趙長偉

摘要：建筑工程項目本身有較多的施工環(huán)節(jié)，影響因素很多，假如在建筑工程施工過程中不加以管理，這將對施工項目的施工質(zhì)量和安全會產(chǎn)生影響，也會增加施工項目的施工成本。因此，在現(xiàn)代建筑工程項目中，相關(guān)單位必須注重加強項目管理，科學(xué)合理地創(chuàng)新管理方法。這樣，保證了建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工安全，提高了企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新方法

中圖分類號：TU723?文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)取得巨大進展，建筑工程行業(yè)也得到了日新月異的發(fā)展。建筑工程是促進社會向前發(fā)展的助力器，它對社會的發(fā)展不斷發(fā)揮著積極的作用。在行業(yè)競爭的大背景下，如何提高工程質(zhì)量，保證工程安全成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點。針對建筑工程實施過程中存在的問題，必須通過加強工程管理、技術(shù)創(chuàng)新的方式進行有效解決，能帶來不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國建筑工程的發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加強建筑工程管理有助于在建筑企業(yè)內(nèi)部形成有效的聯(lián)動機制，能保證各個部門之間有效溝通、團結(jié)一致，提升各個部門的合作能力。因此在建筑工程的實施過程中，應(yīng)用先進的過程管理技術(shù)和手段能提升工程項目的工作效率，更有利于打造系統(tǒng)化的工作線，提升建筑施工項目的速度和質(zhì)量，能夠更好的滿足市場的需求，節(jié)約人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.2降低工程成本開支

建筑工程項目中的成本控制是整個項目管理的關(guān)鍵，切實提升經(jīng)濟效益也是建筑工程項目進行工程管理的目標(biāo)之一。成本控制工作中如果存在盲目和隨意性，就會加大成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)通過加強工程管理，尤其是建筑工程項目的成本控制，能有效保證建筑工程作業(yè)的高效性和經(jīng)濟性，不斷優(yōu)化建筑項目的工作流程，降低人力資源的介入程度，從而降低了施工項目的施工成本。

1.3增強企業(yè)市場競爭力

應(yīng)用建筑工程管理模式是企業(yè)增強市場競爭力的有效手段，通過科學(xué)、合理的管理方式，并對施工全過程進行高精度的數(shù)據(jù)分析，能夠避免人為造成的誤差以及設(shè)備故障、老化帶來的損失，幫助提升建筑企業(yè)施工的整體質(zhì)量，確保企業(yè)形成良好的市場口碑，在激烈的市場競爭中保持較強的市場競爭力。

1.4提升工程安全性

安全管理是建筑企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證建筑施工項目質(zhì)量的前提。保證建筑工程項目建設(shè)的安全性，必須依賴風(fēng)險預(yù)測、智能監(jiān)控手段的支持，以及加強設(shè)備的安全維護。應(yīng)用建筑工程管理能最大程度降低施工風(fēng)險，實現(xiàn)運行設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，以此保證施工人員的安全和建筑工程的有效進展。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1完善管理制度

建筑工程管理是整個工程得以順利實施的基礎(chǔ)，更是建筑單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論工程項目的哪個部門及個人，都要結(jié)合自身的崗位職責(zé)和工作特點對管理制度進行完善，以便為建筑工程管理健康的開展奠定基礎(chǔ)。不同的部門要根據(jù)工作實際情況對各自的崗位職責(zé)進行明確，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方向，讓每個人在實際工作中以管理制度規(guī)范和約束自己的言行，將管理制度的各項規(guī)定落實到工作的每一個細節(jié)。建筑工程管理工作的開展需嚴格遵循《建筑施工管理法》進行，同時建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定完善、具體的管理條例及規(guī)定，從而為建筑工程管理工作的有效實施提供制度保障。

2.2利用信息技術(shù)對工程項目實施科學(xué)管理

信息時代的到來，建筑工程管理也應(yīng)強化對信息技術(shù)的合理運用，來不斷提升建筑工程管理效率與水平。借助信息技術(shù)來創(chuàng)建建筑工程管理信息平臺，將建筑工程質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等內(nèi)容放在同一平臺上進行系統(tǒng)化管理，建立集管理和監(jiān)督為一體的網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺。一方面，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促進各部門之間的溝通協(xié)作，同時使得工作效率顯著增強。另一方面，可實現(xiàn)對海量工程數(shù)據(jù)的存儲與分類管理，便于各部門之間的數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)、環(huán)節(jié)監(jiān)控、信息查詢等。信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效運用，實現(xiàn)了對建筑工程的全方位管理。

2.3創(chuàng)新組織架構(gòu)

目前，我國建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。需要創(chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個人的責(zé)任，將責(zé)任落實到實處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對建筑施工材料進行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。

2.4環(huán)境保護和施工

在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備;嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減少周圍噪音污染;施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進行擺放，保證施工現(xiàn)場整潔;根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行綠化，并且及時進行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對周圍環(huán)境造成影響;施工現(xiàn)場出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進行隔離。

2.5強化工程監(jiān)督

建筑工程不斷發(fā)展的今天，需要改變傳統(tǒng)建筑監(jiān)督制度。首先，需要明確建筑工程負責(zé)人的職責(zé)，針對建筑工程中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，明確施工目標(biāo)，強化工程監(jiān)督工作效率，并且將全新的監(jiān)督模式應(yīng)用于建筑工程中，對施工各方面進行全面管理，保證施工質(zhì)量和施工安全。此外，還需要定期對施工設(shè)備進行維修，這樣才能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并且進行解決，避免在施工過程中設(shè)備出現(xiàn)問題威脅操作人員的人身安全。施工材料必須具備相應(yīng)的檢驗證明才能進入到施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場也需要有相關(guān)的管理人員進行管理。

2.6創(chuàng)新人力資源管理

在我國當(dāng)前建筑工程管理中，缺少專業(yè)的管理人才，普遍存在施工人員安全意識薄弱、綜合素質(zhì)較低等問題。管理人員和施工隊伍的素質(zhì)水平高低會直接影響建筑工程的施工效率和質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須在具體的工作當(dāng)中不斷提升施工人員的工作能力，提高其技術(shù)水平，并且應(yīng)緊緊圍繞科技創(chuàng)新，培養(yǎng)建筑工程管理人才。首先，要重視并不斷強化施工人員的責(zé)任感，制定完善的競聘上崗制度，落實施工人員的具體職責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的積極能動性。其次，企業(yè)要培養(yǎng)一批符合時代背景，能熟練掌握工程管理技術(shù)的人才，對管理人員定期組織職業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工程施工情況全方面的進行安全規(guī)范知識培訓(xùn)，提高其自身的專業(yè)能力，加強綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，為推動建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，積極引進高素質(zhì)技術(shù)人才和兼?zhèn)浣?jīng)驗與技術(shù)的管理型人才，制定統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn)和評價機制，推動管理人員的自身發(fā)展，確定其發(fā)展目標(biāo)，推動專業(yè)團隊建設(shè)。

結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟隨著全球一體化經(jīng)濟的腳步發(fā)展迅速，我國建筑行業(yè)也開始興起，發(fā)展迅猛，且勢頭良好。在其發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多問題，這是建筑工程管理中不可避免的問題，必須要加強對建筑工程的重視，從管理理念、信息管理、監(jiān)督管理、組織結(jié)構(gòu)等出發(fā)，積極探索建筑工程管理的創(chuàng)新方法，從而加快建筑工程項目管理的發(fā)展。

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（作者身份證號碼：232303199007171533）