何艷

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，人才對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗、實力強弱不僅取決于企業(yè)擁有的物質資本，更關鍵在于企業(yè)是否擁有高素質的員工和優(yōu)秀的管理人才，本文通過對人才流失原因的分析，從而尋找到留住人才的對應措施。

關鍵詞：企業(yè)人才;流失措施

近年來，隨著我國社會和經(jīng)濟的蒸蒸日上，各行各業(yè)都隨之迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為整個社會和市場增添了更多的動力和生機。現(xiàn)代企業(yè)競爭表面上看是產(chǎn)品更替速度、技術創(chuàng)新能力、市場占領份額的競爭，但深層次看是人才掠奪的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)要想開拓市場、做大做強，只有擁有一支素質高、數(shù)量足的人才隊伍，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。如何根據(jù)企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略留住所需要的高素質人才，是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個永恒的話題。

一、人才流失原因分析

由于企業(yè)性質和管理人員水平也不盡相同，導致企業(yè)人才流失的原因也是多方面的，下面就對企業(yè)人才流失原因做具體分析。

（一）經(jīng)濟的發(fā)展造成人才流動速度加快

由于我國經(jīng)濟市場化進程的加快以及社會保障制度的不斷完善，各種新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為社會提供了數(shù)量更多、類型更豐富的工作崗位，從而使人們有了更多選擇工作的機遇;各大城市相繼出臺人才引進計劃以及配套福利措施，加速了人才的流動。人們結合自身發(fā)展選擇工作的自由度更高。

（二）企業(yè)文化的缺失

企業(yè)的良性發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，現(xiàn)實中有些企業(yè)缺少長遠發(fā)展思維，企業(yè)文化意識淡薄，企業(yè)文化凝聚人心、引導正確價值觀作用發(fā)揮不出來，導致企業(yè)難以形成強的凝聚力，進而造成員工成就感和歸屬感降低。

（三）薪酬體系不科學

有些企業(yè)對薪酬的認識不足，導致對薪酬體系結構的設置不合理。企業(yè)在制定薪酬時沒有考慮到崗位和工作性質的差異，無論是管理崗還是技術崗均采用統(tǒng)一的薪酬浮動比例，或者只增不降、差距不大、重賞輕罰。薪酬分配過程中存在平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，導致員工抱怨增多，激勵作用弱化，進而造成人才流失。

（四）晉升通道受阻

部分企業(yè)存在著晉升通道過于單一，致使部分有能力、善作為的人才無法脫穎而出;也有部分企業(yè)雖然建立多通道，但由于不同通道之間轉換困難或晉升標準懸殊，并不能真正起到多序列發(fā)展作用。當員工職位晉升受阻，或有轉換崗位需求但又不能滿足時，就會出現(xiàn)員工離職，甚至優(yōu)秀員工逆淘汰的現(xiàn)象。

二、減少企業(yè)人才流失的應對策略

（一）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設，要不斷深化和創(chuàng)新文化管理，要不斷強化文化引領，注重營造企業(yè)“人氣”，用規(guī)范引導人、用環(huán)境熏陶人、用愿景鼓舞人、用精神凝聚人。具體可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)高層必須要充分認識到企業(yè)文化的重要性，將其提高到與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等同的地位;二是制定完整的企業(yè)文化制度，加強管理保證制度的執(zhí)行;三是發(fā)揮企業(yè)工團組織的作用，關注員工的思想動態(tài)，幫助員工解決遇到的困難，讓員工感受到到企業(yè)的關懷。通過打造良好的企業(yè)文化氛圍，培育員工的歸屬感、自豪感，以達到員工進步和企業(yè)發(fā)展的共贏局面。

（二）建立科學合理的薪酬體系

好的薪酬管理辦法，應徹底打破分配上的平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，真正按照“按勞分配、多勞多得”的原則，建立起科學合理薪酬體系。薪酬體系的制定與調整應該在企業(yè)調研的基礎上，實行“能力主義”的薪酬制度，職位等級的大小以員工職位等級、知識水平、技術能力、個人績效為依據(jù)。強調能力至上，根據(jù)個人實際發(fā)揮的能力享受相應的待遇，向優(yōu)秀員工傾斜，拉開人與人之間的差距，形成火車頭效應。調動人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵員工的創(chuàng)造潛能，穩(wěn)定人才隊伍。更好地吸引人才、留住人才。

（三）建立科學培訓體系、鼓勵員工自我提高

企業(yè)應認識到培訓的作用，建立起科學的培訓體系。企業(yè)要加大培訓工作的投入力度，拓展企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的培訓渠道，選擇適合的培訓方式提升員工業(yè)務技能、開闊視野，提高企業(yè)的創(chuàng)造力和凝聚力。同時要考慮企業(yè)實際需求，結合員工自身意愿，創(chuàng)立員工自學成才的機制，鼓勵員工參加在職學歷教育、職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格的考試。

（四）建立崗位輪換機制

企業(yè)發(fā)展需要各專業(yè)型人才，更需要復合型人才，而復合型人才的素質更能決定企業(yè)的未來，而崗位輪換機制就是培養(yǎng)復合型人才的有效手段。對企業(yè)來說，利用輪崗培養(yǎng)跨專業(yè)、跨領域的經(jīng)營、管理人才的方式具有無需脫產(chǎn)、成本費用低、培養(yǎng)周期短、風險小等優(yōu)點;對員工來說，輪崗也可以提升工作、學習積極性，激發(fā)員工潛能開發(fā)?？傊徫惠啌Q機制能夠讓人才更多的接觸企業(yè)的方方面面，不斷學習崗位的技能和知識，從而留住優(yōu)秀人才。

（五）完善崗位晉升機制

合理的晉升機制是激發(fā)人才潛能的最重要的方式之一。企業(yè)的人才選拔要摒棄唯學歷論、打破論資排輩的片面思想，全面引入競爭機制，堅持“公平、公正、擇優(yōu)”原則，樹立“人崗相適、人盡其才”的觀念，以取得業(yè)績、現(xiàn)有能力、發(fā)展?jié)撃転闃藴?，制定科學、合理的選人、用人制度。拓寬視野，努力營造公平的競爭環(huán)境，不拘泥于年齡層次打破身份界限，積極搭建平臺，為各類人才創(chuàng)造能夠充分施展才能的良好工作環(huán)境。

（六）做好人才引進

企業(yè)在人才開發(fā)方面一定要拓寬渠道，積極引進外來人才，擴大視野不拘一格聘用人才。對于企業(yè)發(fā)展需求緊迫、培養(yǎng)周期長的高素質的優(yōu)秀人才，其可以通過公開招聘、外部聘請等多種多樣的形式引入進來為企業(yè)所用。在人才招聘中要規(guī)范招聘程序，使招聘工作具有可靠性、有效性、實用性。

三、結束語

現(xiàn)今社會人才對任何一個企業(yè)的重要性都不言而喻，人才的穩(wěn)定關乎到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。每個企業(yè)都應該根據(jù)自身特點以及發(fā)展戰(zhàn)略，采取科學、有效的策略留住人才，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展打好人才基礎。

參考文獻：

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