鮑樹俊

摘 要：房屋建筑工程是當今社會非常重要的工程項目之一，要確保房建工程在規(guī)定的工期內順利完工，首先就必須做好施工進度管理工作，制定完善的進度管理計劃，把控好進度管理的各個關鍵節(jié)點，盡量將各種因素對施工進度造成的影響控制在最小。本文筆者就對房屋建筑施工進度管理中的關鍵節(jié)點控制措施進行了分析和研究。

關鍵詞：房屋建筑;施工進度管理;關鍵節(jié)點;控制措施

對于整個房屋建筑工程的建設來說，施工質量與進度管理是重中之重，質量管理是施工進度安排的基本參考依據，施工進度的科學安排則是實現(xiàn)工程建設質量目標的有效保障，若施工進度安排不當，在施工過程中出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象，則必定會增大質量問題的發(fā)生幾率，所以，必須保證房建工程施工進度規(guī)劃的科學性與合理性，一旦發(fā)現(xiàn)可能造成施工進度延誤的因素，必須馬上采取針對性的控制舉措。

一、房建工程施工進度管理的概述

房屋建筑工程施工進度的管理是一項專業(yè)性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，要實現(xiàn)進度管理的目標，就必須全面考慮各方面的影響因素，做好項目可行性研究、設計、施工等各個重點環(huán)節(jié)的工作。具體來說，在開展房建工程施工進度管理工作的時候必須注意下列幾點：首先，要將實際施工情況作為參考依據，合理確定進度管理的主要工作內容、流程等。其次，在施工過程中必須始終將預先設計好的計劃方案作為行動依據，若遇到實際情況與計劃方案有出入的地方，必須及時對相應的方案內容進行調整和修正。最后，進度管理的重點應放在原材料的管理上，確保材料的及時供應，以免延誤施工進度，確保工程項目實現(xiàn)預期的進度目標。

二、房屋建筑施工進度管理的主要影響因素

（一）材料因素

房屋建筑工程的施工需要用到各種各樣的施工材料，且這些材料的需求量非常大，需要用到的采購資金也比較多，施工企業(yè)為了控制建設成本，通常不會提前采購足夠的工程施工材料，這就極易導致在施工過程中因某項材料未及時供應而出現(xiàn)延誤工程進度的情況。

（二）技術因素

當代房建工程項目的施工往往需要用到一些新材料、新技術和新工藝，但施工企業(yè)在運用這些技術之前，并未制定科學可行的計劃方案，這就導致技術失誤問題時有發(fā)生，進而直接影響到工程施工進度。另外，工程施工團隊在綜合素質上有高有低，施工技術水平也參差不齊，且不同專業(yè)的技術要求各不相同，分工協(xié)調存在一定的差異性，這些都可能對工程建設進度帶來影響。

（三）資金因素

從當前的房建工程施工現(xiàn)狀來看，在施工過程時常出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象，由于沒有按時將工程款支付給施工企業(yè)，導致施工企業(yè)缺乏采購材料以及支付施工人員報酬的資金，進而直接影響到工程施工進度。發(fā)包方必須意識到自身的職責，按照規(guī)定的時間及時支付工程進度款項， 這樣才能使工程建設進度得到有效保障。

（四）環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程施工進度也有著非常直接的影響，除了國內外宏觀政治經濟環(huán)境以外，還包括工程施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，如氣候、溫度、濕度等因素，另外，施工企業(yè)的文化環(huán)境也會對工程項目的施工進度產生一定的影響。

（五）人為因素

房建工程的施工涉及到投資方、設計方、施工方、勘察方、監(jiān)理方等各個相關單位，每一個參建單位及其工作人員都會對工程施工進度帶來直接影響，從以往的工程實踐中不難看出，人為失誤情況是時有發(fā)生，如分包單位選擇不當、業(yè)主決策不夠及時等，上述這些人為失誤都可能致使工程施工進度被延誤。

三、房屋建筑施工進度管理的關鍵節(jié)點

（一）事前進度管理

所謂事前進度管理，指的就是房屋建筑項目正式施工之前所進行的進度管理，具體主要涉及到以下內容：第一，制定施工過程中的進度管理綜合方案;第二，列出工程施工過程中的進度管理工作細節(jié);第三，對施工進度計劃進行嚴格審核;第四，編制年度、季度以及月度進度計劃。第五， 構建完善的進度管理組織體系。

（二）事中進度管理

事中進度管理指的就是在工程項目施工建設過程中所開展的進度管理工作，這一階段的進度管理是極其重要的，其直接關系到預期的進度目標能否順利完成，進度管理人員必須及時了解實際施工進度，并及時糾正實際進度和預期進度之間的偏差，從而保證工程項目按照設計好的進度順利實施。

（三）事后進度管理

工程項目施工結束以后并不代表整個進度管理工作就完成了，施工完成后的事務也在進度管理的范圍內。具體來說，主要包括以下幾個方面：第一，向業(yè)主提交進度報告，報告中應列出影響施工進度的問題，并提出確保工期目標實現(xiàn)的建議;第二，分析拖延工期的原因以及造成進度滯后的責任方，并制定針對性的對策;第三，督促調整進度計劃，以保證下一項目的施工能順利高效開展;第四，及時對工期索賠問題進行處理。

四、房屋建筑施工進度管理中的關鍵節(jié)點控制措施

（一）加大動態(tài)化管控力度

施工進度管理在房屋建筑施工建設過程中占據著十分重要的地位，因此，必須注重對其進行嚴格把控。在實際開展此項管理工作的時候，應找準進度把控的關鍵節(jié)點，適當加大整個施工過程的動態(tài)化管控力度。為了確保施工進度動態(tài)化管理的效率和質量，應積極引入現(xiàn)代信息技術，構建一個完善的信息化管控體系，以便及時獲取有關施工進度的信息，落實好對進度信息的分析與整理工作，第一時間找出施工進度方面存在的問題，結合這些問題制定針對性的改進舉措，從而最大化降低進度延誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率。同時，為了提高管理人員的工作積極性，還要出臺相應的激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供一定的物質與精神獎勵，進而鼓勵其更加認真負責地完成自身的工作。

（二）踐行精細化管理理念

現(xiàn)代房屋建筑工程的施工進度管理較為復雜，要達到較好的管理效果，就必須積極踐行精細化管理理念，對進度管理的工作內容加以細化，確保各項管理工作能得到及時有效落實。具體的精細化管理舉措如下：首先，在質量方面，應嚴格遵循現(xiàn)行的質量管理規(guī)范條例，落實好房建工程施工全過程的質量管控工作，杜絕質量隱患的出現(xiàn)，以免延誤工程進度。其次，在安全方面，在進行施工的時候，一旦出現(xiàn)安全問題，必定會對施工進度產生影響，所以，管理人員必須對施工安全進行嚴格把控，提前制定安全管理方案，加大現(xiàn)場安全巡檢力度，進而從源頭上杜絕安全風險的出現(xiàn)。

（三）積極運用 BIM 技術

進度管理人員應積極運用 BIM 技術構建進度管理模型，使建筑空間模型與進度時間實現(xiàn)有效集成，最終形成4D 建筑模型，借助該模型，可實現(xiàn)對施工過程的可視化模擬，使施工過程更加直觀地呈現(xiàn)在管理者眼前， 進而提高進度管理方案的科學性與合理性。

結語：

綜上所述，房屋建筑工程的施工進度很容易受到材料、技術、資金、環(huán)境等方面因素的影響，稍有不慎就可能出現(xiàn)進度延誤的問題，因此，管理人員必須加強進度管理，嚴格落實好事前進度管控、事中進度管控和事后進度管控這幾個關鍵節(jié)點的工作，同時，還要適當加大動態(tài)化進度管控力度，樹立精細化管理理念，并加強 BIM 技術在進度管理中的應用，只有這樣才能從根本上提高房建施工進度管理的綜合成效。

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