徐慧梅　田地

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，電網(wǎng)也不斷改革和擴大。電力工程質(zhì)量與安全管理非常重要，因此對于整個電力工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，電力施工過程本身具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長期性的特點，在具體的電力建設(shè)實踐中，必須有效開展相關(guān)的質(zhì)量與安全管理活動，本文通過分析當(dāng)前電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理存在的問題，分別從電力工程施工階段以及電力工程建設(shè)質(zhì)量水平等方面重點分析的電力工程質(zhì)量控制和管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;探討

精益單元生產(chǎn)模式是當(dāng)今比較有效的生產(chǎn)線方式，在日本和歐美的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。這種生產(chǎn)模式效果好，降低了生產(chǎn)成本，被稱作“看不見的傳送帶”。為了提高我國生產(chǎn)企業(yè)的效率和綜合效益，借鑒日本和歐美的經(jīng)驗，研究應(yīng)用精益單元生產(chǎn)模式就具有重要的現(xiàn)實意義。本文重點探討了精益單元生產(chǎn)模式在電器制造行業(yè)中的應(yīng)用。

一、影響電力工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的因素

1.人一一一電力工程質(zhì)量控制和安全管理的最主要影響因素

人是自然界萬事萬物的主導(dǎo)，萬事皆在人為。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，經(jīng)濟社會才能不斷進步與持續(xù)發(fā)展。在電力工程建設(shè)中，要做好工程質(zhì)量的控制與安全管理，首先要抓好人的問題。這里的人包括電力工程的決策層、管理者、施工人員以及驗收檢查的人等。這其中，施工隊伍尤為重要，因為他們是電力工程建設(shè)的最直接參與者，他們的素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著電力工程的質(zhì)量與安全。

2.物一一一電力工程質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)影響因素

物即材料與設(shè)備。電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及材料和設(shè)備眾多，主要有：原動機、附機及附設(shè)、除灰及除塵、制粉及燃料、供水及水處理、電氣、熱控、起重機及運輸、附屬生產(chǎn)、閥門、管件、電瓷及金具、塔材、黑色金屬、電纜、電線、塑料及橡膠制品、耐火保溫材料及其他。這些材料與設(shè)備是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，他們本身質(zhì)量的好壞與電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全息息相關(guān)，只有質(zhì)量過硬的原材料與設(shè)備，才能打造出高質(zhì)量的電力工程。

3.環(huán)境一一一電力工程質(zhì)量控制和安全管理的重要外部影響因素

電力工程建設(shè)有時會在高空，有時會在地下，有時還得爬山過嶺，這種“上天入地”式的特殊的工作環(huán)境，使得電力工程建設(shè)具有相當(dāng)大的操作難度和危險性，更加容易發(fā)生工程質(zhì)量問題與安全事故。這就要求我們的工程人員在電力工程實施時要充分考慮環(huán)境因素，把一切影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全的外部環(huán)境問題考慮全面，特別要加強安全控制，做好防護設(shè)備的檢查，以確保工程的安全性。

二、電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問題

1.工程質(zhì)量和安全管理相互脫離

電力工程項目的特殊性決定了其需要各部門相互協(xié)作，因此為了使電力企業(yè)的工程建設(shè)更加安全，質(zhì)量更加保障，相關(guān)部門應(yīng)該盡力對各部門之間的協(xié)作加強監(jiān)督管理，避免在施工中局面混亂的情況發(fā)生，影響電力工程的質(zhì)量和效率，但是現(xiàn)在仍然有部分電力企業(yè)為了一已私欲，管理上相互脫節(jié)，造成惡劣的影響。

2.電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進行管理，不能結(jié)合時代發(fā)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會對電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時檢查電力設(shè)施的運行狀況，難以保證施工人員的生命及財產(chǎn)安全。

3.電力專業(yè)化人才較匱乏

電力工程建設(shè)施工具有一定的難度，對于操作質(zhì)量要求非常高，因此在實際應(yīng)用中企業(yè)需要不斷地提高人才的培養(yǎng)，包括設(shè)計方面、施工方面以及管理方面。在實際的應(yīng)用中施工程序比較復(fù)雜，因此需要合理的進行人員的配備，但是就目前的情況來看對于這方面還存在著很多不足，主要是因為施工隊伍出現(xiàn)參差不齊的情況，沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)化人才，從而都會直接影響到電力工程的建設(shè)。

4.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理體系相對較為不完善

在當(dāng)今社會中，市場競爭越來越激烈，供電企業(yè)要想能夠取得良好的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該進行電力工程質(zhì)量與安全管理的建立以及健全，從而能夠形成相關(guān)的制度作為支撐。但是就當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展情況來說，大部分供電企業(yè)對于管理工作都不給予重視，這樣就會使得開展管理工作不夠明確以及不到位，并且還會發(fā)生責(zé)任缺失的問題，將質(zhì)量與安全管理的整體水平以及質(zhì)量顯著的降低。

三、電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的對策

1.完善質(zhì)量與安全管理制度

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全得以規(guī)范的主要方式是完善的管理制度，主要表現(xiàn)在：（1）以相關(guān)的規(guī)范制度為原則，建立制約電力工程建設(shè)的相關(guān)制度，并使其在具體的建設(shè)工程中得到強化落實，以此衡量實際建設(shè)工程中相應(yīng)的質(zhì)量標準，使施工技術(shù)及工程質(zhì)量在工程建設(shè)要求中得到保障;（2）根據(jù)相關(guān)的規(guī)范制度，對相應(yīng)區(qū)域加強檢查，制定出針對性的措施，并把具體的責(zé)任落實到個人，在發(fā)生事故之前把存在的安全隱患及時解決，使事故發(fā)生的概率降低，防止不安全事故再次發(fā)牛;（3）根據(jù)具體情況制定應(yīng)急突發(fā)事故的預(yù)案，針對發(fā)生的事故即刻啟動預(yù)案，最大限度的挽救事故損失，另外還應(yīng)該在平時重視對應(yīng)急事故加強演練，強化電力企業(yè)在建設(shè)工程中對突發(fā)事故的處理能力。

2.提高質(zhì)量管理意識

意識是行動的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識時，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展狀況，加強人員教育，讓人員從思想上認識到安全對電力工程發(fā)展的影響，針對性地制定安全管理措施。如，結(jié)合電力工程實際特點，實施質(zhì)量動態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進行施工培訓(xùn)，提高施工人員對安全的認識，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失。

3.加強技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

就目前的情況來看，電力工程具有很強的專業(yè)性，同時對于技術(shù)要求也非常高，因此在實際應(yīng)用中需要西宮人員掌握扎實的專業(yè)知識，同時也需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)。為了確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，需要不斷地提高施工人員的整體素質(zhì)，從而能夠進一步保障電力工程的質(zhì)量以及安全，促進企業(yè)在市場競爭中發(fā)展。對此電力企業(yè)需要不斷加強資金投入，定期的對相關(guān)人員進行專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平的培訓(xùn)，并不斷地引進先進的人才，從而能夠更好地滿足電力發(fā)展需求，有效地保障電力工程建設(shè)質(zhì)量以及安全，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

4.建立健全質(zhì)量與安全管理體系

要想使得電力工程的順利施工有足夠的保證，科學(xué)的管理體系是不可缺少的，通過對于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理制度的建立以及健全，能夠?qū)⒊杀局С鼋档停沟霉ぷ魉揭约靶实靡燥@著的提升。另外，通過合理科學(xué)管理措施以及方法的制定，還能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)社會以及經(jīng)濟效益的最大化得以真正的實現(xiàn)，推動我國電力行業(yè)的更快更好發(fā)展。

四、結(jié)論

在當(dāng)前的電力工程建設(shè)過程中，多種潛在的施工因素將會導(dǎo)致安全事故發(fā)生，相關(guān)企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)提升對工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)安全管理工作的重視程度。明確當(dāng)前管理工作中存在的不足，從施工前、施工中、施工后制定分別的管理策略，并加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量。同時，為實現(xiàn)更高水平的施工安全管理，管理人員還應(yīng)當(dāng)從加強施工安全宣傳、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及建立安全防護措施等多個方面來進行管理。

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