盧雪 高聰

[提要] 為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”，制造業(yè)亟須更加行之有效又高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。面對(duì)開(kāi)放、兼容、共享的數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生。然而，經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文梳理制造業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化制造業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的策略。同時(shí)，又舉例一些制造業(yè)的具體優(yōu)化情況及效果，以期對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;運(yùn)行優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年6月30日

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“云計(jì)算”、“人工智能”時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)變革經(jīng)營(yíng)管理方式，相繼應(yīng)用了財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，這不僅降低了運(yùn)作成本，提高了工作效率，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的共享。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代企業(yè)管理升華和創(chuàng)新的一種重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行是業(yè)財(cái)融合的重要表現(xiàn)模式，也是企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展的重要標(biāo)識(shí)，所以越來(lái)越多的集團(tuán)公司都開(kāi)始了全面推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行優(yōu)化的步伐。我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心方面雖起步較晚，可是敢于嘗試優(yōu)化的企業(yè)也不在少數(shù)，但很多企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后并未達(dá)到理想的效果，其運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了各式各樣的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的優(yōu)化不僅對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型影響深遠(yuǎn)。在此大背景下，制造業(yè)企業(yè)也積極參與到優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行中。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行存在的問(wèn)題

（一）運(yùn)行流程操作與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)分離。財(cái)務(wù)共享中心使制造業(yè)業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效消除了基礎(chǔ)瑣碎的非增值性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，在一定程度上為員工減少了工作壓力。然而，目前財(cái)務(wù)中心的相關(guān)人員只是負(fù)責(zé)某些業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行操作，而流程的制定和設(shè)計(jì)等方面由流程設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工作不能完全考慮到實(shí)操會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，運(yùn)行流程操作也不能提前設(shè)想業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。兩者獨(dú)立工作導(dǎo)致實(shí)操中工作人員或財(cái)務(wù)人員無(wú)法及時(shí)反饋給對(duì)方出現(xiàn)的問(wèn)題，這都會(huì)影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)和完善，既浪費(fèi)時(shí)間，又削減了員工工作的能動(dòng)性和積極性。

從總體層次上來(lái)看，各個(gè)企業(yè)在運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的進(jìn)程中，雖然建立了相對(duì)獨(dú)立的操作體制，也完善了組織結(jié)構(gòu)，并且能夠發(fā)揮一定的作用。然而，由于業(yè)務(wù)流程是分離的，就造成了組織結(jié)構(gòu)缺乏完整性，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)能力相對(duì)薄弱。當(dāng)前一些企業(yè)未能正確發(fā)掘好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完整的組織架構(gòu)的積極作用，因而僅僅是將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)運(yùn)作的過(guò)程中沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略性的考量，使得作用發(fā)揮很有限，且容易受到方方面面的制約。

（二）實(shí)際業(yè)務(wù)流程效率不高。實(shí)際業(yè)務(wù)流程效率不高主要指的是傳遞和處理財(cái)務(wù)信息的效率不高。信息錄入財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，由于財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)程序多而重復(fù)，比如提交申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)審查等一系列的過(guò)程，耗時(shí)長(zhǎng)不算，如果信息傳遞過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響信息在流程中的進(jìn)一步共享，進(jìn)而導(dǎo)致執(zhí)行效率低下并增加成本，背離了建立財(cái)務(wù)共享中心的初衷。

財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)處理需要整合業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，并在分析和處理后共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這一系列過(guò)程需要信息系統(tǒng)的支持。如果由于信息技術(shù)等原因，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)發(fā)生了錯(cuò)誤，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)破損或無(wú)法按時(shí)執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率低下，讓企業(yè)面臨損失。這種問(wèn)題在家電類(lèi)制造業(yè)企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，例如就拿海爾來(lái)說(shuō)，作為家電企業(yè)中的龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)量巨大且種類(lèi)繁雜，各種業(yè)務(wù)流程的數(shù)量就會(huì)相應(yīng)擴(kuò)大，不可避免會(huì)出現(xiàn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程效率不高的問(wèn)題。海爾在其過(guò)去的國(guó)際化進(jìn)程中，為了保證當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的迅速展開(kāi)，通常情況下都會(huì)在每一個(gè)業(yè)務(wù)的所在國(guó)家配備財(cái)務(wù)部門(mén)和其他后勤部門(mén)。但是，這些卻也帶來(lái)了一定的“副作用”，比如造成了后勤職能部門(mén)更加分散、操作機(jī)械重復(fù)以及軟件和硬件冗余，不能發(fā)揮最大的價(jià)值。

（三）員工素質(zhì)和管理欠缺。一方面每一項(xiàng)新事物的發(fā)展都需要人們?nèi)W(xué)習(xí)和接受，企業(yè)普遍對(duì)該方面人才儲(chǔ)備和系統(tǒng)化培養(yǎng)投入的成本較少，導(dǎo)致人員在技術(shù)上不能做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，比如操作不適應(yīng)，對(duì)財(cái)務(wù)中心共享的結(jié)構(gòu)不了解，從而不能很好發(fā)揮其作用;另一方面當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心在人員管理方面存在較大問(wèn)題，沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，執(zhí)行上也不夠規(guī)范，使組織架構(gòu)和信息平臺(tái)不能很好地融合。比如，如何留住高端技術(shù)人才、人員績(jī)效考核的問(wèn)題。

員工素質(zhì)與管理的要求對(duì)制造業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要，尤其是跨國(guó)性制造業(yè)企業(yè)，這種企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，還要應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的威脅。比如，蘇寧公司由于建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，雖然簡(jiǎn)化了其財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，但也導(dǎo)致了蘇寧共享中心人員流動(dòng)性增加，部分員工或選擇辭職，或直接轉(zhuǎn)崗，這大大影響了組織的穩(wěn)定性。

（四）內(nèi)部控制效率低。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的主要目的有兩個(gè)方面：一方面有集成和升級(jí)信息技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)和流程提升效率;另一方面是通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和優(yōu)化流程來(lái)強(qiáng)化管控財(cái)務(wù)的能力以及提升管控效率，最終達(dá)到財(cái)務(wù)人員解放、內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控難度降低的效果。但是，絕大多數(shù)制造業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)主要把目光放在監(jiān)控固定資產(chǎn)及監(jiān)督企業(yè)人員上，很少涉及到財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)控建設(shè)方面，甚至有些企業(yè)根本不在意財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)控，不進(jìn)行內(nèi)控制度的建設(shè)與優(yōu)化，這都增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的難度，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化和進(jìn)一步發(fā)展。雖然從短期來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控并沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，也節(jié)約了大量的運(yùn)營(yíng)成本，可是為了企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，如果內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的效率不高，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)各部門(mén)和機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)配合和有機(jī)合作，在很大程度上使財(cái)務(wù)共享的及時(shí)性降低。長(zhǎng)期以來(lái)，就會(huì)造成企業(yè)人力資源的匹配與分布產(chǎn)生問(wèn)題，后期的維修也會(huì)投入更多的成本與精力，最終影響到企業(yè)價(jià)值提升和長(zhǎng)足發(fā)展。

因此，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，要著重強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，不能讓內(nèi)控系統(tǒng)失效。拿家族性集團(tuán)企業(yè)舉例，碧桂園作為中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)，具有一定的代表性。碧桂園自2007年赴港上市，2008年便發(fā)展停滯，碧桂園的創(chuàng)立者楊國(guó)強(qiáng)究其原因發(fā)現(xiàn)：竟然是“家族化”現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致了這一問(wèn)題，由于家族成員主要集中在董事會(huì)和經(jīng)理層，負(fù)責(zé)企業(yè)重大事項(xiàng)的決定和執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)控制度失效，形同虛設(shè)。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行優(yōu)化策略

（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)要業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)三者是相互聯(lián)系、相互作用的，只有三者相互配合，才能保證公司運(yùn)行的穩(wěn)定，可是不少制造業(yè)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行操作流程與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)相分離，并不能做到業(yè)財(cái)融合，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值提升。因此，將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相融合顯得尤為重要。首先，業(yè)務(wù)人員應(yīng)發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中運(yùn)用專(zhuān)業(yè)勝任能力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果可行性分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目需求、企業(yè)核算主體、業(yè)務(wù)范圍調(diào)整保持一致，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作指標(biāo)有機(jī)掌握，了然于心。其次，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合之后，利用平臺(tái)可以更好地進(jìn)行核算和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，便于各部門(mén)充分參與和討論，盡量做到效率最大化，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在時(shí)間和空間上保持動(dòng)態(tài)平衡。最后，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻圍繞業(yè)財(cái)融合的觀(guān)點(diǎn)，整合同質(zhì)化較高的重復(fù)性業(yè)務(wù)，建立完善的電子檔案管理系統(tǒng)、報(bào)賬控制系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化，加大對(duì)共享中心專(zhuān)業(yè)化分工的重視，注重培養(yǎng)后臺(tái)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，提升公司業(yè)財(cái)融合水平。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程。制造業(yè)的發(fā)展形式不斷深化，線(xiàn)上線(xiàn)下交易形式趨于多元化與集中化，面對(duì)每天大量的業(yè)務(wù)信息，制造業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，提高平臺(tái)運(yùn)行效率。一方面可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引入大數(shù)據(jù)、ERP系統(tǒng)等手段，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼和標(biāo)準(zhǔn)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集成共享財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，提前對(duì)可能出現(xiàn)的特殊情況備案預(yù)警，在發(fā)生時(shí)減少處理審批時(shí)間，節(jié)約時(shí)間成本，使財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步完善;另一方面重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)常性常規(guī)業(yè)務(wù)，特別是那些業(yè)務(wù)量大、處理手續(xù)繁瑣的業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取做到自動(dòng)化一站式處理，避免采取人工審核和人工判斷，減少甚至規(guī)避不必要的核算誤差，提高核算準(zhǔn)確性。例如，對(duì)目前的發(fā)票影像掃描系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)智能掃描、自動(dòng)提取關(guān)鍵信息，對(duì)發(fā)票重復(fù)報(bào)銷(xiāo)、過(guò)期報(bào)銷(xiāo)、發(fā)票連號(hào)、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)范圍不合理等情況作出提示，通過(guò)這種方法達(dá)到控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享流程的最大優(yōu)化。

優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程越來(lái)越得到制造業(yè)企業(yè)的重視，大量集開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售于一體的老牌制造業(yè)企業(yè)都紛紛開(kāi)始優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程，希望提高效率的同時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。比如，好木業(yè)集團(tuán)作為典型的制造業(yè)企業(yè)，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心，重建了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理效率，規(guī)范化、流程化和集中化的處理方式，便于大規(guī)模應(yīng)用先進(jìn)的工作方法，提高工作效率。以個(gè)人報(bào)銷(xiāo)為例，實(shí)行優(yōu)化后的財(cái)務(wù)共享中心流程，每個(gè)財(cái)務(wù)人員從每人每天處理30份左右的報(bào)銷(xiāo)單升級(jí)到每人每天處理60份左右的報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，并在當(dāng)天立即完成支付，工作效率提高了1倍;同時(shí)，集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)期限也從過(guò)去的5天縮短為3天，報(bào)銷(xiāo)效率大大提高，這正是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自助報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的。

（三）線(xiàn)上考核與反饋機(jī)制全覆蓋。財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)分工明確、流程清晰的系統(tǒng)，員工與管理者的能力不僅是平臺(tái)運(yùn)作的基礎(chǔ)，還影響到企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展。為了更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，建立線(xiàn)上考核與反饋機(jī)制，并推進(jìn)機(jī)制在企業(yè)范圍內(nèi)全覆蓋，及時(shí)了解普通員工和管理層專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，在不斷地考核與反饋中實(shí)現(xiàn)自身能力的提高?？茖W(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與崗位不相適配的職工，盡快進(jìn)行崗位調(diào)離。同時(shí)，采取線(xiàn)上考核與反饋機(jī)制，潛移默化的要求公司職員提升互聯(lián)網(wǎng)水平以及對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的理解，有助于共享平臺(tái)的不斷優(yōu)化和不斷推進(jìn)。

考核反饋機(jī)制作為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的一種輔助手段，在近幾年逐漸發(fā)揮作用，得到眾多制造業(yè)企業(yè)的重視，紛紛開(kāi)展考評(píng)機(jī)制的建立與優(yōu)化。在這方面，家電類(lèi)制造企業(yè)開(kāi)始的時(shí)間最早，優(yōu)化的程度最深。以家電制造企業(yè)TCL集團(tuán)為例，該集團(tuán)注重員工素質(zhì)水平的提升和后備力量的培養(yǎng)，基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)因素分析財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效果，找到運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的方法，確立內(nèi)外部溝通反饋的機(jī)制，線(xiàn)上反饋、在線(xiàn)考核有機(jī)結(jié)合，形成整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)作業(yè)的持續(xù)優(yōu)化。

（四）發(fā)揮管理層作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。對(duì)于企業(yè)而言，建立財(cái)務(wù)共享中心是一項(xiàng)重大決定，不僅需要公司內(nèi)部各部門(mén)的積極配合，還需要管理者在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行變革。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是一項(xiàng)投資高、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的系統(tǒng)工程，不能只看重眼前利益，管理層要具有戰(zhàn)略前瞻性，把目光放長(zhǎng)、放遠(yuǎn)。管理層作為財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的根本保障，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作小組，推進(jìn)與實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的具體措施，準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的開(kāi)發(fā)建設(shè)情況，并定期組織系統(tǒng)驗(yàn)收和崗位考核、培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)需建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，從而確保財(cái)務(wù)共享中心的可控性與安全性，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)對(duì)全公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管控，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，安排專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效有序運(yùn)行，進(jìn)而維護(hù)全公司的經(jīng)濟(jì)利益。完善財(cái)務(wù)共享中心，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)，將內(nèi)控系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)處，同時(shí)要利用管理層的監(jiān)督作用推動(dòng)實(shí)施，為財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化建立制度保障。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前這種信息化飛速發(fā)展的大環(huán)境下，多元化程度不斷提高，如何符合制造業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行是我們值得思考的問(wèn)題。針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程與設(shè)計(jì)流程分離、實(shí)際業(yè)務(wù)流程效率不高、人員管理難度大、內(nèi)部控制效率低下的問(wèn)題，我們要積極地對(duì)制造業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)制造業(yè)良性發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行優(yōu)化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要意義，面對(duì)規(guī)模化與多元效益的時(shí)代背景，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)制造業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行優(yōu)化的進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與發(fā)展，提升企業(yè)整體實(shí)力。

在當(dāng)前新冠疫情嚴(yán)防嚴(yán)控的形式下，預(yù)防疾病的同時(shí)又要搞好生產(chǎn)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。特別是對(duì)于制造業(yè)，勞動(dòng)力短缺及勞動(dòng)力人工成本上升，更促使數(shù)字化成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。此次疫情中，智能化辦公水平越高的企業(yè)，復(fù)工的進(jìn)度和效率就越高。就此來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心更能滿(mǎn)足線(xiàn)上辦公的需求，在此特殊時(shí)期帶來(lái)諸多便利，如能減少人員接觸、降低人員聚集的頻率等。在恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如何更好地支撐業(yè)務(wù)快速開(kāi)展，做好后臺(tái)服務(wù)，就更需要優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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