黃凱

摘 要：建筑行業(yè)對經(jīng)濟水平的提升有巨大影響，是現(xiàn)代化社會發(fā)展的核心領(lǐng)域。近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量、建筑工程項目數(shù)量等持續(xù)增多，為確保建筑工程項目的安全性與穩(wěn)定性，還需加大對工程項目監(jiān)管力度，制定完善的管理制度，全面實施到各項工作環(huán)節(jié)中，通過對各項工作細(xì)節(jié)的處理，對整體成本、施工進(jìn)度、安全等產(chǎn)生積極影響，使工程項目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量地完成，從而提高施工企業(yè)建筑工程項目管理質(zhì)量，增強現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);建筑工程;項目管理

在施工企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中，工程項目管理是主要的核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量與效率對施工企業(yè)、現(xiàn)代化建設(shè)行業(yè)的發(fā)展等都產(chǎn)生一定的影響。對此，還需引起施工企業(yè)的重視，詳細(xì)分析建筑工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等內(nèi)容，完善工程項目管理流程，并對完善的管理制度全面落實，可為各項工作的開展與實施提供有利條件，以促進(jìn)建筑行業(yè)長久發(fā)展為目標(biāo)，增強工程項目管理工作的社會效益，還為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提升施工企業(yè)的綜合能力與競爭力，穩(wěn)定施工企業(yè)的發(fā)展地位。

一、施工企業(yè)建筑工程項目管理相關(guān)問題

（一）輕質(zhì)量重進(jìn)度。由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使建筑企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增多，建筑企業(yè)為了能夠獲取更大的經(jīng)濟利益，往往都會以較短的時間完成整個工程項目，把施工進(jìn)度列為重點監(jiān)管內(nèi)容，而忽視工程項目的施工質(zhì)量，無法確保建筑工程項目的安全性與穩(wěn)定性，存在著巨大的安全隱患[1]。施工企業(yè)把施工壓力都落實到項目管理部門，為能按照企業(yè)要求快速地完成整體工程項目，使施工單位與施工人員加班加點的循環(huán)作業(yè)，由于施工企業(yè)過于重視施工進(jìn)度，而忽視了對施工質(zhì)量的管理，無法確保建筑工程項目的安全性與穩(wěn)定性，甚至還會對項目成本費用造成一定的影響。

（二）缺乏建設(shè)資金。建筑資金的缺乏，主要是因為建筑工程在實施的過程中，需要購買施工材料、采購或租賃施工設(shè)備、器材、招募專業(yè)化的施工企業(yè)、施工隊伍等等，需要花費的費用額度比較忙大。但是大部分的建筑工程項目都會受到建設(shè)資金不充足的因素影響，無法確保工程項目的施工進(jìn)度。甚至還有部分施工企業(yè)為對施工成本的控制，還會在施工材料的采購方面低價采購不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，而對面不合格的施工材料應(yīng)用，使建筑工程項目不具備良好的穩(wěn)定性與安全性，對現(xiàn)場施工人員的生命安全造成一定的威脅，過于盲目地壓縮施工成本，最終會引發(fā)巨大的安全事故，無法確保建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）項目管理內(nèi)容不規(guī)范。施工企業(yè)建筑工程項目管理工作的開展與實施，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本費用、施工企業(yè)的穩(wěn)定開展等等都有巨大的影響，所包括的管理內(nèi)容比較多，一旦忽視對某項工作的監(jiān)管，就會對整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響。雖然大部分施工企業(yè)對工程項目管理工作提高重視度，但是缺乏完善的管理制度，各部門、人員的參與性不高，各項工作在開展的過程中缺乏連續(xù)性，無法為工程項目提供良好的實施依據(jù)，最終無法確保工程項目施工質(zhì)量滿足驗收高求。而一旦工程項目因施工質(zhì)量不佳無法完成驗收工作，就需要返工處理，需要大量的人力、物力、資金費用等，使工程項目成本肺炎增加，無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益。

二、施工企業(yè)建筑工程項目管理策略

（一）重視項目工程管理，嚴(yán)控施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。眾所周知，項目管理工作對施工企業(yè)的發(fā)展、工程項目經(jīng)濟效益等有一定的影響，因此，還需引起施工企業(yè)及工作人員的重視，詳細(xì)分析與掌握工程項目管理內(nèi)容，能夠以工程項目整體發(fā)展的角度全面分析，可采用動態(tài)管理的方式，從施工前到施工后的整個階段中，都充分意識到工程項目管理的重要性[2]。在以往的管理過程中，大部分施工企業(yè)及管理人員往往都會在竣工結(jié)算階段能夠了解到工程項目的成本費用，但是此階段實施補救已經(jīng)無法無法對施工成本進(jìn)行控制與管理，所造成的損失已經(jīng)產(chǎn)生，使施工企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。對此，還需對項目工程進(jìn)行全程的監(jiān)管，從施工前的準(zhǔn)備工作，到整個施工過程的監(jiān)管，再到施工后竣工結(jié)算階段，都需要對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的綜合控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使問題及影響范圍控制在最小化，從而確保工程項目能夠順利地開展與穩(wěn)定實施。

（二）加大施工材料管理力度，降低經(jīng)濟風(fēng)險。施工材料的采購與管理對工程項目整體資金費用有巨大的影響，建筑工程項目所應(yīng)用到的施工材料種類比較多，不同的型號、規(guī)格，質(zhì)量等，使每類施工材料的采購價格不同，為使材料采購價格控制在合理的范圍內(nèi)，還需加強對工程項目管理工作的實施力度，嚴(yán)控施工材料采購價格與質(zhì)量[3]。在采購前、運輸前、入場前、施工前等都需要對施工材料質(zhì)量檢測，確保施工材料質(zhì)量滿足工程項目應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。而對檢測過程中不合格的施工材料，還需要統(tǒng)一放置在其他位置儲存，及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系，給出應(yīng)急方案，避免對工程項目施工進(jìn)度造成影響。除此之外，還需對現(xiàn)場施工過程中所應(yīng)用到的機械設(shè)備、施工人員操作行為等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，專業(yè)化的技術(shù)人員對機械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與管理，降低機械設(shè)備故障發(fā)生率，延長機械設(shè)備的使用壽命，才能降低工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險，滿足工程項目實施要求。

（三）規(guī)范工程管理流程，增強項目施工安全性。因受到傳統(tǒng)化項目工程管理理念與管理模式的影響，使項目工程管理工作質(zhì)量與效率未達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，對此，還需施工企業(yè)對項目工程管理工作加大實施力度與監(jiān)管力度，使其能夠全面滲透到各項工作環(huán)節(jié)中，一方面，可對項目工程管理制度的不斷完善，能對各項工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響[4];另一方面，結(jié)合項目施工要求對項目工程管理制度的完善，避免對項目工程管理工作的實施造成阻礙影響。并且，還對施工人員、管理人員等都提出更高的要求，要求每位工作人員都有明確的施工原則、施工標(biāo)準(zhǔn)，以項目工程管理制度為基礎(chǔ)要求，能夠?qū)Ω黜椆ぷ?、人員約束性的管理，對各項工作細(xì)節(jié)化的處理，從而增強工程項目施工安全性。

（四）制定完善的管理制度，提高項目管理質(zhì)量。完善的管理制度與項目工程管理實施的重要基礎(chǔ)，以此為基礎(chǔ)，擴大項目工程管理影響范圍，各部門與人員都明確項目工程的施工周期、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容，各部門之間的相互交流，有利于對交叉工程的實施。尤其是項目工程管理部門與管理人員，為確保項目工程整體質(zhì)量與效率，還需積極參與到施工環(huán)節(jié)中，通過自身的參與與項目工程管理制度的綜合分析，可對現(xiàn)場施工中存在的問題及時提出與解決，及時排除干擾項，使項目工程依然嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性實施，突出項目工程管理制度實施的重要性與影響性，從而提高項目工程管理質(zhì)量，為工程項目的建設(shè)與發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。

結(jié) 語

綜上所述，施工企業(yè)建筑工程項目管理，對項目工程實施質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益等都產(chǎn)生巨大的影響，還需引起施工企業(yè)及工作人員的重視，嚴(yán)控施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，加大施工材料管理力度，降低經(jīng)濟風(fēng)險，規(guī)范工程管理流程，增強項目施工安全性，制定完善的管理制度，提高項目管理質(zhì)量，為現(xiàn)代化建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

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