馬巧霞

摘要：基于企業(yè)現(xiàn)代化和持續(xù)化發(fā)展背景，積極探索新的財務管理工作措施和方法，提高財務精細化管理水平，助力各項工作高效落實，有著重要意義。從當前的財務管理工作實際來說，對于細節(jié)的把控不足，工作的規(guī)范化、科學化以及信息化水平還需要提高，通過實施精細化管理，能夠全面提高財務管理水平，適應當前的財務工作形勢，創(chuàng)造財務管理價值。現(xiàn)結合具體實踐，總結精細化管理的辦法。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;精細化;規(guī)范化

從企業(yè)功能作用發(fā)揮的角度來說，需要財務的支持以及保障。實施財務管理，適應管理模式的發(fā)展變化，提高財務的動態(tài)化管控水平，精細化管理職責和內(nèi)容，實施量化績效考核機制，能夠為企業(yè)管理者決策和經(jīng)營管理提供支持。基于此，深度分析此課題，提出高效的精細化管理措施和方法，有著重要的意義。

一、財務精細化的內(nèi)涵

從管理形式的角度來說，財務精細化管理具有以下特點：1.管理系統(tǒng)化?；诰毣芾砝砟?，實施的精細化管理，要為系統(tǒng)化管理系統(tǒng)。具體實踐中，做好預算和資金等的統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮財務部門與其他業(yè)務部門的合作力量，實現(xiàn)對收入與成本的有效控制。2.管理流程化。采取的財務精細化管理，實施的是流程導向管理模式，強調(diào)的是分工協(xié)作，進而達到提高財務管理水平的目標。3.管理人文化。實施的財務精細化管理措施，是圍繞監(jiān)督人而執(zhí)行的機制，屬于人文化管理。4.管理制度化。無論實施何項管理措施，都需要相應的制度規(guī)范和保障，實現(xiàn)崗位職責的具體化，確保各項工作有序開展。

二、企業(yè)財務管理問題的分析

（一）缺少成本意識

市場經(jīng)濟下運行，面對市場競爭，部分企業(yè)缺少成本意識和競爭意識，管理有待提高，影響著自身的發(fā)展。各項業(yè)務的開展，若沒有做好對成本的有效控制，造成預算超支或者財務風險，則會影響著企業(yè)的經(jīng)營管理效益，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）財務管理制度不適應

目前來說，企業(yè)財務工作局面發(fā)生了很大變化，繼續(xù)延續(xù)舊的制度，難以適應當前的發(fā)展形勢。制度作為組織或者單位發(fā)展的重要保障以及規(guī)范，需要結合發(fā)展需求和變化，進行動態(tài)化更新和完善。部分企業(yè)使用的管理制度，管理條例已經(jīng)過時不再適用，無法滿足財務管理工作的需求，因此需要進行管理制度的優(yōu)化和完善。

（三） 財務管理手段需要更新

從當前企業(yè)業(yè)務開展情況來說，業(yè)務量不斷增加，每日產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)量不斷增加，使得財務處理工作增加，傳統(tǒng)的財務工作方法已經(jīng)無法適應，影響著財務工作的效率和效益，需要進行財務手段的更新。新時期，財務管理工作要創(chuàng)新，要適應企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，推動財務精細化管理的發(fā)展。這需要加強財務信息化建設，更新財務工作的基礎設施，為財務預算管理和核算以及財務分析等的開展，提供強有力的技術保障，實現(xiàn)財務管理的價值。

（四）新型財務管理人才缺少

財務精細化的應用，以及財務管理形勢的變化，對人才的專業(yè)性要求不斷提高。具體來說，當前新政府會計制度實施，引發(fā)了系列的變化，這需要財務相關工作人員具有較強的學習能力和適應能力，高水平落實新制度的內(nèi)容，保障制度順利過渡，發(fā)揮制度的作用。同時能夠根據(jù)新形勢下的財務管理問題，進行問題的深度分析，提出有效的解決方法，為企業(yè)的發(fā)展，提供有力的財務保障。

三、企業(yè)財務精細化管理的實施路徑

（一） 制定財務精細化管理的配套制度

基于市場經(jīng)濟發(fā)展背景，若想增強財務管理能力，企業(yè)要注重制度的建立以及健全。完善財務部門的工作制度，明確提出財務管理工作的開展，要嚴格按照《會計法》等執(zhí)行，完善財務管理制度和會計管理制度等，并且進一步完善崗位責任制度，細化財務管理職責和內(nèi)容。以某企業(yè)為例，制定的財務科管理制度，明確提出財務部門要正確貫徹執(zhí)行各類財經(jīng)政策，做好財務監(jiān)督工作，嚴格財經(jīng)紀律。要求財會人員做到以身作則、遵紀守法，杜絕一切貪污盜竊以及違法亂紀行為。日常工作中，合理組織收入，做好支出的有力控制。強化預算管理，嚴格執(zhí)行各項審批制度，保證開支得到合理控制。加大經(jīng)濟管理力度，做好經(jīng)濟活動的分析以及成本核算工作，全面落實財務管理。除了制定基本的財務工作制度和規(guī)范外，還要構建以下制度：1.建立健全經(jīng)費審批和報銷制度?；谝?guī)范會計行為的目的，明晰財務職責權限，積極適應預算管理工作以及成本核算的基本需要，增強財務管理職能，保障各項經(jīng)費管理工作的開展都有章可循。編制的制度，要圍繞財務收支活動和經(jīng)費開支等內(nèi)容，提出具體的要求和規(guī)范，保證經(jīng)費審批和報銷活動的有序開展。2.財產(chǎn)物資管理制度?；诰毣芾砝砟?，制定的財產(chǎn)物資管理制度，要明確提出物資從采購、調(diào)入以及供應管理等環(huán)節(jié)的管理要求，提高物資管理的水平。通過明確物資管理部門和各個科室的物資管理職責，保障物資管理工作落實到位，實現(xiàn)對物資的高效管理。3.固定資產(chǎn)管理制度。對于固定資產(chǎn)，實施全壽命周期的管理辦法，提高資產(chǎn)管理水平。4.財務會計檔案管理制度。根據(jù)會計檔案管理工作的特點，制定相應的管理制度，針對會計核算資料審核和整理等內(nèi)容，提出具體的要求，保障各項管理工作落實到位。

（二）構建完善的財務管理組織架構

隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，帶動著財務管理工作的增加，為了保證各項財務管理工作落實到位，搭建完善的財務管理組織架構，細化管理工作，有著重要的意義。要根據(jù)財務管理工作實際需求，設置會計工作崗位、核算崗位以及監(jiān)督崗位等，實現(xiàn)對財務工作的精細化，同時實現(xiàn)對財務工作的全面控制，保障工作落實到位。做好財務工作流程的梳理和優(yōu)化，適應當前企業(yè)業(yè)務的發(fā)展變化，實現(xiàn)財務管理的價值。

（三） 提高預算管理水平

從財務精細化管理的實施角度來說，實施全面預算管理為有效措施。預算管理的實施措施如下：1.成立預算管理部門。成立專門的機構，負責預算管理。具體實踐中，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，編制預算年度方案，堅持收支統(tǒng)一和其他工作原則，將各類業(yè)務的收支情況編制在內(nèi)。除此之外，制定預算考核制度，通過考核以及監(jiān)督，保證各項預算工作落實到位。2.強化收支預算管控。對于經(jīng)過會議決定或上級部門批準的收支預算，按照工作原則，當年不可以調(diào)整，若遇到特殊情況要進行調(diào)整，則要遵循相應的財務程序，辦理有關手續(xù)。3.落實采購預算管理。基于避免盲目采購問題發(fā)生的目的，將固定資產(chǎn)以及藥品的采購，納入到企業(yè)預算，避免采買環(huán)節(jié)發(fā)生吃回扣的情況。4.做好資金管理。從企業(yè)業(yè)務的開展實際來說，需相應的資金支持，資金管理是預算管理的重要內(nèi)容。通過高效落實資金管理工作，對保障營運資金的存量以及減少資金浪費，有著重要的意義。5.做好流動負債的管控。財務精細化管理的實施，要圍繞負債的管理，根據(jù)自身具體情況，將各類流動負債，比如應付賬款以及應付票據(jù)等，納入到預算內(nèi)，實現(xiàn)對風險的有效控制，同時提高流動負債的利用率。