陳永博

摘要：政工工作一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是長(zhǎng)期以來(lái)政工工作的管理模式都不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，甚至趨向于開(kāi)放式管理，這很不利于各企業(yè)運(yùn)行發(fā)展。文章主要針對(duì)定性與定量結(jié)合的政工管理模式進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：定性;定量;政工管理

所謂政工管理新模式就是將政工工作有計(jì)劃地進(jìn)行，制定嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的發(fā)展計(jì)劃，綜合我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)及非國(guó)有企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行管理。在此階段的管理過(guò)程中，政工管理工作要充分結(jié)合黨的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)中黨的建設(shè)指導(dǎo)工作，這將對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。

一、研究政工管理新模式的意義

改革開(kāi)放以后企業(yè)的發(fā)展備受?chē)?guó)家的重視，它的蓬勃發(fā)展代表著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的正確性和中國(guó)的綜合國(guó)力的強(qiáng)大，也是黨的建設(shè)工作落實(shí)程度和發(fā)展?fàn)顩r的最直接的證明。雖然目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度很快，但是隨著企業(yè)改革的推進(jìn)，政工管理工作的問(wèn)題就逐漸顯露出來(lái)，如政工資源分配不合理、政工工作的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。基于這種發(fā)展現(xiàn)狀，政工工作的管理模式急需調(diào)整，結(jié)合我國(guó)黨的發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)方針建立科學(xué)高效的工作模式。

二、定性與定量相結(jié)合的政工管理新模式的實(shí)施策略

（一）深入黨的建設(shè)，建立健全工作機(jī)制

從習(xí)近平總書(shū)記上臺(tái)以來(lái)，一直將堅(jiān)持改革開(kāi)放和黨的建設(shè)放在工作的第一位，并且不斷提出各種應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，將我黨的建設(shè)帶上了一個(gè)新的臺(tái)階。習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)在多次發(fā)言過(guò)程中強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)之間的重要關(guān)系，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展代表著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形象和總體趨勢(shì)。所以在今后的工作中，政工干部應(yīng)要求每個(gè)工作人員對(duì)國(guó)家不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且政工干部要將每一階段國(guó)家所提出的黨的建設(shè)指導(dǎo)工作深入貫徹到管理制度中，建立健全工作機(jī)制。比如增加月度匯報(bào)、季度匯報(bào)、年度考核等工作環(huán)節(jié)對(duì)各政工工作人員進(jìn)行約束。

在每年的年末，可以組織政工干部自行總結(jié)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，召集員工開(kāi)展黨的建設(shè)表彰大會(huì)，讓員工時(shí)刻謹(jǐn)記黨的指導(dǎo)方針和建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，并要求其深刻貫徹到自己的工作中。要讓每一個(gè)政工干部深刻地意識(shí)到：如果沒(méi)有了黨的建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展方向，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)停滯不前，甚至急劇下滑。此外，深入貫徹落實(shí)黨的建設(shè)工作也是為人民服務(wù)的根本政治基礎(chǔ)，更有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治朝著更高更強(qiáng)的地方走去。

（二）制定綜合計(jì)劃書(shū)

由于政工工作的特殊性，在堅(jiān)持黨的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，各政工干部也要對(duì)政工工作的發(fā)展有一個(gè)明確的規(guī)劃，制定一份綜合計(jì)劃書(shū)。該計(jì)劃書(shū)可以通過(guò)干部研討會(huì)的形式進(jìn)行指定，讓每一位政工干部對(duì)之前工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或者疏忽進(jìn)行總結(jié)提出解決方案，然后提出對(duì)自己今后工作的期許及年度發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的策略，政工干部也要進(jìn)行逐步規(guī)劃，致力于制定科學(xué)合理詳細(xì)的綜合計(jì)劃書(shū)。當(dāng)然，在此計(jì)劃書(shū)內(nèi)要突出黨建工作的重要性，黨風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)及企業(yè)發(fā)展建設(shè)更是計(jì)劃書(shū)中最為重要的一部分。制定完成后，要組織所有的政工工作人員一起修訂完善，力爭(zhēng)達(dá)到干部與基層之間的平衡狀態(tài)。最后，各政工干部要對(duì)所制定的綜合計(jì)劃重視起來(lái)，必要時(shí)可組織所有政工工作人員一起簽訂計(jì)劃書(shū)，讓其工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)更加明確。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理

監(jiān)督管理制度是保證黨的建設(shè)指導(dǎo)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。這種制度的加強(qiáng)方式可以通過(guò)上述提到的月度匯報(bào)、季度匯報(bào)、年度考核的方式進(jìn)行。月度匯報(bào)即月度例會(huì)，要求每個(gè)政工工作人員對(duì)自己近期的黨建工作及其他方面的建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，并就工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論。季度匯報(bào)與月度匯報(bào)的形式基本相同，但是在季度匯報(bào)工作結(jié)束后，各政工工作人員要對(duì)自己下一季度的工作進(jìn)行總結(jié)并提交季度計(jì)劃書(shū)。年度考核是很重要的一項(xiàng)工作考核制度。政工部門(mén)可以經(jīng)過(guò)層層篩選確立考核小組，在年底對(duì)政工工作人員的工作進(jìn)行考核，考核方式可以是其管轄范圍內(nèi)黨的建設(shè)工作進(jìn)行的程度、可以是PPT年度匯報(bào)總結(jié)的形式等等，通過(guò)這種方式，考核小組給出公平公正的評(píng)分。

此外，政工部門(mén)還可以定期舉行座談會(huì)，讓各政工工作人員之間有足夠的交流，或者舉辦年度表彰大會(huì)，將考核小組的考核評(píng)分及其的平時(shí)表現(xiàn)作為重要依據(jù)，對(duì)評(píng)分高及進(jìn)步大的工作人員進(jìn)行表彰。

值得注意的是，在確保黨的建設(shè)指導(dǎo)方針順利進(jìn)行的同時(shí)，政工干部要注意到不同組織自身發(fā)展的特點(diǎn)及局限性。對(duì)于工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的組織政工干部要重點(diǎn)關(guān)注，幫助其明確發(fā)展方向，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)于工作基礎(chǔ)扎實(shí)的組織，政工干部要鼓勵(lì)其大膽創(chuàng)新。因地制宜，具有針對(duì)性的發(fā)展黨的建設(shè)指導(dǎo)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述的分析我們可以知道，定性與定量相結(jié)合的政工管理新模式對(duì)黨和國(guó)家的發(fā)展十分重要，特別是目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展得到了國(guó)家的重點(diǎn)關(guān)注，各政工工作人員更應(yīng)該學(xué)習(xí)貫徹黨的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針，創(chuàng)新管理模式。將黨的建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)、黨風(fēng)建設(shè)等的制高點(diǎn)和最高理想，將黨的建設(shè)指導(dǎo)方針融入到政工部門(mén)的工作中，提出更加具體的管理制度和考核制度，讓每一個(gè)政工工作人員明確自己的奮斗目標(biāo)。這樣國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治的發(fā)展才會(huì)更加出彩。

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