張春霞

摘要：在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的過程中，提升石油企業(yè)競爭力具有十分重要的作用及意義，也是促進(jìn)企業(yè)更好更穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。科技管理在提升石油企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要作用，因而應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)開展科技管理，從而使科技管理能夠更好地滿足實(shí)際需求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供保障。本文就通過對當(dāng)前科技管理部門的工作進(jìn)行研究，來得出如何在新形勢下更好的對科技進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);競爭力;科技管理

隨著現(xiàn)代社會的不斷快速發(fā)展，石油企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨越來越大的壓力，因而提升石油企業(yè)競爭力也就成為必然需求。為能夠使石油企業(yè)競爭力得到提升，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)相關(guān)管理工作，而科技管理就是其中比較重要的一個方面，對提升企業(yè)的競爭力十分有利。本文主要就基于石油企業(yè)競爭力提升的科技管理，通過科技管理更好地提升企業(yè)競爭力，促使石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

1 科研創(chuàng)新發(fā)展

在石油企業(yè)研究工作開展過程中，為能夠使科研成果得以形成，需通過中試及工業(yè)化試驗(yàn)，從而才能夠使產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)，得到一定經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中的所有環(huán)節(jié)可使技術(shù)創(chuàng)新鏈條形成，與重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室連接，并且與工程技術(shù)中心、企業(yè)及市場等連接，還與工程師、研發(fā)人員及經(jīng)營管理人員連接，其中任何一個環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn)，均會對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生直接影響。在石油企業(yè)發(fā)展及管理中，應(yīng)當(dāng)將科技工作作為首要任務(wù)對待，在石油企業(yè)發(fā)展中將科技管理作為核心內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)科研力量及部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，且加強(qiáng)宏觀調(diào)控。若創(chuàng)新鏈條存在分隔，并且有效綜合管理缺乏，則應(yīng)當(dāng)及時構(gòu)建專業(yè)綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，從而在體制及機(jī)制方面保證創(chuàng)新鏈條相關(guān)資源能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合，真正落實(shí)科技工作，且真正貫徹科技領(lǐng)先戰(zhàn)略思想，從而使科技管理工作真正能夠取得較好效果，為企業(yè)競爭力的提升提供更好保障。

2 做好科技管理工作應(yīng)該采取的具體方法

2.1 要認(rèn)清新形勢下的科技發(fā)展局面

2.1.1 重視科技發(fā)展和進(jìn)步

在進(jìn)行科技管理的時候，必須要知道，管理的目的是能夠讓科技更好的發(fā)

展，能夠?qū)ι鐣龀龈蟮呢暙I(xiàn)。其中主要的做法應(yīng)該有三點(diǎn)：首先是科技人員的思想，科技人員必須有一個正確的思想才能夠從事科研工作。如果其沒有一個正確的思想，那么其工作不僅效率低下，而且還會產(chǎn)生各種問題。例如將現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成果進(jìn)行私下交易等，如果其涉及到了國家的機(jī)密，那么就是叛國的行為。而且科技人員如果真的這樣做，就會對團(tuán)隊(duì)造成巨大的影響，會讓整個團(tuán)隊(duì)工作付諸東流。而如果科技人員利用團(tuán)隊(duì)成果做一些違反亂紀(jì)的事情，那么就會更加的可怕，這主要是科技所能產(chǎn)生的破壞力是巨大的。其次要對科技人員的能力進(jìn)行篩選。因?yàn)榭萍既藛T的個人能力決定著其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是否能夠成功，或者其進(jìn)度是否夠快。如果科技人員的能力不夠，就會導(dǎo)致其拖慢整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，從而讓其他有著類似研究的企業(yè)率先拿到項(xiàng)目的專利權(quán)，讓整個科研團(tuán)隊(duì)陷入被動。因此，科技人員不僅需要有道德還需要能力高超。最后是做好成果保護(hù)。許多的團(tuán)隊(duì)因?yàn)樵谶M(jìn)行研究的時候，對于其成果的保護(hù)并不到位，這樣就會讓其他人盜取科研成果，白白為別人做了嫁衣?？蒲泄芾聿块T在這個時候就要辨別其科研成果到底屬于哪一個團(tuán)隊(duì)，給大家揭開事實(shí)的真相，這樣才能夠保證科技的發(fā)展。

2.1.2 形成明顯的科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)一體化趨勢

隨著科技成果的不斷涌現(xiàn)，大大縮短了發(fā)明到應(yīng)用的周期。在19世紀(jì)，電從發(fā)明到應(yīng)用之間相隔了幾十年，而到了20世紀(jì)，集成電路的應(yīng)用只用了7年的時間。世界上獲得第一個100萬專利花費(fèi)了80多年的時間，而第五個100萬專利僅用了8年時間，極大地影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 制定出完善的政策制度，發(fā)揮出引領(lǐng)作用

科技管理部門工作大致可以分為如下幾個方面：第一引領(lǐng)科技發(fā)展戰(zhàn)略。這主要是因?yàn)楫?dāng)前的國策之一就是科技強(qiáng)國。在這種情況下，科技管理部門就需要帶領(lǐng)各大科研團(tuán)隊(duì)一起為國家的發(fā)展而努力，共同制定出一個科技發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才能夠保證科技強(qiáng)國戰(zhàn)略被貫徹落實(shí)。第二點(diǎn)是推行扶持和鼓勵政策。任何的科研團(tuán)隊(duì)都不能只依靠自身的發(fā)展，否則就會在一些地方陷入瓶頸。這個時候就需要科技管理部門的幫助，提供一定的鼓勵和扶持，才能夠讓科研團(tuán)隊(duì)突破瓶頸，從而完成科研。第三點(diǎn)是法規(guī)的保障。在很久以前，許多科研團(tuán)隊(duì)的研究成果會出現(xiàn)被盜竊的情況，這就讓科研團(tuán)隊(duì)覺得自己的科研是沒有保障的，因此出現(xiàn)了消極怠工的情況。

這就需要科技管理部門能夠更好的為科研團(tuán)隊(duì)提供一定的保障，通過法律來保障科研團(tuán)隊(duì)的利益。從而讓科研團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。從制度建設(shè)層面來看，應(yīng)堅持從完善制度開始。作為計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從科技立項(xiàng)到劃撥科研經(jīng)費(fèi)、成果評獎都是計劃經(jīng)濟(jì)模式的沿襲。進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)體制后，所采取的一系列管理模式要明顯落后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的新要求，因此，我們必須要面對新問題，做到因時而變。當(dāng)前所面臨的問題主要是深化科技及經(jīng)濟(jì)體制改革兩個方面，因此對重構(gòu)和重建科技計劃管理各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)層設(shè)計環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的頂層設(shè)計，最終得以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。為了能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求，就必須要盡快地完善法律法規(guī)，有了完善的法律法規(guī)才能確保如下環(huán)節(jié)的完整性，主要涉及到的內(nèi)容有科研立項(xiàng)、審批、監(jiān)管職責(zé)、經(jīng)費(fèi)使用，同時也能夠切實(shí)的轉(zhuǎn)變理念及當(dāng)前的管理方式。

3 結(jié)語

綜上所述，通過以上的分析可知新形勢下要做好科技管理工作并不容易，需要從多個方面著手，既要制定出完善的政策制度，還要搭建起一個公共技術(shù)服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時也要認(rèn)識到科技創(chuàng)新工作在科技管理工作中的重要性，重視對科技管理人才的培養(yǎng)，提供優(yōu)厚的福利待遇留住人才，只有這樣才能做好科技管理工作。

在現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)競爭力的提升已經(jīng)成為首要任務(wù)，也是確保企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展的必要內(nèi)容，而科技管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要手段。因此，石油企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以提升企業(yè)競爭力為目標(biāo)，從各個方面入手科學(xué)合理地實(shí)施科技管理，以實(shí)現(xiàn)科技管理的更好作用，進(jìn)而促使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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