡(luò)，以各個施工階段、施工單元為節(jié)點，搭建多向性的信息傳輸途徑，以實現(xiàn)各施工階段的有效銜接及施工單元間的有機配合，共同完成最終的進度管理目標。

2.2 加強工程外部風險預防

從環(huán)境因素方面看，建筑工程管理存在的突出問題為風險監(jiān)管不到位和缺少必要的應急管理措施。例如，在應對極端天氣時，由于缺少應急規(guī)劃，導致工程實施方案并不具備足夠的風險抗擊能力，現(xiàn)場缺少有效的防護措施，使得已完工工程受到惡劣天氣的影響而發(fā)生質(zhì)量缺陷?；蛞蛟谶M度管理中，未充分考慮環(huán)境因素與原本進度計劃實施的影響，導致工程無法按期完工。因此可對工程所在地的環(huán)境因素做重點監(jiān)管，通過前期勘察，了解當?shù)厮牡刭|(zhì)條件，結(jié)合實際情況制定風險應急預案，避免影響正常的施工活動。

2.3 全面提高工程管理能力

2.3.1 人員培訓

在選聘建筑工程管理人員，應堅持擇優(yōu)錄取的原則，適當提高學歷、專業(yè)背景、技術(shù)職稱等硬性條件，并注意考察人才的跨學科知識運用能力、創(chuàng)新能力和風險防控意識，提供完善的福利體系，吸引更多高素質(zhì)綜合型人才加入到建筑工程管理隊伍中，不斷優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)[2]。在施工人員管理方面，開展特殊作業(yè)的人員必須取得相應技術(shù)資格，嚴格落實持證上崗制度。正式施工前，組織施工人員進行技術(shù)培訓，明確作業(yè)流程及操作規(guī)范，加強安全教育，以對施工人員的個人行為進行約束。

2.3.2 責任制度

責任制度即將工程管理任務(wù)劃分到具體人頭，在管理人員之間形成既相互監(jiān)督、又互相合作的工作關(guān)系，要求各人員對自身所轄范圍內(nèi)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、成本管理成效負責，并配合合理的獎懲機制，提高工程管理人員的主動性和責任意識，在日常工作中全面落實工程管理制度的要求。責任制度可適當向一線施工人員延伸。例如，以施工小組為單位，要求在組長的帶領(lǐng)下，按既定要求完成具體施工任務(wù)，依照任務(wù)完成程度給出獎勵或懲罰。在此制度的鼓勵之下，施工小組每天、每周進行工作總結(jié)，分析本階段施工過程發(fā)現(xiàn)的問題并確定改進方案，進行技術(shù)及理論知識學習，將問題責任落實到個人。

3 結(jié)語

建筑工程管理影響因素主要為制度因素、環(huán)境因素和人為因素，相關(guān)企業(yè)可適當參考完善建筑工程管理制度、加強工程外部風險預防、全面提高工程管理能力等措施，優(yōu)化建筑工程管理體系，確保工程建設(shè)活動順利執(zhí)行。

參考文獻：

[1]魏佳婧.建筑工程管理的影響因素及管理策略[J].商訊，2020（08）：172.

[2]朱培均.工程建筑管理的影響因素及對策解析[J].綠色環(huán)保建材，2020（02）：226.

作者簡介：姓名：許太宗（1969.09.17--）;性別：男，? 民族漢 ;籍貫：四川省綿陽市人;學歷：本科，畢業(yè)于西南科技大學;現(xiàn)有職稱：高級工程師;研究方向：建筑工程管理。