流沙

在民營企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理的一位朋友說，他與老板“三觀”不合，覺得待在這家企業(yè)精神抑郁，不如另謀出路。

他的薪水其實(shí)不錯，企業(yè)前景也尚可，與老板還是校友，之所以與老板“交惡”，緣起招聘。去年企業(yè)上了一條生產(chǎn)線，急需一批管理人員，從去年夏天開始，人力資源部總共組織了十一次招聘，省、市招聘會場場不落，但招到的人離職率很高，大都上崗才幾個月，就離開了，這條生產(chǎn)線運(yùn)行一直不正常。

老板很著急，一著急就引爆了壞脾氣，稍有不如意，就會大聲喝斥這位朋友，讓他下不了臺。為何招不到人，原因其實(shí)很簡單，因?yàn)楣镜奶厥庑?。老板覺得所有大學(xué)生進(jìn)入公司后都應(yīng)該在生產(chǎn)線至少工作一年以上，熟悉生產(chǎn)流程，但大部分應(yīng)聘者不愿意到生產(chǎn)線上鍛煉，導(dǎo)致招聘效率低下。

十幾年前或是更早的時候，大學(xué)生就業(yè)時先到基層鍛煉是正常的。上個世紀(jì)九十年代初，我從學(xué)校畢業(yè)分配到一家國有企業(yè)，在車間就工作了一年有余。當(dāng)時還有一位清華大學(xué)畢業(yè)的同事，同樣也在車間跟著工人一起勞動。那個年代從來沒有人覺得大學(xué)生在基層鍛煉有什么不妥。直到去年我?guī)?0后的外甥聯(lián)系工作，他也接受不了6個月的實(shí)習(xí)期。我頓感現(xiàn)代青年的就業(yè)觀正在發(fā)生變化。

去年有一則數(shù)據(jù)，全國應(yīng)屆大學(xué)生中，有60%以上的人都想去創(chuàng)業(yè)，20%的人喜歡去新興企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想進(jìn)傳統(tǒng)制造型企業(yè)的只有18%。有專家認(rèn)為這是中國經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”的一種信號。這個結(jié)論是否正確不得而知，但年輕人的就業(yè)觀的變化，是企業(yè)（單位）中高層管理者必須面對的問題。

時代不一樣了，就業(yè)觀的更迭很正常。如果還用十幾年前的用人原則，無異于刻舟求劍?，F(xiàn)在的企業(yè)管理者要善于講故事，給每個人以夢想，讓每個人覺得現(xiàn)在的工作崗位，就是他們的起飛平臺。你不是老板，他們也不是打工者，而是合伙人。

看到一個故事：愛因斯坦給普林斯頓大學(xué)的學(xué)生出了一張?jiān)嚲?。收卷時，他的助手發(fā)現(xiàn)了一個很大的問題，就著急地對愛因斯坦說：“博士，你給學(xué)生出的題目與去年的一模一樣？”

愛因斯坦說：“答案變了?！?/p>

（編輯 鄭儒鳳 zrf911@sina.com）