唐號(hào)迪

摘要：企業(yè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷地進(jìn)行優(yōu)化完善，形成良性循環(huán)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著極為重要的意義。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，采取有效的手段對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，能提高企業(yè)資金管理，才能使企業(yè)健康長(zhǎng)久地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng);險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)控

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)在提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的基礎(chǔ)上，將內(nèi)部控制管理工作落實(shí)到位，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)并解決難題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式

1籌資風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，企業(yè)籌資渠道較多，方式不同側(cè)重點(diǎn)也存在差異。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)支付股息及利息等方式，對(duì)籌資費(fèi)用進(jìn)行支付，因此，企業(yè)運(yùn)行效率將受到多個(gè)因素的直接影響，只有明確發(fā)展側(cè)重方向，提高決策質(zhì)量，才能在積極管理的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的利益空間。但是在實(shí)際運(yùn)行階段，企業(yè)作為市場(chǎng)中的一份子，則應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)情況為核心，緊跟變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，一旦決策失誤，就會(huì)導(dǎo)致資金配置的合理性隨之下降，企業(yè)籌資效果也會(huì)大打折扣，籌資風(fēng)險(xiǎn)伴隨出現(xiàn)。

2投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)伴隨投資行為出現(xiàn)，無(wú)論是投資階段還是投資項(xiàng)目結(jié)束后，投資風(fēng)險(xiǎn)都可能存在，一旦投資失敗或者是因某種原因，投資不能按時(shí)收回，就會(huì)影響預(yù)期收益，企業(yè)的盈利目標(biāo)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而投資方的償債能力也會(huì)隨之弱化，而投資風(fēng)險(xiǎn)也將隨之出現(xiàn)。投資決策失誤，一般呈現(xiàn)以下幾種形態(tài)：首先，工程施工前期市場(chǎng)需求方向的調(diào)查及把控力度不大，就會(huì)導(dǎo)致投資的有效性隨之下降，在工程項(xiàng)目結(jié)束并投入市場(chǎng)后，獲得的反響往往不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，一旦經(jīng)濟(jì)比重下滑，工程的資金風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷增加;其次，投資項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)過(guò)于龐大，后續(xù)管理能效將始終無(wú)法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn);第三，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)項(xiàng)少于負(fù)債項(xiàng)，長(zhǎng)期保持此種狀態(tài)，必然導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)不斷增加;最后是市場(chǎng)環(huán)境等因素發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的優(yōu)化及調(diào)整效率低下，投資項(xiàng)目與預(yù)期目標(biāo)之間的差距也隨之拉大。

3資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是企業(yè)管理能效與預(yù)期目標(biāo)存在較大差距，在管理質(zhì)量長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的情況下，轉(zhuǎn)變難度大，主要表現(xiàn)為：到預(yù)定日期時(shí)，企業(yè)不能收回貨款及相關(guān)利息。而企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)則是以收入分配為主導(dǎo)，在不合理性顯著增加的情況下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也可能出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，這是因?yàn)橐坏┦找娣峙湔呷鄙俸侠硇?，就?huì)導(dǎo)致分配不均的問(wèn)題頻繁發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也將隨之下降，在企業(yè)償債能力不斷降低的同時(shí)，投資者及員工的心理也會(huì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，在投資者缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的肯定及信心時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

二、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理

1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

根據(jù)市場(chǎng)的最新需求，將良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需求相結(jié)合，制定出系統(tǒng)科學(xué)并且合理的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要有效地形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期地召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)講座，同時(shí)使企業(yè)的每個(gè)員工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)資料，并且對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)薄弱的員工進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在進(jìn)行工作的同時(shí)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而降低員工由于工作失誤造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，同時(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系相互配合，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)的保障，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控體系

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，針對(duì)企業(yè)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析。其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，追蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，并及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。第三，企業(yè)應(yīng)盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急管理機(jī)制。針對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，合理評(píng)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到防范于未然。第四，若條件允許，企業(yè)可考慮與上下游企業(yè)共建風(fēng)險(xiǎn)抵御聯(lián)盟。通過(guò)企業(yè)間的生產(chǎn)合作，盡量規(guī)避由于市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如：工程施工材料成本波動(dòng)大、或者是材料供應(yīng)量不足等。

3重視內(nèi)部管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，適當(dāng)增加或減少負(fù)債資金的比例，并適時(shí)調(diào)整企業(yè)的資金與資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，確保資本結(jié)構(gòu)的合理性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。此外，還應(yīng)構(gòu)建一套全面、有效、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，充分利用計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的預(yù)測(cè)、防范與管控。最后，加強(qiáng)存貨管理，在保證生產(chǎn)與銷(xiāo)售正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上，將存貨總成本控制在最低水平。

4重視對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算控制

企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中必須重視對(duì)現(xiàn)金流量的預(yù)算控制。抓好對(duì)現(xiàn)金的日常管理能避免現(xiàn)金閑置或流失，從而確保企業(yè)資金的安全與完整性。同時(shí)，還能提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與債務(wù)的可清償性，從而使資金收益率增加。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)可利用現(xiàn)金流量預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的有效控制。比如，可采用“以收定支，與成本費(fèi)用匹配”的方法來(lái)進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，并采用零基預(yù)算的編制方式，通過(guò)收付實(shí)現(xiàn)制來(lái)反映現(xiàn)金的流入與流出情況。然后，經(jīng)多次的匯總、平衡，進(jìn)而生成企業(yè)年度現(xiàn)金流量預(yù)算，再以此為依據(jù)確定分時(shí)段的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)控制。

5抓好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多元化與隱匿化發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)日常教育與培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控方法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按流程操作，不斷提高自身的履職能力。同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)與職業(yè)意識(shí)，使其在工作中主動(dòng)遵紀(jì)守法，抵御不良誘惑，嚴(yán)格按規(guī)程辦事。

結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化形勢(shì)，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制管理機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并做好應(yīng)對(duì)措施。這樣才能盡量規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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