歐斐

安鋼“四個(gè)三”黨建工作法是關(guān)于國(guó)企黨建工作開(kāi)展的重要理論，是安鋼多年來(lái)黨建經(jīng)驗(yàn)的智慧結(jié)晶，是安鋼開(kāi)展黨建工作的總體格局。任何理論都離不開(kāi)實(shí)踐，各二級(jí)分廠黨委作為基層黨組織要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)就是思想政治工作的重點(diǎn)”的核心原則，堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，將“四個(gè)三”黨建工作法與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要相結(jié)合，探索開(kāi)展適合本單位特點(diǎn)的黨建工作，既體現(xiàn)了對(duì)“四個(gè)三”內(nèi)涵精神的根本遵循，又是對(duì)“四個(gè)三”黨建工作法在基層黨組織的落實(shí)落地，更是對(duì)“四個(gè)三”黨建理論的深化拓展。

下面，以安鋼動(dòng)力廠為例，對(duì)其圍繞“四個(gè)三”黨建工作法開(kāi)展基層黨建情況進(jìn)行概述和總結(jié)。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入開(kāi)展“動(dòng)力三講”

“三個(gè)講清”立足宣傳灌輸，通過(guò)講清形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任構(gòu)筑起企業(yè)目標(biāo)與職工意愿的理解平臺(tái)，發(fā)揮激勵(lì)干勁、凝聚人心、使廣大職工意志與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向同力的作用。

講清形勢(shì)任務(wù)：根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、環(huán)保等形勢(shì)變化，講清安鋼和動(dòng)力廠面臨的任務(wù)。層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳遞壓力、層層確保落實(shí)。尤其是講清環(huán)保對(duì)于企業(yè)的意義和重要性。通過(guò)講清形勢(shì)任務(wù)，使上級(jí)指令快速、準(zhǔn)確傳達(dá)到崗位，杜絕棚架現(xiàn)象。

講透工藝技術(shù)：根據(jù)動(dòng)力廠設(shè)備數(shù)量多、工藝系統(tǒng)多的特點(diǎn)，將本車(chē)間、本崗位設(shè)備基本情況、實(shí)時(shí)狀況，做到把設(shè)備知識(shí)講透、把工藝技術(shù)講透、把生產(chǎn)規(guī)程講透，通過(guò)講透工藝技術(shù)，形成本車(chē)間、本崗位設(shè)備工藝的“新聞聯(lián)播”和互動(dòng)渠道，吸引職工關(guān)切、鼓勵(lì)集思廣益，使職工做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)，為保障穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供應(yīng)發(fā)揮人力支撐。

講求責(zé)任奉獻(xiàn)：把動(dòng)力廠企業(yè)文化傳統(tǒng)核心“責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神”納入“動(dòng)力三講”。對(duì)于各級(jí)管理人員，著重從“位”和“為”的角度嚴(yán)格審視、深刻反思自己的績(jī)效水平。對(duì)于廣大職工，鮮明樹(shù)立“今日工作不努力，明日努力找工作”的危機(jī)感、緊迫感，促進(jìn)干部職工更好地履職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)。

二、樹(shù)牢以人為本理念突出三項(xiàng)強(qiáng)化

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”根本目的是將經(jīng)營(yíng)水平、思想觀念、作風(fēng)態(tài)度向好、向優(yōu)、向積極轉(zhuǎn)變，結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際，在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)力廠“三個(gè)強(qiáng)化”：

強(qiáng)化工作作風(fēng)：工作作風(fēng)是工作能力的直觀體現(xiàn)，是執(zhí)行到位的素養(yǎng)保障，強(qiáng)化工作作風(fēng)是一切確保工作落實(shí)前提。一是常態(tài)化開(kāi)展黨員義務(wù)勞動(dòng)和黨員亮身份活動(dòng)，通過(guò)黨員示范表率、干部以身作則，帶動(dòng)廣大職工的積極性。二是將6S管理和美化家園向更高層次推進(jìn)，通過(guò)整潔、靚麗的工作環(huán)境培固職工有序、規(guī)范的工作習(xí)慣。三是繼續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)“首問(wèn)責(zé)任制”和“三個(gè)服務(wù)常態(tài)化”，培固職工高效率執(zhí)行、高質(zhì)量落實(shí)的作風(fēng)素養(yǎng)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是落實(shí)各項(xiàng)工作、戰(zhàn)勝一切困難的根本。一是督導(dǎo)科室修訂完善科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的規(guī)程規(guī)范和制度標(biāo)準(zhǔn);二是大力推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行落實(shí)，形成井然有序的生產(chǎn)秩序;三圍繞穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)電創(chuàng)效、挖潛降本、節(jié)能減排中的難點(diǎn)，組織開(kāi)展黨員骨干課題攻關(guān)，切實(shí)提高工藝技術(shù)水平。

強(qiáng)化素質(zhì)能力：隨著裝備大型化、工藝現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，要求全體職工必須對(duì)工藝設(shè)備的知識(shí)水平、掌握能力跟上發(fā)展節(jié)奏、滿足發(fā)展要求。一是開(kāi)展豐富多樣的崗位技能培訓(xùn)、“三級(jí)跳”技術(shù)大賽等活動(dòng)，將職工培養(yǎng)成“藝高膽大的雄兵”;二是通過(guò)釘釘群、微信群、黑板報(bào)、動(dòng)力“三講”宣講、下發(fā)學(xué)習(xí)材料等方式和渠道，開(kāi)展職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì);三是持續(xù)推進(jìn)精益管理創(chuàng)新和精益管理培訓(xùn)，在通過(guò)精益管理創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，讓梳理浪費(fèi)、提高效率、增進(jìn)質(zhì)量成為職工自覺(jué)追求的規(guī)范。

三、強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)落實(shí)三個(gè)管好

“三個(gè)管好”是黨建工作保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)，從思想形態(tài)、黨務(wù)紀(jì)律、人員組織方面做出的清晰布局與有力管控。動(dòng)力廠黨委按照總書(shū)記對(duì)黨務(wù)工作者“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”的指示，堅(jiān)定不移落實(shí)“三個(gè)管好”，將黨組織的力量嵌入到動(dòng)力廠各個(gè)崗位。

管好思想：用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)工作，做到在困難面前始終思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動(dòng)有力。一是把兩級(jí)職代會(huì)及公司指示精神作為廠黨委學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹的中心，保證上級(jí)的各項(xiàng)方針政策、決策部署在動(dòng)力廠堅(jiān)定不移地落實(shí)執(zhí)行;二是積極開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)定理想信念、錘煉黨性修養(yǎng)，永葆新時(shí)代動(dòng)力黨員干部的政治本色;三是大力推進(jìn)動(dòng)力企業(yè)文化建設(shè)，建立動(dòng)力職工從工作到生活、從外在遵守到內(nèi)心認(rèn)同的價(jià)值規(guī)范。

管好黨：黨的力量來(lái)源于組織，加強(qiáng)組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)是增強(qiáng)黨建力量的根源。一是認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，強(qiáng)力執(zhí)行《動(dòng)力廠黨支部工作制度匯編》，著重開(kāi)展好“三會(huì)一課”;二是開(kāi)辟建設(shè)了黨員活動(dòng)室，為支部工作扎實(shí)開(kāi)展提供物質(zhì)保障;三是開(kāi)展支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，通過(guò)規(guī)范“一冊(cè)、一本、一賬、一袋”臺(tái)賬管理厚植根基。

管好人：注重發(fā)揮黨組織在選人用人、服務(wù)職工、維護(hù)穩(wěn)定等工作中的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用。一是開(kāi)展談話談心工作，樹(shù)立黨“群緊密聯(lián)系，盡早察覺(jué)情緒，預(yù)防化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定健康”的原則，主動(dòng)找黨員職工談心交流，對(duì)職工思想情緒保持敏銳關(guān)注，落實(shí)輿情監(jiān)管和黨組織對(duì)職工的關(guān)懷服務(wù);二是開(kāi)展職工訴求課題研究，通過(guò)科學(xué)合理高效地處理職工訴求，促進(jìn)職工愿望與國(guó)企發(fā)展同心同力;三是樹(shù)好用人導(dǎo)向激勵(lì)成才，理順和優(yōu)化管理、專技、操作三個(gè)序列人才成長(zhǎng)通道，堅(jiān)持“人才選拔向一線崗位傾斜、獎(jiǎng)勵(lì)表彰為實(shí)干者準(zhǔn)備”的理念，鼓勵(lì)實(shí)干、激勵(lì)成才。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)動(dòng)力廠黨建工程的探索、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安鋼“四個(gè)三”黨建理論的深化拓展，必將為保障動(dòng)力廠各項(xiàng)工作落實(shí)、為助力安鋼戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的國(guó)企黨建力量。