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摘 要 為盡可能杜絕或者是降低物資采購(gòu)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也為了避免其對(duì)國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展造成的負(fù)面影響，采購(gòu)方必須要盡最大努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，通過(guò)行之有效的方法保障物資采購(gòu)過(guò)程中物資質(zhì)量的監(jiān)督管理效果。本文就根據(jù)實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，從制定行之有效的抽檢策略和提升檢測(cè)能力、執(zhí)行清晰的供應(yīng)商認(rèn)證程序、定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效等方面，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中物資質(zhì)量的監(jiān)督管理策略進(jìn)行研究，

關(guān)鍵詞 物資采購(gòu);物資質(zhì)量;監(jiān)督管理

引言

電網(wǎng)系統(tǒng)是國(guó)家正常運(yùn)行、電力穩(wěn)定供應(yīng)的保障，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和日常生活都離不開(kāi)電網(wǎng)系統(tǒng)的支持。而電網(wǎng)物資則是電網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)成因素，每一個(gè)零部件、每一個(gè)電網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題都不容忽視。電網(wǎng)物資的質(zhì)量如果存在問(wèn)題，那么電網(wǎng)系統(tǒng)將無(wú)法正常運(yùn)行，因此我們必須要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)物資采購(gòu)及質(zhì)量管理的研究。

1強(qiáng)化電網(wǎng)物資質(zhì)量抽檢的措施

（1）建立質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制。國(guó)家電網(wǎng)公司必須要根據(jù)目前物資質(zhì)檢工作的實(shí)際情況，盡快建立質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制，從而提升質(zhì)量檢驗(yàn)的效果。具體來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)公司的物資管理人員需要從購(gòu)進(jìn)物資的供應(yīng)、安檢、運(yùn)輸?shù)确矫娣謩e入手，和有關(guān)職能部門(mén)共同合作，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作。另外，國(guó)家電網(wǎng)公司還需要根據(jù)不同省市、不同地區(qū)的物資質(zhì)量控制效果，成立質(zhì)量監(jiān)督管理班子，構(gòu)建一個(gè)從總部到各地區(qū)的體系化質(zhì)量監(jiān)督體系，讓質(zhì)量監(jiān)督信息能夠從根本上得到保障。更重要的是，要根據(jù)電網(wǎng)物資的使用、調(diào)動(dòng)流程等進(jìn)行質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)工作，從而讓電網(wǎng)設(shè)備的抽檢工作能夠在完善、立體的監(jiān)督制度下運(yùn)行[1]。

（2）加強(qiáng)操作規(guī)范的落實(shí)。抽檢工作的內(nèi)容主要有：抽檢工作的步驟、具體項(xiàng)目和抽檢數(shù)據(jù)的比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等，為了提升電網(wǎng)物資的質(zhì)量控制有效性，我們必須要加強(qiáng)各類(lèi)電網(wǎng)物資的流程化、全面化抽檢工作。從物資的生產(chǎn)階段開(kāi)始，深入廠區(qū)對(duì)其原材料和半成品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，同時(shí)參考出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確定其數(shù)據(jù)指標(biāo)是否與合同相符。對(duì)一些關(guān)鍵性的物資需要進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，比如說(shuō)電纜、變壓器等重要的物資，必須要重復(fù)進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行整理分析，并且及時(shí)上報(bào)。抽檢物資必須要和抽檢方案相符合，按照招標(biāo)合同號(hào)、物資種類(lèi)、設(shè)備類(lèi)型等完成檢驗(yàn)工作。同時(shí)，還需要在物資運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)以后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的抽檢和送檢，從而把運(yùn)輸中造成質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作中，相關(guān)人員需要攜帶儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，而送檢的物資則由權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，確定物資質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題以后再進(jìn)行交接。最后，還需要對(duì)物資質(zhì)量存在問(wèn)題的責(zé)任方進(jìn)行懲戒和處理等，對(duì)檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總，建立質(zhì)量問(wèn)題綜合信息庫(kù)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)廠家名單和問(wèn)題種類(lèi)、產(chǎn)品型號(hào)等進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)責(zé)任主體從而解決質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。還需要針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題給出相應(yīng)的解決對(duì)策，讓生產(chǎn)商能夠理解和解決問(wèn)題，對(duì)電網(wǎng)物資的招標(biāo)文件、合同進(jìn)行重新修訂，并對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的廠家整改效果進(jìn)行分析，讓電網(wǎng)物資的質(zhì)量抽檢形成良性循環(huán)[2]。

2建立良好的供應(yīng)商管理體系

（1）執(zhí)行清晰的供應(yīng)商認(rèn)證程序。對(duì)供應(yīng)商的審查和認(rèn)證效果，決定了我們能否有效的理解供應(yīng)商水平，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的情況來(lái)看，采購(gòu)方基本上能夠保證供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，對(duì)他們的管理能力和信息化水平也會(huì)有初步的認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)就能規(guī)避很多不必要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在進(jìn)行審核的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮供應(yīng)商各方面能力的綜合效果，對(duì)其質(zhì)量認(rèn)證體系、設(shè)備與工藝能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)流程及過(guò)程控制等進(jìn)行檢驗(yàn)分析。

（2）定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效。有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，能夠提升采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的了解程度，能夠幫助采購(gòu)方從多個(gè)方面共同清楚的驗(yàn)證供應(yīng)商的鞏固能力、技術(shù)能力等等，更重要的是基于此采購(gòu)方就能夠及時(shí)地對(duì)供應(yīng)方能力進(jìn)行推斷，明確其是否能夠進(jìn)行有效的合作。具體來(lái)說(shuō)，定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效大致有以下策略：第一，建立科學(xué)的指標(biāo)體系，國(guó)家電網(wǎng)的工作人員需要根據(jù)自己的具體情況，利用指標(biāo)做好評(píng)價(jià)工作。第二，目前世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)一體化越來(lái)越成熟，材料的質(zhì)量問(wèn)題除了會(huì)拉高其成本之外，還會(huì)導(dǎo)致國(guó)家電網(wǎng)在接下來(lái)的發(fā)展中也會(huì)變成落后方，所以說(shuō)在評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量的時(shí)候，務(wù)必要放眼全局對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入解讀，真正看到供應(yīng)商的問(wèn)題所在[3]。

（3）協(xié)助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量。想要和供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通，就必須要明確的表達(dá)自己的需求，在很多情況下采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不清楚就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的物資質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致后續(xù)增加信息修改、更新的大批量成本，顯然不利于采購(gòu)工作的順利完成。因此采購(gòu)方有必要及時(shí)制訂明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，第一時(shí)間與供貨商溝通，為了確保供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量、避免供貨商以次充好等問(wèn)題，采購(gòu)人員需要對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察。另外，如果供應(yīng)商在生產(chǎn)研發(fā)的過(guò)程中發(fā)生了技術(shù)問(wèn)題，那么采購(gòu)方需要盡可能為其提供幫助，二者共同合作尋找產(chǎn)品中的質(zhì)量問(wèn)題，并且對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效的調(diào)整，使之能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。在大多數(shù)時(shí)候，采購(gòu)方的質(zhì)量控制人員和技術(shù)人員往往也是這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)者，因此他們對(duì)如何改善產(chǎn)品的質(zhì)量也非常有研究，這樣的方法已經(jīng)被國(guó)家電網(wǎng)所采納，確實(shí)從根本上解決了相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，還應(yīng)該積極主動(dòng)構(gòu)建與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。采購(gòu)方應(yīng)該強(qiáng)化供應(yīng)方管理，和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，從縱向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，讓采購(gòu)工作的質(zhì)量和水平得到根本性的保證[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作十分重要，其能夠保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，也就會(huì)影響到采購(gòu)方的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效果等，因此，我們必須要關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。在今后的工作中，需要通過(guò)定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效、加強(qiáng)采購(gòu)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理執(zhí)行、清晰的供應(yīng)商認(rèn)證程序等策略，從根本上解決物資采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督管理的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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[2] 高潔.進(jìn)口物資采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017 （19）：50.

[3] 劉嘉.論國(guó)家電網(wǎng)物資采購(gòu)質(zhì)量的管理和控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2015（4）：104.

[4] 楊林峰.采購(gòu)物資質(zhì)量提高措施的探析[J].化工管理，2018（9）：118.