周匯

摘要：在當(dāng)前新的財(cái)會(huì)制度背景下，醫(yī)院在進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作過程中應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，建立健全的內(nèi)部控制體系，降低醫(yī)院發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。但是目前醫(yī)院在建立內(nèi)部控制體系的過程中仍然存在一些問題，本文就對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理地解決措施。

關(guān)鍵詞：新財(cái)會(huì)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制體系的建立

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀

（一）沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，仍然有一部分醫(yī)院在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。而且正是由于醫(yī)院在發(fā)展的過程中沒有使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，所以相比較其他一些醫(yī)院來說此類醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也比較低，在競(jìng)爭(zhēng)中自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也就無法得到有效的提升。在醫(yī)院發(fā)展過程中提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的根本目的就是對(duì)醫(yī)院的資金進(jìn)行合理地分配，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供保障，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。而在新的財(cái)會(huì)制度已經(jīng)實(shí)施的背景下，醫(yī)院對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度和管理理念的更新也有了可以依據(jù)的指導(dǎo)方案。但是對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)管理人員并沒有對(duì)新的財(cái)會(huì)制度進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這樣一來就會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，并且也不利于醫(yī)院資源配置優(yōu)化工作的進(jìn)行。

（二）沒有發(fā)揮醫(yī)院財(cái)會(huì)制度內(nèi)部控制的作用

通過整合和分析醫(yī)院中有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的信息可以發(fā)現(xiàn)，由于受經(jīng)濟(jì)因素以及所在地區(qū)客觀因素的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際工作質(zhì)量以及相關(guān)管理人員的質(zhì)量仍然具有較大的發(fā)展空間。同時(shí)，當(dāng)前很多醫(yī)院中相關(guān)的管理人員在實(shí)際工作中并沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不同管理人員之間的工作認(rèn)知也存在著明顯的區(qū)別。但是如果在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立的過程中管理人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位和深入的了解，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制的水平產(chǎn)生影響，而在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中內(nèi)部控制是其中重要的組成部分，內(nèi)部控制水平過低就會(huì)在一定程度上阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化建設(shè)工作比較落后

隨著當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活開始逐漸邁入信息化時(shí)代。而且醫(yī)院發(fā)展的過程中如果能夠靈活的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)就可以有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率進(jìn)行提高，從而更好的推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展[1]。但是對(duì)目前我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)醫(yī)院的信息化建設(shè)水平都比較低，無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需求。與此同時(shí)，當(dāng)前醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理工作中的信息系統(tǒng)的融合度也比較低，相關(guān)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度也無法得到有效的保證，這樣一來就會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、新財(cái)會(huì)制度背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系尖利的有效措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平

在當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的過程中相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能水平也有著非常重要的作用，所以醫(yī)院在實(shí)際的工作過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在招聘有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的過程中首先應(yīng)該考慮具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的或者是較高技能水平的復(fù)合型人才，只有如此，在實(shí)際的工作過程中才能夠最大限度的減少其中存在的各種問題，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員可以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)工作流程進(jìn)行了解并熟練的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作[2]。同時(shí)，在招聘人才的過程中，為了進(jìn)一步提高整體財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的質(zhì)量，還應(yīng)該提高招聘的門檻，營(yíng)造激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立工作的進(jìn)行提供保障。第二，在實(shí)際工作過程中對(duì)工作人員的工作內(nèi)容和個(gè)人責(zé)任進(jìn)行明確，這樣一來相關(guān)的工作才能夠有秩序的進(jìn)行。

（二）建立健全的內(nèi)部控制體系

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善，對(duì)員工的權(quán)責(zé)分工進(jìn)行明確，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而保證醫(yī)院相關(guān)管理工作的有序進(jìn)行。同時(shí)醫(yī)院中的審計(jì)部門也需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，降低醫(yī)院發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)管工作。除此之外，在建立內(nèi)部控制體系的過程中還要提高對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)化工作的重視，在工作過程中內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該最大限度的發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。醫(yī)院在實(shí)際工作過程中也要遵循以下兩點(diǎn)原則：第一，醫(yī)院的審計(jì)工作人員應(yīng)該具有工作獨(dú)立性，審計(jì)部門自身的權(quán)利能夠得到保障。同時(shí)在此種情況下相關(guān)的審計(jì)部門也應(yīng)該對(duì)工作人員的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來醫(yī)院審計(jì)部門的工作質(zhì)量才能得到保證[3]。第二，對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。第三，加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系，相互之間協(xié)調(diào)進(jìn)行各項(xiàng)工作，共同監(jiān)督，有效的加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理力度。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的控制力度

醫(yī)院在優(yōu)化自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過程中需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求以及國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化工作[4]。除此之外，在實(shí)際的發(fā)展過程中，醫(yī)院還需要結(jié)合工作人員自身的特點(diǎn)合理地分配工作崗位，最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的配置。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員為了更好的滿足工作資質(zhì)的要求，也應(yīng)該不斷地提高自身的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，并進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立工作的進(jìn)行。

三、總結(jié)

從文中分析可以了解到，醫(yī)院要想更好的提推動(dòng)自身的發(fā)展就必須要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效的完善，雖然目前在建設(shè)過程中還存在一些問題，但是只要醫(yī)院能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平、完善內(nèi)部控制體系和會(huì)計(jì)監(jiān)督體制、并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理力度就能夠有效的推動(dòng)內(nèi)部控制體系建立工作的進(jìn)行，從而推動(dòng)醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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