李祝紅

摘要：黨的建設(shè)是我國發(fā)展的主要內(nèi)容，自改革開放后，黨建已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大膽探索與創(chuàng)新，當(dāng)下的黨建工作較于以往已經(jīng)有了很大提升，實(shí)現(xiàn)了良性、穩(wěn)定發(fā)展，且一直在朝著科學(xué)化方向努力奮進(jìn)。在黨建眾多事務(wù)與機(jī)制中，國有企業(yè)選人用人問題一直是關(guān)注的焦點(diǎn)，近幾年更是得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。鑒于此，我們就站在黨建科學(xué)化視野下，深入國有企業(yè)內(nèi)部，對其選人用人問題進(jìn)行深度剖析與闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：黨建;科學(xué)化;國有企業(yè);選人用人問題

一、黨建科學(xué)化視野中的國有企業(yè)選人用人現(xiàn)狀

（一）什么是黨建科學(xué)化

黨建科學(xué)化主要指以科學(xué)理論、制度保障和方法措施推進(jìn)黨的建設(shè)，以黨的建設(shè)發(fā)展規(guī)律研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。整體來看，黨建科學(xué)化與國有企業(yè)選人用人之間存在緊密聯(lián)系，只有在黨建科學(xué)化理念與思維的模式下，才能更科學(xué)的落實(shí)國有企業(yè)選人用人政策與制度，更利于國有企業(yè)走上一條正規(guī)化選人用人道路。

（二）國有企業(yè)選人用人問題簡述

我國國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展中占據(jù)重要地位，起到支撐作用，對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與鞏固黨的地位有著重要意義。正因如此，如何運(yùn)用黨建科學(xué)化視野下加強(qiáng)國有企業(yè)選人用人問題至關(guān)緊要。雖然國有企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，選人用人各項(xiàng)機(jī)制已經(jīng)日益完善，較于以往已經(jīng)有了較大提升，但是在新格局下，仍舊顯現(xiàn)出一些問題，如選人結(jié)果不甚理想，工作效率往往不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);又或者選人和監(jiān)督機(jī)制還需進(jìn)一步完善，其中個(gè)人責(zé)任的淡化問題較為凸顯，另一方面，還很容易引發(fā)員工不滿情緒等等，諸如此類的問題屢見不鮮。值得注意的是，國有企業(yè)選人用人問題上，領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)參差不齊也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。在黨建科學(xué)化視野下，這些問題都需要進(jìn)行解決，且落實(shí)的方案與策略需要遵循科學(xué)理念。

二、黨建科學(xué)化視野中國有企業(yè)選人用人有效策略

針對以上問題，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快制定與落實(shí)各項(xiàng)選人用人策略，且必須符合黨建科學(xué)化理念與思想，切實(shí)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從黨的建議與規(guī)定，積極完善內(nèi)部選人用人現(xiàn)狀，最終走上一條科學(xué)化選人用人道路。

（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制

1.建立健全與市場化對接的選人用人新模式。國有企業(yè)應(yīng)毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨管人才，對關(guān)鍵崗位人員選聘可采取內(nèi)部優(yōu)先、擇優(yōu)錄用的原則，推行競爭上崗，嚴(yán)格履行競聘程序，調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性。對外部引進(jìn)的關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格履行市場選聘、組織考察等程序，有計(jì)劃、有側(cè)重面向社會(huì)廣攬博用，根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)任用。

2.完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道。在國有企業(yè)中，應(yīng)加大對在職員工培養(yǎng)，為員工搭建晉升平臺(tái)，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)計(jì)員工發(fā)展通道，建立不同崗位的職級序列，優(yōu)化存量員工發(fā)展路徑，充分激活存量人才隊(duì)伍活力，提高人才吸引力，做到留住人才、吸引人才。

3.打造具有競爭力的薪酬績效管理體系。構(gòu)建科學(xué)化的員工考察評價(jià)機(jī)制，建立有效的結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬績效制度，探索建立股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等長效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期迅速進(jìn)入角色的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)主觀積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）嚴(yán)格規(guī)范程序，建立正確的選人用人導(dǎo)向

建立正確的選人用人導(dǎo)向是非常有必要的，它是一切工作的核心與前提，一定要將德放于業(yè)績之前，推崇德才兼?zhèn)?，確立大眾認(rèn)可的用人導(dǎo)向，使得導(dǎo)向具有民心、民意，把落實(shí)中央“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)搬出來，切實(shí)為選人用人提供具體標(biāo)尺。另外，還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范程序，在領(lǐng)導(dǎo)及人員選拔、晉升、錄用過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行提名、考察等相關(guān)程序，使得每一個(gè)步驟都按照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確落實(shí)到位，嚴(yán)把民主決策觀。

（三）開展培訓(xùn)，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍各項(xiàng)素質(zhì)

為了解決存在于國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)能力參差不齊問題，需要國有企業(yè)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)活動(dòng)，深入到黨的規(guī)章制度、黨史、黨的重要思想中去，有針對性的對國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行培訓(xùn)，以此來培養(yǎng)他們的大局觀、政治意識(shí)和核心意識(shí)，切實(shí)為了黨的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展積極學(xué)習(xí)、快速提升自我素質(zhì)與能力;另外，要在企業(yè)培訓(xùn)中加入實(shí)踐鍛煉，不斷給予有潛力的國有企業(yè)人員鍛煉、展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，切實(shí)讓上層領(lǐng)導(dǎo)看到其能力與責(zé)任，也為他們經(jīng)驗(yàn)積累、能力提升奠定扎實(shí)基礎(chǔ);最后，要盡快落實(shí)考核機(jī)制，將培訓(xùn)中表現(xiàn)出色的、成績優(yōu)異的企業(yè)人員挑選出來，作為潛力或是儲(chǔ)備干部進(jìn)行栽培，切實(shí)為國有企業(yè)提供充足的后備力量。

（四）建立統(tǒng)一的集團(tuán)化人事管理體系

對于大型國有企業(yè)選人用人問題，還需要進(jìn)一步建立統(tǒng)一的集團(tuán)化人事管理體系，這是非常有必要的舉措，可以消除諸多選人用人難題，有利于提升子公司對集團(tuán)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。另外，還可以減少跨層次帶來的管理損耗，有利于集團(tuán)內(nèi)部資源合理配置和充分使用。管理體系中，要明確管理人與事兩個(gè)核心，切實(shí)在選人用人方面保持觀點(diǎn)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致，用統(tǒng)一的人事管理體系來凝聚企業(yè)的向心力，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，黨建科學(xué)化視野下，國有企業(yè)選人用人環(huán)節(jié)還存在諸多問題，也需要進(jìn)一步制定和實(shí)施有效策略，加強(qiáng)與黨的建設(shè)思想、理念契合度，解決以往選人用人問題的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)選人用人的積極作用與影響，切實(shí)為國有企業(yè)發(fā)展提供真正的高素質(zhì)人才，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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