馮偉

人才是企業(yè)改革發(fā)展最寶貴的資源。黨的十九大報(bào)告要求“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”。深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，就是要求我們要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的技能人才及管理人才隊(duì)伍。面對煤炭行業(yè)的新形勢、新任務(wù)，我認(rèn)為必須把人才隊(duì)伍建設(shè)擺企業(yè)發(fā)展中的突出位置，堅(jiān)持不懈地抓好，才能切實(shí)發(fā)揮主力礦井作用，助力集團(tuán)公司開創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的先決條件，而加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)就必須把握住企業(yè)面臨的新形勢和新任務(wù)。隨著煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，集團(tuán)公司突出“質(zhì)量、效益”兩大主題，通過構(gòu)建“三柱一新”，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。對于煤炭支柱產(chǎn)業(yè)，則要以保量增收為目標(biāo)，以提高生產(chǎn)效率和單產(chǎn)單進(jìn)為核心，全力推進(jìn)安全、高效、集約生產(chǎn)。在這種形勢下，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。任何工作，都需要組織人、發(fā)動(dòng)人去完成，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)，關(guān)鍵在人。要圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，必須通過充分調(diào)動(dòng)人的積極性。從實(shí)現(xiàn)錢礦公司自身發(fā)展目標(biāo)來看，隨著公司開采強(qiáng)度和開采深度的不斷增加，頂板、瓦斯、提升、運(yùn)輸、供電等方面管理難度不斷加大，勢必給安全、生產(chǎn)和經(jīng)營等帶來一定影響，需要通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)，挖掘人才潛能，努力提高工作的超前性、主動(dòng)性，通過漸進(jìn)式的抓鞏固、抓深化、抓提升，推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。從安全高效礦井建設(shè)來看，錢礦公司作為集團(tuán)公司的主力礦井，需要堅(jiān)持安全、高效、綠色、智能化開采方向，大力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，努力構(gòu)建安全、集約、精干、高效的煤炭生產(chǎn)體系，千方百計(jì)穩(wěn)定煤炭總量。綜合上述情況，必須擁有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍來夯實(shí)基礎(chǔ)，才能確保煤炭產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、錢礦公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在問題

通過統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)前錢礦公司整體人才隊(duì)伍上存在以下問題：一是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。中層管理人員年齡偏大，公司50歲以上管理人員占比44%。部分專業(yè)技能人員緊缺，招聘困難，人才接續(xù)困難。高技能人才分布不均，地面和輔助單位多、一線單位少。二是薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善。公司現(xiàn)有薪酬分配機(jī)制存在缺陷，不能精準(zhǔn)地體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同社會(huì)上其他企業(yè)比，煤礦員工收入和社會(huì)地位偏低，人才流失日益顯現(xiàn)。2016年至今，專業(yè)技術(shù)干部流失16人，技術(shù)人才流失63人。三是學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠。錢礦近幾年生產(chǎn)節(jié)奏快、工力緊張與高質(zhì)量培訓(xùn)形成了一定矛盾，培訓(xùn)形式、內(nèi)容的快餐化、一般化，不利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。四是員工發(fā)展信心不足。受當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻形勢的影響，部分80、90 后青年員工以及去產(chǎn)能員工對企業(yè)發(fā)展的缺乏信心。

三、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

針對存在問題，我建議從以下幾方面入手采取措施，抓好煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)。營造寬松的制度環(huán)境，破除干部選拔任用中的論資排輩思想，最大限度地為年輕干部成長拓展空間。建立從基層一線選拔年輕干部的機(jī)制，使年輕干部從生產(chǎn)一線和艱苦環(huán)境的實(shí)踐鍛煉中來，防止“帶病提拔”“年輕德薄”“職高能低”。要形成正常退出機(jī)制，對不稱職和有問題的要及時(shí)淘汰，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

二是完善薪酬激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照集團(tuán)公司“兩會(huì)”提出的要求，堅(jiān)持工效掛鉤的原則，做到分配與貢獻(xiàn)相匹配，多勞多得，少勞少得。積極構(gòu)建員工崗位成才、崗位立功、崗位創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，加大對拔尖人才、優(yōu)秀崗位人才獎(jiǎng)勵(lì)力度，最大限度發(fā)揮好薪酬激勵(lì)調(diào)動(dòng)作用。同時(shí)，要構(gòu)建薪酬管理的反饋及監(jiān)督機(jī)制，讓廣大員工能夠有途徑抒發(fā)自身意見，聽取員工建議，促進(jìn)薪酬管理更加科學(xué)、合理、規(guī)范。

三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作。瞄準(zhǔn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，采取分階段、分步驟培養(yǎng)的思路，制定目標(biāo)、構(gòu)建框架、量化標(biāo)準(zhǔn)，要在系統(tǒng)調(diào)研基礎(chǔ)上，拿出符合企業(yè)發(fā)展要求的人才培養(yǎng)三年、五年規(guī)劃。要不斷豐富專業(yè)人才培訓(xùn)方式，通過公司專項(xiàng)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、交叉任職等形式，分層次、有重點(diǎn)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要強(qiáng)化技能人才培訓(xùn)，搭建技能實(shí)訓(xùn)平臺，做實(shí)師帶徒工程，發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)作用，提升技能人才解決實(shí)際問題能力。

四是強(qiáng)化人才考核考評管理。從考評組織、考評機(jī)制、考評程序、結(jié)果運(yùn)用等方面，健全完善客觀公平、可操作性強(qiáng)的考評體系，真正把能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才推薦選拔上來。加強(qiáng)管技人員、專業(yè)技能人才和高技能人員考核，實(shí)施尾數(shù)淘汰制度。如對管技人員考核結(jié)果為不稱職的人員，中層降職乃至免職、撤職;一般管技人員保留干籍，轉(zhuǎn)為操作崗位一年;高技能人員取消相應(yīng)待遇。

五是推進(jìn)主題教育增強(qiáng)發(fā)展信心。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)員工從集團(tuán)公司和錢礦公司的光輝歷史和優(yōu)秀業(yè)績中獲得干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。廣泛開展形勢任務(wù)教育，向廣大員工宣傳煤炭市場發(fā)展環(huán)境、運(yùn)行態(tài)勢和錢礦自身優(yōu)勢，分析當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，堅(jiān)定廣大員工理想信念，增強(qiáng)發(fā)展信心，改變工作作風(fēng)，以新?lián)?dāng)新作為不斷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。