謝莉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，商業(yè)銀行在其中發(fā)揮著極為重要的作用，通常，商業(yè)銀行為了在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中促進自身的進一步發(fā)展，銀行管理人員需要在日常工作過程中制定出一套更加健全完善且科學(xué)有效的運行管理機制，并結(jié)合相應(yīng)的管理方法、體系及理念，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)部門的政策制度，同時，銀行管理人員還可以對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，強化提高其自身的專業(yè)水平，保障銀行自身的正常運轉(zhuǎn)，進而推動銀行自身及社會整體的進步與發(fā)展。下面主要對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的路徑進行分析探究。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)管理運行;完善機制

一、國內(nèi)外商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的差距

（一）管理理念之間的差距

經(jīng)過對國內(nèi)外商業(yè)銀行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國商業(yè)銀行在運轉(zhuǎn)的過程中， 由于在該方面發(fā)展的時間較晚，相關(guān)理念較為傳統(tǒng)局限，且資源配置的水平與效率相對較低，再加之實際運營的網(wǎng)點數(shù)量較多，成本核算體系存在大量的缺陷，極大的影響著銀行整體運營管理水平的提高;而部分國外商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，形成了完善的風(fēng)險管理理念，在日常運行的過程中，能夠有效的降低風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率，同時在日常運營管理的過程中也能夠?qū)Τ杀局С鲞M行高效控制，能夠在最大程度上促進銀行自身的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展[1]。

（二）管理方法方面的差距

通常，當(dāng)國外商業(yè)銀行在日常運轉(zhuǎn)的過程中，會計工作逐漸的由傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)變，并結(jié)合相應(yīng)的信息對財務(wù)活動進行預(yù)計、判斷、決策及規(guī)劃等，能夠在最大程度上保障自身的經(jīng)濟收益，而我國部分的商業(yè)銀行在日常運轉(zhuǎn)中，大多采用傳統(tǒng)成本管理方式，借助財務(wù)會計等部門來對成本的使用進行管控，且大多采用全過程及全方位等方式，在一定程度上阻礙了我國商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的運行及發(fā)展。

（三）管理體系方面的差距

研究表明，國外部分商業(yè)銀行在日常管理的過程中，大多借助財務(wù)主管部門進行，采取“雙線負責(zé)制”以及“垂直管理”的方式，在對本部門或下級部門進行管理的同時，對上級單位或人員進行負責(zé)，確保任何一項工作的責(zé)任都能夠具體落實到某一人員，且工資薪酬等方面也是由部門主管與上級進行協(xié)調(diào)核實之后在進行發(fā)放;而我國商業(yè)銀行在管理時，主要是采取行長負責(zé)制，由行長對該部門的員工薪酬及財務(wù)活動等方面進行負責(zé)，由此導(dǎo)致銀行整體的財務(wù)管理權(quán)力過于分散，對銀行自身的進一步發(fā)展造成較大的影響。

二、加強商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制完善的具體對策

（一）加強商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制思路的優(yōu)化

1.加強財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前時期，為了加強我國現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的完善，相關(guān)單位首先需要優(yōu)化管理運行的機制與思路，在這一過程中，相關(guān)銀行的管理人員需要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，確保當(dāng)財務(wù)活動開展時能夠得到最大化的收益，同時，加強對銀行自身成本、收入及風(fēng)險問題的管控，此外，銀行管理人員還需要對股東的經(jīng)濟收益進行保障，確保在最大程度上提高銀行全體股東的收益，并以此來對銀行自身的經(jīng)濟效益進行保障[2]。

2.加強財務(wù)管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新

通常情況下，銀行內(nèi)部財務(wù)管理的具體方式在很大程度上影響著銀行自身的運轉(zhuǎn)與發(fā)展，因此，相關(guān)銀行管理人員需要對財務(wù)管理方式進行優(yōu)化創(chuàng)新，加強銀行財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化以及財務(wù)管理動態(tài)的實時化發(fā)展，確保銀行管理人員及股東在任何時間都能夠?qū)︺y行的運轉(zhuǎn)狀況進行明確，進而為銀行財務(wù)活動的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，確保在最大程度上提高銀行自身的實力，進而推動我國商業(yè)銀行整體領(lǐng)域的健康發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理方式的豐富

1.???? 加強全過程財務(wù)風(fēng)險管理方式的應(yīng)用

在現(xiàn)代商業(yè)銀行日常運轉(zhuǎn)的過程中，財務(wù)活動主要由資金籌集、投資運營及收益分配等方面組成，而由于財務(wù)活動過程中極易受到風(fēng)險問題的影響，并對一行的經(jīng)濟效益造成影響;為了，相關(guān)人員可以加強全過程財務(wù)風(fēng)險管理模式的應(yīng)用，以此來加強對財務(wù)活動的各個過程環(huán)節(jié)進行管控，確保在最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的幾率，同時對財務(wù)活動的全體人員進行宣傳教育，強化提高其自身的風(fēng)險防范意識，進一步保障財務(wù)活動的正常進展。

2.???? 加強全方位財務(wù)風(fēng)險管理方式的應(yīng)用

同時，由于財務(wù)活動在進行的過程中，且外部環(huán)境也會受到較大的影響與變化，并增加風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率，為此，相關(guān)銀行管理人員需要借助全方位財務(wù)風(fēng)險管理方式的應(yīng)用，并結(jié)合相應(yīng)的防范措施，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)活動的方案，在最大程度上降低風(fēng)險問題對財務(wù)活動的影響，此外，相關(guān)人員還可以加強現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控體系的建立，進一步降低風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率，為商業(yè)銀行自身的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

（三）加強財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新財務(wù)管理具體流程

在現(xiàn)代商業(yè)銀行日常運轉(zhuǎn)的過程中，為了加強財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化發(fā)展，銀行管理人員還需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式，在這一過程中，相關(guān)人員首先需要對財務(wù)管理的具體流程進行創(chuàng)新，并結(jié)合有關(guān)部門的政策以及國外優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，加強矩陣式、扁平化等方式，同時根據(jù)銀行日常的業(yè)務(wù)流程，制定出更加科學(xué)合理的管理流程，為銀行自身的正常運轉(zhuǎn)提供保障。

2.???? 強化提高預(yù)算管理的水平

同時，預(yù)算管理的水平同樣在很大程度上影響著財務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此，銀行管理人員還需要加強對預(yù)算管理工作進行充分的了解，并結(jié)合現(xiàn)代化財務(wù)管理的方式與會計制度，強化提高財務(wù)管理的水平;此外，相關(guān)人員還需要加強全面預(yù)算管理方式的應(yīng)用，結(jié)合預(yù)算編制、執(zhí)行、管控及檢測等方面的內(nèi)容，強化提高預(yù)算編制的科學(xué)化，并以此來對銀行財務(wù)內(nèi)控管理的水平進行提高，推動現(xiàn)代商業(yè)銀行整體的進一步發(fā)展。

3.???? 引進費用定額管理模式

當(dāng)前時期，在現(xiàn)代商業(yè)銀行運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中，相關(guān)人員還可以加強費用定額模式的引進與應(yīng)用，并以此來對財務(wù)活動開展時所花費的資金及資源的數(shù)量進行控制，進而對商業(yè)銀行整體的經(jīng)濟效益進行保障。

（四）加強風(fēng)險監(jiān)督機制的創(chuàng)建

除了以上對策之外，在現(xiàn)代商業(yè)銀行運轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中，為了加強財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化完善，銀行管理人員還可以加強風(fēng)險監(jiān)督機制的創(chuàng)建，并結(jié)合相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管部門，以此來對商業(yè)銀行內(nèi)部運轉(zhuǎn)及財務(wù)活動過程進行實時監(jiān)控，并對財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)規(guī)律進行明確，同時，相關(guān)人員也可以以此為基礎(chǔ)，制定出相應(yīng)的防范解決措施，確保在最大程度上提高現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險防控的水平，確保銀行的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展，并以此來推動我國商業(yè)銀行整體領(lǐng)域的健康發(fā)展[4]。

總結(jié)：綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行占據(jù)著極為重要的位置，同時，商業(yè)銀行內(nèi)部財務(wù)管理運行機制的水平又對其自身造成極大的影響，為了有效的避免現(xiàn)代商業(yè)銀行日常運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題，確保銀行自身的正常運轉(zhuǎn)與發(fā)展，相關(guān)銀行管理人員需要順應(yīng)現(xiàn)代社會及市場發(fā)展的需求，加強現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，并促進財務(wù)管理理念、方式等方面的創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，確保銀行日常財務(wù)活動的正常開展，進而推動我國商業(yè)銀行及社會整體的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[4]??? 溫智玲. 商業(yè)銀行財務(wù)預(yù)算精細化管理重點難點問題的思考[J]. 會計師，2019，304（01）：30-31.